组织行为学

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出版者:
作者:聂永有
出品人:
页数:412
译者:
出版时间:2009-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787542922151
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 组织心理学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 企业文化
  • 沟通技巧
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具体描述

《组织行为学》主要介绍组织行为学的产生和发展过程;个体行为特征、压力、沟通与激励;群体行为特征、群体决策、团队管理、领导行为、绩效管理;组织结构设计、组织决策、组织文化、组织控制;领导权变、组织变革、学习型组织、虚拟组织等。组织行为学是以一定组织中的人的心理和行为的发展规律为研究对象的学科。研究它的目的是使我们通过一些人为的手段去影响个体及组织的行为结果,提高组织运行效率。

《人类的旅程:文明的兴衰与重塑》 内容简介: 这并非一本关于宏大叙事的历史教科书,而是一次对人类文明发展轨迹的深度探寻,聚焦于那些推动或阻碍社会进步的关键力量,以及个体在其中扮演的复杂角色。本书以一种全新的视角,审视了人类社会从原始部落走向复杂文明的漫长历程,并试图解读文明周期性兴衰的内在逻辑。 第一部分:文明的萌芽与早期形态 我们将首先回顾人类文明诞生的基石:语言的出现、工具的制造、火的利用,以及由此催生的协作模式。本书将详细分析早期社会组织的基本形式,如血缘宗族、氏族公社,以及它们如何在适应自然环境、保障生存繁衍的过程中,塑造了最初的社会规范与权力结构。特别地,我们将探讨早期农业革命对人类社会形态产生的颠覆性影响,土地所有权、剩余产品分配以及专业化分工如何孕育出初步的等级制度和社会分层。 第二部分:帝国时代的辉煌与危机 随着文明的成熟,帝国应运而生。本书将深入剖析大型政治实体——帝国的形成机制,包括军事征服、行政管理、法律体系的建立,以及文化融合与传播的策略。我们将以古埃及、古罗马、汉朝等具有代表性的帝国为例,揭示它们在鼎盛时期的社会运作模式,例如城市化进程、商业贸易网络的扩张、宗教信仰在凝聚人心方面的作用,以及科学技术在特定领域的突破。 然而,辉煌之下往往潜藏着危机。本书将着重分析导致帝国衰落的内外部因素。内部因素可能包括:统治阶级的腐败与奢靡、贫富差距的加剧、内部矛盾的激化、社会凝聚力的下降,以及僵化的官僚体系。外部因素则可能涉及:外族入侵、环境变化、资源枯竭、疾病传播,以及贸易路线的改变。我们将通过对这些帝国兴衰案例的细致梳理,试图找出规律性的模式,理解“强盛”与“衰败”之间看似难以逾越的界限。 第三部分:思想的变革与社会转型 人类文明的发展并非单纯的技术或政治驱动,思想的进步同样扮演着至关重要的角色。本书将考察不同历史时期思想流派的兴起与演变,例如轴心时代的哲学突破(如希腊哲学、佛教、儒家思想),它们如何挑战传统观念,为社会提供新的精神指引。我们将探讨宗教改革、文艺复兴、启蒙运动等重大思想变革如何动摇旧的社会秩序,催生新的价值观和政治理想。 同时,本书也将关注个体在思想变革中的作用。那些具有远见卓识的思想家、艺术家、科学家,他们是如何挑战权威,提出颠覆性的观点,并最终影响了整个社会的走向。我们将分析这些思想如何渗透到社会结构、法律制度、教育体系中,从而推动社会发生深刻的转型。 第四部分:现代社会的挑战与重塑 进入近现代,工业革命、殖民扩张、民族国家的兴起,以及信息时代的到来,将人类社会推向了前所未有的复杂境地。本书将分析这些重大变革对人类社会结构的重塑,包括资本主义的兴起、民主政治的探索、全球化进程的加速,以及由此带来的一系列新的社会问题,如贫富分化、环境污染、文化冲突、信息茧房等。 我们将深入探讨现代社会面临的核心挑战,例如如何平衡经济发展与环境保护,如何构建包容性的社会,如何应对技术进步带来的伦理困境,以及如何在信息爆炸的时代保持清醒的判断力。本书将不再局限于历史叙述,而是尝试从历史的经验中汲取智慧,探讨个体和集体如何在当下和未来,为构建一个更具韧性、更可持续、更符合人性的社会做出努力。 结语: 《人类的旅程》并非提供简单的答案,而是引导读者进行更深入的思考。通过对人类文明发展历程的细致描绘与深刻剖析,我们希望激发读者对历史的兴趣,对社会现象的洞察,以及对未来的责任感。这本书是一次跨越时空的对话,邀请每一位读者成为自己所处时代的探索者与建设者,理解我们从何而来,又将走向何方。

