Producer to Producer

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出版者:Michael Wiese Productions
作者:Michael Wiese
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:1997-1-25
价格:USD 24.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780941188616
丛书系列:
图书标签:
  • 电影制作
  • 制片人
  • 行业内幕
  • 电影行业
  • 独立电影
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  • 电影融资
  • 幕后故事
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  • 电影资源
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具体描述

Producer to Producer collects Michael Wiese's cutting-edge insights on producing, financing, marketing, and creativity. These informal and entertaining articles, drawn from Mr. Wiese's own extensive experiences and those of other successful video and television producers, were first published in his Videography Magazine column. Among the second edition's twenty-one new chapters: Starting Out; Independent Producing; Home Studios; Directing My Way Out of a Paper Bag; Legal Issues: Read the Fine Print; Read Any Good Videos Recently?; Creating a Hit; Network Special; Direct-to-Video Movies; Film and Video on the Internet.

《Producer to Producer》——一次深入探索,一次思想碰撞 《Producer to Producer》并非一本简单的指南,也不是一本枯燥的技术手册。它是一次邀请,邀请那些在创作领域探索前行的个体,无论是经验丰富的资深人士,还是初露锋芒的新锐力量,共同踏上一段别具深度的旅程。这本书的核心在于“生产者”之间的对话,是经验、视角与智慧的交汇,旨在激发更深层次的思考,解锁未被充分挖掘的潜能。 它不是关于“做什么”,而是关于“怎么想”: 许多书籍会详细拆解“如何进行某项制作”,从前期策划到后期执行,细致入微地给出操作步骤。然而,《Producer to Producer》选择了一条更为根本的路径。它不拘泥于具体的行业或媒介,而是聚焦于“生产者”这一身份背后所承载的核心能力与思维模式。它探讨的不是技术层面的“工具箱”,而是心智层面的“导航仪”。这本书将带领读者审视那些塑造了杰出作品的关键特质:敏锐的洞察力,严谨的逻辑推理,以及超越表象的全局观。它鼓励读者去理解,每一个成功的项目背后,都凝聚着一种独特的、经过千锤百炼的思考方式。 它不是关于“一个人”,而是关于“一群人”: “Producer to Producer”这个名字本身就暗示了一种传承与分享。这本书没有将某一位“专家”推到台前,而是试图搭建一个平台,让来自不同领域、拥有不同背景的“生产者”的声音得以汇聚。在这里,你可以听到那些在电影、音乐、游戏、戏剧、甚至更广泛的创意产业中摸爬滚打多年的前辈,分享他们一路走来的心得体会。这些体会或许不是金科玉律,但它们是真实存在的、饱含血泪的宝贵经验。通过这些鲜活的案例和深入的访谈,读者可以从中汲取养分,理解不同视角下的挑战与机遇,并从中找到属于自己的解题思路。它强调的是一种社群式的学习,一种互相启发、共同成长的氛围。 它不是关于“结果”,而是关于“过程”: 在这个追求速成和即时反馈的时代,《Producer to Producer》却将目光投向了漫长而曲折的创作过程。它认识到,每一个令人赞叹的作品,都经历了一段充满试错、调整和迭代的旅程。书中不会充斥着“一蹴而就”的神话,而是会深入剖析那些在不确定性中前行、在压力下做出艰难抉择的时刻。它探讨的是如何构建 resilient 的心态,如何在困境中寻找突破口,以及如何从失败中学习并转化为前进的动力。这本书相信,真正的成长,往往发生在那些不被轻易看到的、默默付出的过程中。 它是一次对“本质”的探寻: 究竟是什么,让一个想法从模糊的胚胎蜕变为触手可及的实体?是什么,让一个项目在层层阻碍中最终得以落地?《Producer to Producer》试图揭示的,正是这种“生产”的本质。它会引导读者去思考: 何为“愿景”? 如何从纷繁复杂的需求中提炼出核心的、可执行的愿景,并将其有效传达? 何为“策略”? 在有限的资源和时间下,如何制定明智的策略,将愿景转化为可行的步骤? 何为“沟通”? 如何在高压环境下,与不同个体、不同团队进行高效且富有建设性的沟通? 何为“风险”? 如何识别、评估并应对项目过程中不可避免的风险? 何为“领导力”? 在创作过程中,如何激发团队士气,引导大家朝着共同的目标前进? 这本书将挑战读者固有的思维框架,鼓励他们用全新的视角去审视自己在创作中所扮演的角色。它不是要给出完美的答案,而是要抛出深刻的问题,激发读者独立思考,从而形成自己独到的见解和应对策略。 它是一份“无畏”的宣言: 《Producer to Producer》鼓励一种“无畏”的创作精神。它不回避困难,不粉饰现实,而是以一种坦诚的态度,展现了创造过程中的挑战与挣扎。它相信,真正的生产者,是那些敢于面对未知、敢于承担责任、并最终将不可能变为可能的人。这本书,是献给所有怀揣梦想、勇于实践的创意工作者的一份激励,是一次对他们不懈努力的致敬。 阅读《Producer to Producer》,你将获得的不只是知识,更是一种启发,一种力量,一种成为更杰出“生产者”的内在驱动。它是一扇窗,让你看到更广阔的天地;它是一面镜,让你审视更真实的自我;它是一座桥,连接你与更广阔的创造世界。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我必须指出,这本书的语言风格是极其独特的,它摒弃了学术著作的刻板和商业书籍的浮夸,而呈现出一种近乎文学性的克制与精准。作者在选择用词上,体现出一种近乎偏执的精确性,每一个动词、每一个形容词的选择,似乎都经过了千锤百炼,以确保传达出最细微的情感和最微妙的语境。比如,描述某个关键人物的“犹豫”时,它用了好几个层次的词汇来区分是“迟疑”、“踌躇”还是“权衡”,这种差异在初读时可能难以察觉,但回味起来,便能体会到其背后深藏的深意。这种对语言本身的尊重和打磨,使得阅读过程本身也成为了一种享受。它就像在品尝一坛老酒,需要细细咂摸才能体会到其中复杂而悠长的回甘。对于那些对文字表达有高要求的人来说,这本书的语言魅力无疑是一个巨大的加分项,它证明了即便是探讨严肃话题,也可以做到既有深度又不失文采。

