让员工跑起来 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:岳阳

出品人:

页数:193

译者:

出版时间:2009-3

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787302192862

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 经济学
• 楼晓玲老师课上推荐
• 授权与激励（企业培训）
• 人力资源管理
• 员工激励
• 团队建设
• 领导力
• 绩效管理
• 企业文化
• 目标管理
• 执行力
• 成长
• 高效工作
• 人才发展

《激活团队：从被动到主动的赋能之道》 简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与否，很大程度上取决于其团队的活力与创造力。我们常常看到，一些组织虽然拥有才华横溢的个体，却难以形成强大的合力，员工们似乎在机械地执行任务，缺乏内在的驱动力，更遑论主动思考和创新。这种“被动”的工作状态，不仅压抑了个人的潜力，也极大地限制了企业的成长空间。 《激活团队：从被动到主动的赋能之道》正是为了解决这一痛点而生。本书并非提供一套僵化的管理手册，也不是宣扬某种玄而又玄的“成功学”。它是一次深入的探索，一次关于如何点燃组织内驱力，让每一位成员都能心甘情愿、充满激情地投入到工作中来的实践指南。我们将一起审视那些导致员工“跑不起来”的深层原因，并在此基础上，构建一套系统性的赋能框架，引导管理者和团队成员共同走向一个更具活力、更富成效的工作模式。 本书核心洞察与内容概览 本书的写作初衷，源于对现实工作场景的深刻观察。我们发现，许多管理者将“激活员工”等同于“激励员工”，误以为通过物质奖励、口头表扬等外部手段就能解决问题。然而，这种“胡萝卜加大棒”式的管理，往往只能带来短暂的效果，甚至可能适得其反，让员工的注意力从工作本身转移到对外部奖励的期待上。真正持久的动力，源自内心。 《激活团队》将从以下几个关键维度，为您揭示如何构建一个让员工“跑起来”的赋能生态： 第一部分：透视“不跑”的根源——理解员工的“静止”状态 在开始“激活”之前，我们必须先理解“为什么会不跑”。这一部分，我们将深入剖析导致员工缺乏动力的常见因素，并帮助您识别团队中存在的“静止”信号： 心理契约的失落： 探讨员工进入组织时所期望的价值与实际体验之间的落差，包括职业发展、学习机会、被尊重感等，如何因未能兑现而导致热情消退。 目标模糊与意义感缺失： 分析当员工不清楚自己的工作如何与组织整体目标对接，或者无法理解工作的价值所在时，容易产生的迷茫和敷衍。我们将强调“为什么”（Why）比“做什么”（What）更具驱动力。 缺乏自主性与掌控感： 审视那些过度控制、事无巨细的管理方式，如何剥夺了员工的决策权和创造空间，让他们沦为指令的执行者，而非问题的解决者。 “舒适区”的陷阱： 讨论个体和团队在长期稳定环境中，可能因为害怕失败、抵触变化而形成的惰性，以及如何识别并打破这种“温水煮青蛙”的局面。 不良组织文化的影响： 审视那些扼杀创新、鼓励推诿、缺乏信任的组织文化，如何成为员工“不跑”的温床。我们将分析负面反馈、官僚主义、内耗等现象的破坏性。 认知偏差与习惯的固化： 探讨个体固有的思维模式和行为习惯，如何阻碍其主动思考和迎接挑战，以及管理者在其中扮演的角色。 第二部分：赋能的艺术——构建激发内驱力的基石 理解了“不跑”的原因，我们便可以着手构建“跑起来”的赋能框架。这一部分将为您提供一系列经过验证的赋能策略和方法： 重塑愿景与使命： 如何将组织的宏大愿景转化为清晰、可感知的团队目标，并与每个员工的工作紧密联系，让他们感受到自己是伟大事业的一部分。 赋予清晰的“为什么”： 强调沟通的重要性，管理者如何清晰地传达工作的意义、预期成果及其对公司整体战略的贡献，让员工明白工作的价值。 释放自主与掌控： 探讨如何通过授权、设定明确的边界和目标，让员工拥有更多自主决策的空间，并在过程中建立起责任感和成就感。我们将区分“放任自流”与“赋能授权”。 打造学习型组织： 强调持续学习和成长的机会是激活员工的关键。我们将分享如何鼓励试错、提供多元化的学习资源、构建分享知识的平台，让员工在挑战中不断进步。 建立信任与心理安全： 深入探讨如何在团队中营造一个允许员工表达不同意见、提出质疑、不怕犯错的开放环境。心理安全是创新和主动性的土壤。 