具体描述
《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程为您贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次教学的需要。本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8.61管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购设置、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)》是用友ERP认证系列实验用书，也可以作为大中专院校会计及经济管理等相关专业的教学实验用书。
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目录信息
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读后感
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用户评价
我对市面上那些汗牛充栋的ERP教材深有体会，往往是把系统说明书和厚厚的管理理论揉在一起，读起来枯燥乏味，让人提不起精神。这本书的风格截然不同，它给人的感觉更像是一份精心打磨的“操作手册”与“思维导图”的结合体。它的语言非常接地气，没有太多晦涩难懂的学术术语堆砌，即便涉及到财务结算、成本核算这些比较硬核的内容，作者也用非常形象的比喻和图示来辅助理解。我记得在讲解仓库管理模块时，它花了很大篇幅去解释先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）在系统中的具体体现和对账务的影响，这个讲解细致入微，让我这个过去对存货计价一知半解的人，瞬间茅塞顿开。而且，这本书的案例设计很有层次感，从简单的单据录入到复杂的跨部门协同流程，难度是循序渐进的。这种设计极大地增强了读者的信心，让你感觉每完成一个章节的学习，就攻克了一个小小的难关，而不是被一个巨大的知识体系压垮。对于零基础或希望通过实操快速掌握系统的人来说，这种引导式的学习体验太重要了。
评分这本书的价值，绝不仅仅在于教会你如何“使用”用友ERP这款软件工具，更在于它构建了一套完整的、现代化的供应链思维框架。许多人以为ERP就是一套软件，但这本书让我明白了，ERP的精髓在于它对业务流程的标准化和固化。特别是它在流程设计上的讲解，非常到位。比如在销售与分销模块，它详细演示了从客户询价、合同签订、信用校验到最终发货、开票的完整闭环。重点是，它没有仅仅停留在系统的操作界面上，而是穿插了大量的“管理要点提示”，比如在信用校验环节，系统如何预警超期账款，这直接连接到了企业的资金流管理。这种将工具操作与企业管理目标紧密结合的叙事方式，极大地提升了学习的深度。我感觉自己不仅仅是在学习一个软件的操作手册，而是在通过这个工具的视角，反过来学习一家现代企业是如何高效运转的。对于想从基层操作员晋升到流程优化师的人来说，这种系统性的认知提升是无价的。
评分如果要用一个词来形容这本书带给我的感受，那一定是“掌控感”。在学习之前，我对企业管理软件总是有一种疏离感，觉得它高深莫测，仿佛是 IT 部门的专属工具。然而，通过这本教程的系统学习，我彻底打破了这种隔阂。它把原本抽象的“供应链管理”概念，通过用友ERP这个载体，具象化成了一系列可执行、可验证的动作。最让人感到踏实的是，它在处理异常情况时的应对策略也讲解得非常到位。例如，当出现物料短缺导致订单延期时，系统如何自动进行流程预警、如何根据优先级调整发货顺序，这些“Plan B”的设置，是教科书里常常忽略的关键环节。掌握了这些，意味着我不仅知道如何让流程“跑起来”，更知道在遇到问题时如何“稳住”流程。这种全流程的掌控能力，无疑是对个人职业技能含金量的一次巨大提升。它提供的不仅仅是软件技能，更是一种面对复杂业务场景时沉着应对的管理素养。
评分这套教程简直是为我这种半路出家、想在供应链管理领域有所建树的人量身定制的！说实话，刚开始接触用友ERP系统那会儿，心里真是犯怵，各种模块看得我头晕眼花。但这本书的编排思路极其清晰，它没有一股脑地把所有复杂的概念一股脑砸给你，而是像一个经验丰富的老师傅，手把手地带着你，从最基础的物料编码、供应商信息维护这些“地基”开始打牢。我特别欣赏它在每一个实验步骤中都强调了“为什么这么做”的逻辑链条，而不是机械地教你“点这里，输入那个”。比如在采购模块的实操中，它不仅教你怎么下达采购订单，还深入剖析了MRP（物料需求计划）是如何驱动采购流程的，这让我对整个供应链计划的联动性有了质的飞跃的认识。而且，书中提供的案例都是贴近实际生产经营场景的，比如季节性需求波动下的库存策略调整，这使得我们不再是纸上谈兵，而是真正在“操作”一个虚拟的、但逻辑完备的企业。那种成功跑通一个完整供应链流程的成就感，是单纯看理论书籍无法比拟的。它真正做到了“实践出真知”，让复杂的系统操作变得触手可及，对于快速提升实战能力，这本书的价值无可替代。
评分坦白说，初次翻阅这本书时，我对它是否能覆盖到用友ERP的全部“黑科技”心存疑虑，毕竟ERP系统迭代快，功能复杂。但深入阅读后，我发现它非常注重“核心”与“效率”的打磨。它没有过多地纠缠那些不常用、设置繁琐的边缘功能，而是把笔墨集中在提升供应链核心效率的关键节点上：需求预测的准确性、库存周转率的优化、以及跨部门信息流的透明度。我印象最深的是关于“供应商协同”那一章，它展示了如何通过系统实现供应商门户的对接，提前共享预测信息，从而实现JIT（准时制）的初步实践。这种前瞻性的设计和实操指导，对于那些正在寻求提升供应链敏捷性的企业来说，提供了非常直接的借鉴意义。这本书的实操性极强，每一个步骤的截图和说明都精确到让你找不到任何歧义，确保读者在实际操作环境中能够“零失误”地完成任务，这体现了作者对一线应用场景的深刻洞察。
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