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这本书的叙事节奏把控得非常老道,简直就像看一场精心剪辑的纪录片,节奏时而紧绷,时而舒缓,但始终牢牢抓住了读者的注意力。我尤其赞叹作者在处理时间线和多视角叙事时的功力。它不是简单地按时间顺序排列事件,而是巧妙地通过交叉引用和闪回,构建了一个多维度的信息网络。每次感觉自己快要掌握全局时,作者总能适时地引入一个新的视角或一个未被揭示的变量,瞬间打乱原有的认知框架,迫使你重新审视已经发生的一切。这种叙事手法极大地增强了阅读的智力参与度,让人在阅读时总忍不住去猜测下一步的发展,或者试图找出隐藏在文字背后的“真正意图”。书中对那些“灰色地带”的描绘尤其精彩,它毫不避讳地展示了复杂系统中,最优解往往是各种妥协的产物,而非一蹴而就的完美方案。读完后,我感到思维的边界被拓宽了,那种对“全貌”的追求,也变得更加强烈和执着。

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这本书给我最大的震撼在于它对“非线性成长”的深刻理解和展现。我们通常习惯于线性思维,认为投入和产出之间存在一个可预测的比例关系,但本书用大量生动的案例揭示了事实往往并非如此。很多时候,巨大的努力可能只带来微小的进展,而看似不经意的某一句话、某一次偶然的会面,却可能成为整个进程的转折点。作者将这些“奇点”的出现归因于一系列难以量化的环境因素和人际动态的微妙结合,这让我对过去工作中那些“不可解释的成功”有了新的理解。它提醒我们,在处理复杂事务时,必须为那些“意外的变量”预留足够的认知空间,不能完全依赖于既定的流程和手册。这种对系统复杂性和随机性的承认,是这本书超越一般工具书价值的关键所在,它教人敬畏那些我们尚未能完全掌握的力量。

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这本新近拜读的著作,给我带来了相当不小的触动,尤其是在对“幕后运作”这一主题的剖析上,其深度与广度都远超我此前的预期。作者似乎拥有一种洞察人心的能力,将那些通常隐藏在光环之下的、关于决策制定、资源调配以及关键人物之间复杂博弈的细节,描绘得淋漓尽致。我特别欣赏它对于“权衡”艺术的刻画,那种在理想与现实、短期利益与长期战略之间摇摆不定的挣扎感,真实得令人感同身受。读到某些关于资源瓶颈处理的章节时,我仿佛能闻到空气中弥漫的焦灼与咖啡因的味道。书中对不同行业生态的比较分析也十分精妙,没有流于表面地赞扬某一种模式的优越性,而是深入挖掘了每种模式背后所依赖的文化土壤和历史惯性。这种细腻的笔触,使得即便是对特定领域不太熟悉的读者,也能迅速理解其中的核心逻辑。它不是一本教人“如何成功”的指南,而更像是一份对高压决策环境的“解剖报告”,冷静、客观,却又蕴含着深刻的人文关怀,让人在阅读过程中不断反思自己过往的判断和选择,极具启发性。

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从结构上来看,本书的布局非常考验读者的耐心和专注力,但最终的回报是丰厚的。它没有试图用一个宏大的、一览无余的框架来概括所有内容,而是更像是一系列相互关联的“碎片”被精心放置在一起,需要读者自己去拼凑出最终的图景。在阅读过程中,我常常需要停下来,在脑海中勾勒出不同角色之间的关系网,以及事件发生的时间轴。这种主动的“建构”过程,极大地增强了知识的内化。它挑战了我们快速获取结论的习惯,强迫我们将信息进行深度的加工和重组。这种深度的参与感,使得书中的洞见不再是作者的观点,而逐渐变成了我们自己通过思考得出的结论。对于那些习惯于被动接受信息的读者来说,这本书可能需要一些适应期,但一旦进入其设定的阅读节奏,你会发现它为你打开了一扇通往更复杂、更真实世界运作方式的大门。

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