《会议酒店服务与管理》主要内容:20世纪90年代以来,会展业发展迅速,年增长速度达到20%以上。伴随着中国经济的发展以及对外交流的扩展使之得到了迅速的发展。中国酒店业作为与会展业非常紧密的行业支撑体系,单纯的会议形式已经不能很好地满足会议客人的需要,会议型酒店便由此悄然升温。
会议型酒店与通常概念上的酒店有两个区别:一是会议型酒店的特征;二是会议客人的需求特点。
关于会议型酒店的特征,有以下四个方面:一是销售形式不同于传统的酒店,它是综合性销售,不但有客房、餐饮,还有会展的设施、会议的设备,是会议相关的一些销售。二是服务的对象不同。除了服务中面对每一位参会个体之外,还要面对会议的组织者。和组织者的沟通是非常重要的环节。三是服务部门的设置不同。我们在实际中要针对专业性较强的会议实施不同的服务模式,包括配置相应的会议设备设施,以保证为会议提供圆满的服务。四是酒店会议功能间的配备。功能间要尽量准备得充足一些。我们经常发现一些客人不喜欢在宴会厅开会,特别是外宾。酒店应具有专门的功能间,以满足客人的特别需求。再就是宴会的配置,包括餐饮的独特性等,这是会议酒店应该具备的特点,和其他酒店要有所区别。
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这本书的封面设计着实吸引人,那种沉稳又不失现代感的色调搭配,让人一眼就能感受到它蕴含的专业气息。我本来对这个领域了解不多,只是抱着好奇心翻开的。最初的几章,重点放在了大型国际会议的筹备流程上,详细描述了从场地勘选到合同签订的每一个关键节点。作者显然对行业有着深入的理解,书中列举了大量真实的案例分析,比如某个全球性科技峰会在时间紧迫的情况下,如何通过精密的后勤协调,确保了上万名参会者的顺畅体验。特别令我印象深刻的是关于风险管理的章节,它不仅仅是泛泛而谈,而是深入到了危机预案的具体制定层面,包括突发公共卫生事件、技术故障乃至极端天气对会务流程的影响,以及酒店方应采取的即时响应措施和长期恢复策略。书中对于不同类型会议(如学术研讨会、企业高层闭门会议、产品发布会)在服务需求上的差异化分析,也让我意识到,服务绝非一成不变的标准化流程,而是高度定制化的艺术。这种详尽到骨子里的叙述方式,对于正在涉足或希望提升自己酒店管理技能的专业人士来说,无疑是一份极具参考价值的实战指南。
评分这本书的文字风格非常具有“现场感”,仿佛作者本人就是那位在会议现场穿梭、指挥全局的运营总监。它大量使用了第一人称的叙述,使得原本枯燥的流程讲解变得生动有趣。书中对“冲突管理”这一核心难题的探讨尤为深刻。它详细剖析了在多方利益主体(如赞助商、主讲人、参会代表、场地服务方)存在利益冲突时,项目经理如何运用专业的谈判技巧和公正的裁决能力,将负面影响降到最低。我记得有一段描述,关于如何处理一位重要发言人因设备问题而产生的“情绪爆发”,书中提供的解决方案并不是简单的道歉和补偿,而是建立了一个多层次的、旨在修复关系的沟通闭环。这种对“人”的复杂性与服务之间关系的深刻洞察,是这本书最大的亮点之一。它教会我,管理最终还是管理情绪和期望。
评分读完这本书,我感觉自己仿佛完成了一次沉浸式的、从零开始的五星级酒店运营模拟训练。它的叙述角度非常独特,不同于传统管理学书籍的理论堆砌,而是紧紧围绕“体验经济”的核心理念展开。书中花费了大量的篇幅来探讨“软服务”的艺术——比如如何通过细微的观察和预判,为贵宾提供“无感服务”,即在客人尚未提出需求时,需求就已经被满足。我特别欣赏作者对员工培训体系的构建思路,那不仅仅是简单的岗位技能考核,更强调情商(EQ)和跨文化沟通能力的培养。书中提供了一套非常实用的“情绪价值”量化模型,用来评估一线服务人员在处理复杂客户投诉时的表现。此外,书中对后勤支持系统的描述也相当精彩,从布草的清洗频率到餐饮服务的冷链物流管理,每一个细节都揭示了顶级服务背后的庞大且高效的供应链支撑。这本书让我深刻体会到,在高端会议服务领域,卓越不仅仅是技术上的完美,更是对人性化需求的深刻洞察与尊重。
评分这本书的结构安排颇具匠心,它并非线性地从A讲到Z,而是采用了模块化、可检索的方式组织内容。我发现自己可以根据手头正在处理的具体问题,迅速定位到相关章节进行查阅。例如,当我在研究如何优化小型商务宴请的用餐体验时,立刻找到了关于“私密空间餐饮的声学设计与餐桌动线规划”的专门论述。这本书的论证风格非常严谨,大量引用了行业最新的技术应用案例,比如虚拟现实(VR)技术在会场布局预演中的应用,以及人工智能(AI)在客户偏好数据挖掘上的潜力。它并没有沉溺于对现有模式的赞美,而是大胆地对未来服务趋势进行了预判和建议,比如可持续发展理念如何深度融入会议服务流程,如何利用生物识别技术提升安全与便捷性。读到后半部分,我甚至开始思考,这本书不仅是酒店管理的教科书,更像是一份面向未来十年行业变革的路线图。它的深度和广度,远超我最初的期待。
评分从阅读体验上来说,这本书的行文节奏把握得非常好,张弛有度。前期的知识铺垫扎实,重点介绍了行业的基础术语和法律合规性要求,这部分内容详实且不可或缺,确保了读者建立起正确的框架认知。随后,视角迅速转向了实际运营中的“痛点”解决,例如,如何设计高效的会后反馈机制,确保改进措施能够真正落地执行,而不是流于形式。书中对财务健康度的关注也令人耳目一新,它并没有将服务与盈利割裂开来,而是清晰地论证了高质量服务如何直接转化为更高的客户忠诚度和溢价能力。其中关于成本控制与服务提升平衡点的分析,提供了一个非常实用的决策模型。总体而言,这本书不仅仅是传授“做什么”,更重要的是指导读者如何“以最高效、最可持续的方式去实现目标”,是一本将理论严谨性、实操性与前瞻性完美结合的难得佳作。
评分哈哈哈~豆瓣太牛了!!居然有俺舅的书!!!
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