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出版者:

作者:刘波

出品人:

页数:159

译者:

出版时间:2009-3

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787802500518

丛书系列:

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• 管理
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《卓越之道：从战略到执行的经营哲学》 核心理念： 本书深入剖析了现代企业运营的核心逻辑，旨在帮助管理者构建一套系统性的经营思维，将宏伟愿景转化为可执行的战略，并最终实现卓越的业绩。我们关注的不仅仅是“做什么”，更在于“如何做”，以及“为什么这样做”。本书提供了一套整合性的框架，帮助您在复杂多变的市场环境中，精准定位，高效决策，并驱动组织持续成长。 内容梗概： 《卓越之道》并非零散的管理技巧集合，而是一套融会贯通的经营哲学。全书围绕以下几个关键维度展开： 第一部分：战略基石——洞察与定位 精准的市场诊断： 我们将引导您深入理解当前行业趋势、竞争格局及客户需求。这不仅仅是数据分析，更是一种对市场脉搏的敏锐感知。我们将探讨如何识别潜在的机遇与威胁，如何洞察那些尚未被满足的需求，以及如何预判未来的变化。 核心竞争力的构建： 优秀的企业并非仅仅依靠运气，而是拥有独特且难以复制的核心竞争力。本部分将帮助您梳理企业的资源、能力与优势，识别并聚焦于那些能够带来持久竞争优势的关键要素。我们将探讨如何发展和强化这些竞争力，使其成为企业最坚实的基石。 战略愿景的锚定： 一个清晰且鼓舞人心的战略愿景是企业前进的灯塔。我们将帮助您定义企业的长期目标，明确企业的核心使命与价值观，并以此为指引，制定出切实可行的战略方向。这不仅仅是口号，而是能够凝聚人心、驱动行动的强大力量。 差异化定位的艺术： 在同质化竞争日益激烈的今天，如何找到独特的市场定位至关重要。我们将探讨如何通过产品、服务、品牌或商业模式的创新，在目标客户心中建立起独特的认知，从而获得竞争优势。 第二部分：执行引擎——规划与协同 战略目标分解与落地： 宏伟的战略需要转化为具体的行动计划。本部分将详细介绍如何将高层次的战略目标层层分解，转化为部门、团队乃至个人的可衡量、可执行的任务。我们将强调 SMART 原则的应用，以及如何确保目标之间的逻辑性和一致性。 跨部门协同的艺术： 现代企业的成功往往依赖于高效的跨部门协作。我们将深入剖析阻碍协同的常见障碍，并提供一套行之有效的解决方案，包括建立共享的目标体系、优化沟通机制、打破部门壁垒等，从而实现资源的最优配置和信息的高效流动。 流程优化与效率提升： 卓越的执行力离不开精益的流程。本书将引导您审视企业现有的运作流程，识别瓶颈与浪费，并运用精益管理、流程再造等工具，不断优化流程，提升运营效率，降低成本，从而增强企业的市场竞争力。 项目管理与变革驱动： 许多战略的实现都需要通过项目来推进。我们将分享现代项目管理的最佳实践，包括项目规划、资源分配、风险控制以及团队协作等方面，帮助您有效管理复杂项目，确保项目按时、按质、按预算完成。同时，也将探讨如何有效驱动组织变革，应对变化带来的挑战。 第三部分：人才动力——领导与激励 发现与培养领导者： 组织的核心竞争力最终体现在人才上。本部分将聚焦于如何识别具有潜力的领导者，并为其提供成长的土壤。我们将探讨领导力的本质，以及如何通过导师制、轮岗制、培训发展等多种方式，培养新一代的领导人才。 打造高绩效团队： 高绩效团队是组织成功的关键。我们将深入剖析高绩效团队的特征，并提供构建和管理此类团队的方法，包括明确的团队目标、开放的沟通、健康的冲突管理、以及团队成员间的相互信任与支持。 激发员工潜能与敬业度： 员工是企业最宝贵的财富。本书将提供一套全面的激励机制，涵盖物质激励与精神激励，帮助您了解不同类型员工的需求，并采取针对性的激励措施，激发员工的内在动力，提升其工作满意度和敬业度。 绩效管理与持续改进： 系统化的绩效管理体系是驱动组织持续改进的强大引擎。我们将探讨如何设定科学的绩效指标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与激励、发展挂钩，从而形成持续改进的良性循环。 本书特色： 系统性与全局性： 本书提供了一个完整的经营管理框架，将战略、执行、人才等关键要素有机地连接起来，帮助管理者建立全局观。 实践导向与可操作性： 内容紧密结合实际经营场景，提供大量实用的工具、方法和案例，方便管理者学以致用。 深度洞察与前瞻性： 关注管理的本质和深层逻辑，帮助管理者理解“为什么”，并对未来的经营趋势进行预判。 强调“人”的核心价值： 深刻认识到人才在企业成功中的决定性作用，并将领导与激励作为推动企业发展的核心动力。 《卓越之道》将帮助您超越日常的管理琐事，回归经营的本质，构建一个更加清晰、高效、充满活力的组织，最终实现可持续的卓越。

