愉快的爆米花競爭學 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

一部暢銷韓國的經濟休閑讀物！作者以淺顯易懂、輕鬆幽默的口吻，妙趣橫生的圖畫講述瞭競爭學的基本原理，首次提齣瞭“新5種競爭要素”和“8種競爭法則”。作者將競爭中齣現的疑惑和解決方法，采用逐條舉例、遞進引導式的寫法，讓讀者在輕鬆的閱讀過程中掌握競爭的要領。

1、暢銷韓國的經濟學通俗讀物；2、生動的競爭故事、妙趣橫生的漫畫、幽默的語言，讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中，玩轉競爭學妙法，自信麵對市場的挑戰；3、國內知名經濟學傢大力推薦，各大媒體專題報道。

目 錄

序言（prologue）

第一部分 爆米花般清脆愉快的競爭理論

宋大官的競爭對手是太真兒？_競爭和閤作以及共存

激烈的競爭對手，熱烈的競爭對手！宋大官的競爭對手另有其人

學習班大嬸，進行絕地反擊_ 由文化背景（C）決定的競爭因素

酸奶大嬸， 敗於流彈∣是結束酸奶？還是結束學習班∣勝敗不是偶然性的

ROOM沙龍的競爭對手是誰？_由製度規定（R）決定的競爭因素

隻帶來“氣球效果”∣NOLAEBAM是模仿NOLAEBANG？

起亞汽車的競爭對手是NOKIA¬¬ _由客戶滿意度（CS）決定的競爭因素

韓國産汽車是“大型雪橇”？∣起亞汽車的競爭對手是NOKIA¬¬

巨史記的競爭對手是誰？_由技術革新（TI）決定的競爭因素

你的穩定圈在哪裏？∣閱讀、吸收技術革新

VITA500的競爭對手是誰？_由格局變化（T）決定的競爭因素

便利店為什麼會害怕街頭小店∣競爭環境是橄欖球

你和我之間隻不過是一張紙的差彆嘛！

你想想，如果每天每天都一張紙這樣積纍的話。。。。

你真正的競爭對手是誰？_新的5種競爭因素

提齣新的競爭因素∣新的競爭因素評價∣你最大的競爭對手是誰

競爭中純機能更多的理由 _競爭的第二效應

在競爭中也可能共存∣競爭越激烈，市場越大∣競爭對手是清涼劑∣越擴大競爭，競爭對手就會越來越減少∣一次失敗就是永遠失敗嗎？

你的競爭對手到底有多強大？ _競爭對手的戰略評價

怎樣評價競爭對手∣7種對策評價

休息時間 藍海戰略是全新的理論嗎？

競爭優勢和scanfil 法則 ¬¬_新領域的競爭法則

靠自身創造的附加價值∣取得競爭優勢的8種法則

法則1. 摒棄固定觀念（S）_箱子之外的思考

0+0是什麼？難以打破固定觀念的理由

法則2. 熟知變化（C） _誰是最強的企業

最強企業的必須條件∣瞭解變化的實體

法則3. 隻抓住1mm（O） _隻早走半步

你和其他人的差異∣隻比彆人嚮前1mm

法則4. 認可非綫形(N) _綫形vs 非綫形

馬奇諾防綫和綫形思考∣競爭是非綫性

法則5. 實現差彆化（D）_與豐田的差彆

差彆化是生存原理∣最強的競爭優勢是差彆化

法則6. 具有彈性（F）_T型福特的衰落

把大象放進冰箱∣T型福特的衰落

法則7. 創造無形價值（I） _有形價值vs無形價值

競爭優勢由無形價值決定∣投入無形價值

法則8. 麵對現實（L） _前景理論及錯誤

前景理論∣産生的錯誤

勝利並不隻屬於強者_從遊戲理論看競爭

這些豬∣小豬生存法則∣是說”納什均衡”?

競爭的真正含義 _競爭起源以及文字起源

競爭的起源是什麼？∣競爭的文字起源是哪裏？

創造共同的敵人∣穩住競爭對手

休息時間 劍道館大叔的競爭對手是誰？

第二部分 所知道的有效的競爭基礎理論

兔子怎麼喝到井裏的水？ _從童謠中學到的競爭原理

為什麼不洗臉？∣其實兔子是心思縝密的戰略傢

速度是生命綫，是競爭力 _時基競爭（timebase）

快能吞大∣response 法則∣時基革新

市場上有5個可怕的競爭對手 _5種競爭因素

5個精明的競爭對手∣新加入者∣銷售者∣購買者∣替代品（服務）∣現有競爭對手∣對將來影響力的評價

壁壘越高，越能掙錢 _壁壘與收益

進入壁壘和撤齣壁壘∣進入壁壘的主要項目∣壁壘和收益的關係？

企業的競爭戰略有三種 _競爭戰略

3種競爭戰略∣成本優勢戰略∣差彆化戰略∣專一化戰略

即便如此企業也要成長壯大 _成長戰略

夢想永遠成長∣市場滲透∣開拓新市場∣開發新産品∣多樣化

休息時間 不玩失敗的遊戲！

市場地位不同，競爭戰略不同 _4種類型的競爭企業

市場地位的分類∣鷦鷯有鷦鷯的戰略！

領頭企業（leader）是Cotter Pin嗎？ _領頭企業的競爭戰略

所謂的領頭企業是指∣領頭企業的競爭戰略

挑戰企業(challenger)的成功方法！_挑戰企業的競爭戰略

所謂的挑戰企業是指∣挑戰企業的競爭戰略

追隨企業（follower）的前進之路 _追隨企業的競爭戰略

所謂的追隨企業是指∣追隨企業的競爭戰略∣陷入死亡之榖

補缺者企業（nicher）可能成功的理由 _補缺者企業的競爭戰略

所謂的補缺者企業是指∣補缺者企業的競爭戰略

領頭企業和挑戰企業如果一戰不死？_領頭企業vs挑戰企業

這是競爭戰略的정석∣挑戰企業不能戰勝領頭企業？

你的優點和缺點各是什麼？ _swot 分析

所謂的swot分析是指∣矩陣的做成

閤理分配有限資源 _波士頓矩陣模型

怎樣分配資源∣波士頓矩陣模型∣主要競爭戰略∣理想的資金分配方法

更為有效的資源分配模型 _GE/麥肯锡模型

GE/麥肯锡模型∣對細胞的意思決定應該是這樣！

標準競爭掌握大權 _次世代標準競爭

把“事實上的標準”放入手中！∣網絡的外部性

休息時間 競爭優勢的原則是人纔！

尾聲