作者简介

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读后感

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用户评价

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从专业角度来看,这本书的文献综述和前沿视野令人印象深刻。它显然不是一本匆忙赶工出来的速成读物,而是建立在扎实的学术根基之上的。我欣赏作者的批判性思维,他并没有全盘接受既有的理论框架,而是在介绍每一个模型时,都会指出其局限性,并引导读者思考在何种情境下这些模型可能失效。这一点对于我这种需要不断进行战略规划的专业人士来说至关重要。它教会我的不是“怎么做”,而是“在什么条件下,用什么方法最有效”。特别是关于“组织学习”和“知识共享”的章节,作者提供了一套完整的框架,帮助企业从“个人英雄主义”转向“集体智慧”的升级路径。读完之后,我感觉我的工具箱里塞满了最精良的“思维手术刀”。我甚至已经开始着手改造我们部门内部的知识沉淀机制,完全是受到了书中的启发。这本书,对于任何想要从“执行者”升级为“设计者”的人来说,都是一本不可或缺的案头宝典。

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这本书绝对是我的救星!我最近在职业发展上遇到了瓶颈,感觉自己好像被困在一个小小的盒子里,看不到出路。周围的人都在往上爬,而我却原地踏步,心里那种焦虑感简直要爆炸了。翻开这本书的扉页,我就被它那种深入浅出的叙事风格吸引住了。作者不是那种高高在上的理论家,而是像一个经验丰富的引路人,耐心地把我带入一个全新的思维领域。它没有直接给我标准答案,而是教会我如何去观察、去分析那些隐藏在日常工作场景中的人际动态和权力结构。比如,它对“非正式组织”的描述,简直是醍醐灌顶!我终于明白了为什么有些团队效率奇高,而另一些团队光是开会就能耗尽所有精力。书中那些关于团队动力学和冲突管理的案例分析,生动得就像我亲身经历过一样。我甚至开始反思自己过去在团队中扮演的角色——是不是我的沟通方式无意中制造了摩擦?这本书不仅仅是知识的灌输,更是一种自我重塑的过程,它让我开始用更宏观、更具同理心的视角去看待我的同事和上司。那种茅塞顿开的感觉,比喝了冰镇汽水还要畅快淋漓。我感觉自己好像突然拥有了一副高清的眼镜,看清了职场这座复杂迷宫的完整地图。

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不得不说,这本书的结构安排简直是艺术品级别的。我向来对那种堆砌概念、佶屈聱牙的学术著作敬而远之,但这一本完全不同。它的逻辑推进丝滑得如同顶级丝绸。从个体层面的动机理论开始,层层递进到群体互动,最后拓展到组织文化和变革管理。这种由小及大的叙事线索,让人在吸收复杂信息时,丝毫没有感到压力。我尤其欣赏作者在引用经典理论时,总能巧妙地将其与当下最前沿的管理实践相结合。比如,当谈到激励机制时,它并没有停留在陈旧的马斯洛需求层次上空谈,而是立刻抛出了当代知识工作者真正看重的“自主权、精通感和目标感”,并且提供了大量可操作的工具包。我把书里关于“有效反馈”的那一章反复看了好几遍,里面的“SBI模型”(情境-行为-影响)现在已经成了我日常管理下属的口头禅。这本书的价值在于,它不是让你去背诵术语,而是让你真正“内化”这些工具,让它们自然而然地融入你的决策流程。阅读的过程,与其说是学习,不如说是一场高质量的思维训练营。

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这本书的阅读体验非常独特,它有一种令人上瘾的“社会观察”的乐趣。我常常在地铁上看书,看到一个场景,脑子里立刻就会蹦出书里的某个理论来解释它。比如,看到两个同事因为一个项目功劳分配不均而暗自较劲,我马上就能定位到这是“社会比较理论”在起作用;或者看到某个部门突然大力推行某项新规定,却在底层遭遇巨大阻力,我立刻想到这是“变革阻力”和“沟通断层”的典型表现。作者的语言风格有一种独特的幽默感,不是那种刻意的段子,而是在分析深刻问题时,不经意流露出的对人性复杂性的那种了然于心的会心一笑。它让你觉得,原来职场中的那些弯弯绕绕、那些看不懂的脸色,都是可以被理解和预测的。这种“预测能力”带来的掌控感,是任何物质奖励都无法比拟的。我推荐给所有觉得职场像迷雾一样的人,这本书就是那盏指路的灯塔。

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我以前总觉得,管理学就是一套冰冷的规则,讲究效率和服从。读完这本书后,我对“管理”这个词的理解被彻底颠覆了。它让我意识到,组织的核心是“人”,是那些有着复杂情感、矛盾需求和独特背景的个体组合成的集合体。这本书的笔触极其细腻,尤其是在描写“组织文化”的部分。作者没有用那种空洞的口号来定义文化,而是通过一系列鲜活的“仪式”、“故事”和“象征”来揭示文化是如何在潜移默化中塑造员工行为的。我回想起我前公司里那个每周五下午的“欢乐时光”,当时只觉得是个社交活动,现在看来,那其实是管理层在无形中强化“团队归属感”和“放松警惕”的一种文化仪式。这本书的深刻之处在于,它揭示了那些你看似随意的小动作,背后都可能蕴含着强大的组织力量。它让人不再只关注KPI和流程图,而是开始关注员工的士气、归属感和心理安全感,这些“软性”指标,才是真正决定长期竞争力的基石。

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