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我最近在公司推行一些新的项目管理流程，遇到不少阻力，正想着如何能更好地与团队沟通这些变革的必要性。翻阅这本书的时候，我惊喜地发现其中关于“有效沟通与授权”的章节，提供了一种非常实用的视角。它没有给我那种空泛的口号，而是通过一系列非常贴近现实工作场景的案例分析，展示了如何在实际操作中平衡“控制”与“信任”。书里对“目标设定”的阐述尤其深刻，它强调的不仅仅是“做什么”，更重要的是“为什么做”以及“如何衡量成功”。我立刻尝试将书中的一个关于“区分关键绩效指标（KPI）与普通活动指标”的方法应用到我们团队的周会上，结果反馈出奇地好。团队成员不再感到任务的盲目性，而是明确地看到了自己的工作如何与整体战略目标挂钩。这种从理论到实践的无缝衔接能力，是这本书最宝贵的地方。它不是高高在上的学术探讨，而是切切实实用在刀刃上的工具箱，让我这个身处一线管理者感到力量倍增。

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这本书的封面设计简直让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的排版，尤其是色彩的搭配，透露出一种对知识的敬畏和对效率的追求。我刚拿到手的时候，就被它那种“能沉下心来读完”的气质所吸引。内页的纸张质感也相当棒，墨色清晰，字里行间透露出印刷的用心。这本书的装帧设计显然是花过心思的，对于一个喜欢收藏实体书的人来说，光是翻阅的过程就是一种享受。它不像有些管理学书籍那样堆砌着晦涩难懂的理论，而是用一种非常直观、易于理解的方式呈现知识体系。尤其是那些图解的部分，简直是点睛之笔，能迅速帮助读者构建起一个宏观的认知框架。那种“一图胜千言”的精妙之处，让复杂的概念瞬间变得清晰明了，这对于初次接触这类管理思想的人来说，无疑是一剂强心针。它不仅仅是一本书，更像是一个精心布置的阅读体验入口，让人迫不及待地想要深入探索其中的智慧。我特别欣赏作者在视觉语言上的把握能力，这种对形式和内容的完美结合，是很多同类书籍望尘莫及的。

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坦率地说，我阅读管理书籍已经很多年了，市面上充斥着大量东拼西凑、缺乏深度的作品，很多读完就忘。然而，这本书的独特之处在于它所体现出的那种跨越时代的洞察力。书中的许多论述，虽然诞生于不同的时代背景，但在其对“人与组织关系”的根本性思考上，却展现出惊人的永恒价值。例如，它对“决策的局限性”和“系统性思维”的强调，即便放在今天这个大数据和人工智能盛行的时代，依然是指导我们避免陷入“局部最优陷阱”的关键所在。更让我佩服的是，作者似乎有一种能力，能将复杂系统的运行规律，提炼成少数几个清晰、有力的原则。这种“少即是多”的智慧，贯穿全书，让人在合上书本后，依然能感受到那种思维的余韵和持续的启发。它不是让你成为一个“工具人”，而是引导你成为一个更深刻、更有智慧的思考者。

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作为一名人力资源领域的从业者，我一直在寻找能够系统性提升团队凝聚力和员工潜能开发的理论依据。这本书在“人才发展与激励”方面的论述，可以说是独树一帜。它没有简单地停留在薪酬福利的层面，而是深入探讨了如何通过“赋予责任”和“构建意义感”来激发员工的内在驱动力。书中提到的一种关于“任务的复杂性与员工胜任力匹配度”的模型，让我茅塞顿开。我立即意识到，我们过去的一些“一刀切”的培训和晋升机制存在明显的偏差。通过这本书的启发，我现在正着手设计更个性化、更具挑战性的职业发展路径。这种对“人”这一核心要素的深刻洞察，超越了许多传统管理学的僵硬框架。它提醒我们，管理最终的落脚点，永远是激发人的主体能动性，而不是简单地将人视为资源进行配置。阅读体验中，那种被高屋建瓴的智慧所指引的感觉，非常令人振奋。

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这本书的结构编排逻辑性强到令人赞叹。从基础的哲学理念铺陈，到具体的组织架构设计，再到个体的自我管理，整个脉络如同一个精心绘制的迷宫导览图，每一步都引导读者走向更深层次的理解，却又不会让人迷失方向。我特别喜欢它处理“创新与变革”那一部分的方式。在当前这个技术迭代飞速的时代，很多企业都在谈创新，但真正能落地的却少之又少。这本书没有流于表面地鼓吹“颠覆式创新”，而是深入剖析了组织内部如何培养“持续改进”的文化土壤。它把创新视为一种日常的、系统的活动，而不是偶尔迸发的灵感。这种务实又富有远见的态度，让我对“管理”这件事有了更全面、更具耐心的理解。读完这部分，我感觉自己看待公司内外部环境变化的视角都变得更加沉稳和有条理了，不再容易被一时的热点所干扰。

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