具体描述
Unlike most books on this subject, Productive Safety Management , described in this book, integrates occupational health and safety, human resource management, environmental management, and engineering to provide a whole-business approach to effective safety management.
The book helps companies to reduce and manage risk by providing, analysing and improving systems in place within the company. It also looks at how external factors can affect company decision making and provides a tool to make sure that a health and safety management system is strategically aligned, appropriately resourced, and that it maximises employee commitment. Chapters on human resource management explore cultural issues and explain how to gain commitment to company objectives.
The book has been written for managers and supervisors working in hazardous industries, OHS practitioners, undergraduate and postgraduate students.
* Provides a management system that allows production, safety and quality to be pursued concurrently in hazardous industries
* Improves risk management so that the incidence of injury and damage is minimized
* Describes, using practical examples, the sources of risk in hazardous industries and how these can be managed
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目录信息
读后感
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用户评价
我个人对书中对“事故调查”部分的阐述感到有些失望。在我的经验中，一次成功的事故调查，关键在于如何公正、快速地收集现场证据，并在情绪高涨的初期阶段控制住信息流，防止信息污染和责任推诿。这需要一套非常严格的程序化反应机制，从事故发生的第一分钟开始，就必须有训练有素的团队介入，明确谁负责封锁现场、谁负责第一手访谈、谁负责技术分析。这本书似乎把大量的篇幅放在了对“事后问责文化”的批判上，虽然批判得很有道理，指出了过度惩罚的弊端，但它没有提供一个清晰的替代方案——一个既能满足合规要求，又能保护报告人积极性的双轨制调查流程。我希望能看到具体的调查报告模板、证据链的建立标准，以及如何平衡法律责任和内部改进的艺术。那种“我们要建立一个更具同理心的调查过程”的表述，听起来很美好，但在法务和保险介入的现实面前，显得有些天真。我需要的是一套能够在高压环境下依然能够有效运转的、硬性的流程手册，而不是一份关于如何做一个好人的道德指南。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种深沉的蓝色和简洁的排版，给人一种专业且可靠的感觉，拿到手里也很有分量，感觉不像是什么轻飘飘的理论读物。我原本是冲着这个“管理”二字去的，想着能学到点关于流程优化或者风险评估的实操技巧。毕竟，在我的领域里，那些僵硬的规章制度往往束之高阁，真正落地执行起来，全靠现场人员的经验和那一丝丝运气。我期待看到的是如何将那些宏大的安全目标，拆解成一个个可执行、可量化的日常任务，并且如何激励那些最基层的员工，让他们真正把安全当成自己的事，而不是老板的检查清单。比如，对于新上岗的学徒，如何设计一个既不枯燥又能快速建立起敬畏心的培训体系？又或者，当出现一次小型违规操作时，管理层应该如何介入，是重罚以儆效尤，还是深入挖掘背后的系统性缺陷？我更关心的是，如何建立一个真正鼓励“说真话”的文化，让员工敢于报告那些他们自己犯下的错误，或者看到的隐患，而不是互相遮掩，直到酿成大祸。这本书的结构如果能清晰地展示出从战略制定到现场执行的闭环管理，那我会非常满意。我希望看到的是一套可以被任何规模和行业的组织快速对标并实施的框架，而不是那些只停留在学术象牙塔里的高深莫测的理论模型。
评分翻开内页，我的第一印象是内容似乎过于宏观和哲学化了，少了一些硬核的“干货”。我本职工作涉及到大量的技术标准和合规性审查，那些东西必须是精确到小数点后两位的，每一个流程节点的SOP都必须写得滴水不漏。而这本书给我的感觉，更像是在探讨一种“安全哲学”或者“组织文化”的形而上学层面。它似乎在强调“安全是价值观”这类口号，虽然我承认价值观的重要性，但在实际操作层面，我需要的是工具，是方法论，是那些能立刻填补我当前项目管理表格中空白的模块。比如，对于设备维护的预防性计划，如何根据不同工况下的疲劳系数动态调整维护周期？对于跨部门协作的复杂项目，如何建立一套实时同步的风险矩阵，确保土建和电气两个团队的施工界面不会出现冲突？这些具体、实操层面的细节，是构筑安全大厦的砖瓦，但在这本书里，我似乎只看到了对蓝图的赞美，却缺少了关于如何和泥、砌墙的详细指导。阅读过程中，我时不时会停下来，在脑海中将书中的概念与我手头的项目进行对接，结果发现很多论述都显得有些“软弱无力”，缺乏一种不容置疑的权威性和可操作性指导。
评分这本书的语言风格着实让我感到困惑，它似乎在努力平衡学术的严谨性与大众的可读性，结果却在两者之间摇摆不定。有些章节的叙述非常流畅，充满了鼓舞人心的比喻，读起来像是一篇优秀的商业评论，能激发你对未来工作的憧憬。然而，紧接着的下一部分，又会突然跳入晦涩难懂的术语和复杂的理论引用，让你不得不停下来查阅背景知识，这极大地打断了阅读的节奏和心流。对于一个时间非常宝贵的管理者来说，这种不稳定的阅读体验是很致命的。我更倾向于选择那种行文如手术刀般精准、直击要害的专业书籍，即使它读起来略显枯燥，但至少能保证信息传递的效率。我希望这本书能够明确它的主要受众是谁：是那些刚接触安全管理领域的新手，需要循序渐进的引导；还是经验丰富的资深人士，期待看到能够挑战现有思维定势的创新观点。目前的这种“面面俱到”的处理方式，反而使得它在任何一个深度上都显得不够深入，像是一本试图取悦所有人的入门级概览，但对于寻求突破的专业人士来说，价值有限。
评分这本书的视野似乎过于局限于企业内部的视角，对于更宏观的供应链安全和跨国界的标准差异关注不足。我们现在面临的挑战，往往不是一个孤立的工厂或公司能够完全控制的，而是涉及到全球采购、外包生产商的质量控制，以及不同国家间截然不同的劳工法规和环境标准。一个真正“生产力导向的安全管理”体系，应该能够将这些外部变量纳入其风险建模中。我期望这本书能提供一些关于如何对供应商进行安全资质审计的系统方法，或者如何利用数字化工具来实时监控异地承包商的安全绩效。例如，如何设计一套激励机制，让供应商不仅在价格上有竞争力，在安全合规性上也能成为我们的“伙伴”而非“负担”？然而，书中大部分案例和讨论都聚焦于组织内部的结构调整和员工培训，对外部环境的复杂性似乎处理得比较笼统。这使得这本书的适用范围在很大程度上被限制在了那些拥有高度垂直整合和相对稳定运营环境的企业中，对于那些依赖复杂全球网络的现代跨国公司来说，其指导意义的深度和广度都有待商榷。
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