优化反馈机制： 告别无效的年终评价，建立持续、及时、建设性的反馈文化。我们将教授如何进行有效的绩效对话，帮助员工认识到自己的优势与需要改进之处，并提供支持。 设计有意义的挑战： 探讨如何通过布置超出员工现有能力但又在可控范围内的挑战，来激发他们的潜能，并在这个过程中提供必要的支持和资源。 认可与激励的精髓： 重新审视认可和激励的作用，强调过程比结果更重要，精神奖励比物质奖励更能激发长期动力。我们将探讨如何进行有温度、有针对性的认可。 第三部分：赋能的实践——管理者与团队的角色演进 赋能不是一蹴而就的，它需要管理者和团队成员的共同努力和持续演进。这一部分将聚焦于赋能的落地执行，以及不同角色如何在此过程中成长： 管理者角色的重塑： 探讨管理者如何从“监督者”转变为“赋能者”、“教练”和“支持者”，如何通过提问、倾听和引导，激发员工的思考和解决问题的能力。 团队协作的新模式： 分析如何通过赋能，打破部门壁垒，促进跨职能合作，形成高效协同的团队。我们将探讨敏捷工作法、OKR等在赋能实践中的应用。 赋能文化的确立与维护： 介绍如何通过日常沟通、制度设计、榜样示范等方式，将赋能的理念根植于组织文化中，并使其成为一种内化的工作习惯。 识别与发展赋能型人才： 如何在招聘、培养和晋升过程中，识别和发展那些具备主动性、责任感和成长型思维的员工，并将他们培养成赋能的引领者。 应对赋能过程中的挑战： 诚实地面对赋能过程中可能出现的阻力，如员工的抵触、个别成员的“搭便车”现象、短期成效不明显等，并提供应对策略。 持续迭代与优化： 强调赋能是一个动态的过程，需要根据组织和团队的实际情况，不断进行评估、调整和优化，以确保赋能策略的有效性。 本书价值与读者收益 《激活团队：从被动到主动的赋能之道》是一本为渴望提升团队绩效、释放组织潜能的管理者、HR专业人士、创业者以及任何希望在工作中找到更多意义和动力的个人而创作的。 对于管理者而言： 您将获得一套系统性的方法论，学会如何真正地“赋能”您的团队，从根本上解决员工缺乏主动性的问题。您将能够更有效地激发团队成员的潜能，提升他们的满意度和忠诚度，最终达成更卓越的业绩。 对于HR专业人士而言： 本书将为您提供在组织发展、人才培养、企业文化建设等方面的新思路和实践工具，帮助您构建更具吸引力和活力的工作环境。 对于团队成员而言： 您将理解为什么自己可能会感到“被动”，并从中找到改变的契机。本书将帮助您更好地认识自己的价值，主动承担责任，并在工作中找到更多的成就感和成长。 对于企业而言： 激活团队意味着企业能够更灵活地应对市场变化，更快速地实现创新，从而在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 《激活团队》不仅仅是一本书，更是一场关于激发人类内在潜能的实践探索。我们相信，当每一位员工都能感受到被信任、被支持，并有机会贡献自己的才智时，他们就能真正地“跑起来”，共同创造一个充满活力和价值的未来。这本书将是您踏上这条赋能之路的得力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书摆在我桌上，光是那封面设计就带着一种扑面而来的动感，仿佛下一秒就能听到皮鞋摩擦地板的声音。我原本以为这会是一本讲述如何制定严格KPI、如何用绩效考核鞭策下属的书籍，毕竟“跑起来”这个词听起来就带着一股子紧迫感。然而，真正翻开后，我发现它探讨的深度远超我的想象。它没有简单地罗列管理工具，而是深入剖析了驱动个体持续高效率运转的内在机制。作者似乎对人性的幽微之处有着深刻的洞察，不再将员工视为可以被随意调动的资源，而是将其视为拥有复杂需求和内在驱动力的主体。书中花了大量的篇幅去讨论“心流”体验的构建，探讨如何在日常工作中设计出那种让人沉浸其中、忘记时间流逝的任务结构。这不像一本管理手册，更像是一本关于“人性工程学”的实践指南，它引导我们思考，与其强迫人动起来，不如创造一个让他们愿意主动加速的环境。读到后半部分，我开始反思自己过去团队管理中的许多“惯性思维”，比如那种过度依赖外部激励的弊端，以及如何通过授权和信任来激发团队的自驱力。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我们从“管理者”的视角退后一步，去理解“被管理者”的真实体验和需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验很像在进行一次深度的自我对话和反思。它的语言非常克制，没有使用太多激昂的口号，反而更像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用温和但坚定的语气与你探讨那些真正让人头疼的管理难题。我最喜欢的是它对“节奏”的强调。在我的理解中，“跑起来”不等于“盲目冲刺”，而是要学会分配体能，知道什么时候该加速，什么时候该匀速前进，什么时候需要短暂的调整呼吸。书中提供了一个关于“团队呼吸频率”的分析框架，它教我们如何通过观察团队的沟通模式、会议的参与度等微小信号，来判断团队是否处于过度疲劳或松懈状态。这比单纯看项目进度的仪表盘要精妙得多。阅读这本书，带给我的不是知识的堆砌，而是一种心境的转变——从“我如何驱动他们”转变为“我如何创造一个让他们自我驱动的环境”。我毫不犹豫地向我的同级别管理者推荐了它，因为它触及了现代组织管理中最核心的矛盾：效率与人性的平衡。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常注重实操性的读者，如果一本书只有理论，我会觉得它很虚。这本书的难得之处就在于，它理论的骨架搭建得极稳，但填充的血肉却是从无数鲜活的商业案例中提炼出来的。我尤其关注了其中关于“容错文化”的那一章。在传统观念里，“跑起来”意味着不能停，不能犯错。但作者颠覆性地指出，过度的恐惧会让人变得保守，反而扼杀了创新的速度。书中详细描述了如何建立一个“安全区”，让员工敢于尝试那些可能失败的“超速行为”。我记下了一个关键的比喻：一个赛车手只有在知道维修站随时待命的情况下，才敢在弯道上挑战极限。这种将“失败”视为“数据收集”而非“惩罚”的理念，对于目前这个对结果要求极高的职场环境来说，简直是一股清流。整本书读下来，我感觉自己不是在学习如何管理，而是在学习如何成为一个更具人文关怀的“环境设计师”。它让我警惕那些以“高效率”之名行“高压控制”之实的管理误区。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于效率和执行力的书籍多如牛毛，大多数无非是“番茄工作法”或者“四象限法则”的变体，读完一遍，合上书本，第二天工作照常混乱。但这一本，给我带来的冲击是结构性的。它不是教你如何“跑得更快”，而是教你如何“设计跑道”。我特别欣赏作者对于“目标感缺失”的剖析。他认为，如果员工不清楚自己“为什么跑”，跑得再快也可能是在原地打转。书中提出了一个非常实用的工具——“意义地图”，它帮助领导者将宏大的企业愿景，层层拆解、具象化到每一位员工手头的任务上。这不仅仅是关于任务分配，更是关于价值传递。读完这个部分，我意识到过去我总是在强调“结果”，却忽略了“过程的意义”。这个转变让我开始在晨会上花更多时间去讲解我们工作的“蝴蝶效应”，而不是仅仅关注数字。这种自下而上的驱动力，比任何奖金都来得持久和强大。这本书的叙述逻辑非常清晰，层层递进，从个体心理到团队动力学，再到组织架构的优化，构建了一个完整的“驱动系统”模型。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个连续加班到深夜的周末，抱着一种“死马当活马医”的心态打开这本书的。当时我的团队士气低迷，项目进度像蜗牛爬行，每个人都在敷衍了事，我急需找到一个能立即见效的“万能药”。这本书的开篇并没有给我那种立竿见影的兴奋感，反而是一种沉静的、近乎哲学的思辨。它没有直接告诉我“该做什么”，而是先提出了一个核心问题：“什么是真正的‘动’？”作者用一系列生动的案例对比了“无效的忙碌”和“高效的奔跑”，后者强调的是方向性、节奏感和耐力，而非单纯的速度。书中对“组织惰性”的分析尤其犀利，它指出很多时候员工跑不起来，是因为组织内部的“摩擦力”太大——流程僵化、沟通壁垒、权责不清，这些才是真正的“刹车片”。我被书中一个关于“微小胜利”的章节深深吸引，它讲述了如何通过不断积累小的成功体验来建立团队的“动量”，就像滚雪球一样，一开始很费力，一旦形成规模，惯性就会自然产生。这本书的文字风格是那种老派学者的严谨中带着一丝文学家的浪漫，读起来非常过瘾，让人忍不住想放下手头的工作，立刻去实践书中的某些观察和建议。

评分☆☆☆☆☆

读过2遍了

评分☆☆☆☆☆

读过2遍了

评分☆☆☆☆☆

读过2遍了

评分☆☆☆☆☆

讲要对下属授权和激烈，让他们自己跑起来，不然只能累死自己。管理很艺术，不是靠文字所能说明，但对当时我的来说，还是有些启发。

评分☆☆☆☆☆

讲要对下属授权和激烈，让他们自己跑起来，不然只能累死自己。管理很艺术，不是靠文字所能说明，但对当时我的来说，还是有些启发。