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页数:261

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出版时间:2009-2

价格:26.00元

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isbn号码:9787811372090

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• 管理学
• 原理
• 教科书
• 基础
• 入门
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

《探寻卓越：企业可持续增长的制胜之道》 这本书并非一本枯燥的学术专著，而是一场深入企业微观肌理的探索之旅。我们聚焦于那些在风云变幻的市场中，依然能够稳健前行，不断突破瓶颈，实现可持续增长的企业。本书旨在揭示这些卓越企业成功的内在逻辑，提供一套切实可行的行动指南，帮助读者理解并应用驱动企业长期繁荣的关键要素。 核心理念：从“能做”到“会做”，再到“善做” 本书将企业的发展历程划分为三个递进的阶段：“能做”——具备基本的运营能力，能够生产产品或提供服务；“会做”——在市场竞争中站稳脚跟，建立一定的品牌认知和客户基础；“善做”——达到行业领先水平，能够持续创新，引领行业发展，并在复杂多变的商业环境中保持韧性与活力。我们深入剖析每个阶段企业面临的挑战，以及不同阶段所需的战略重点和执行策略。 第一篇：基石的奠定——“能做”到“会做”的跨越 战略的起点：洞察与定位 市场趋势的解码器： 如何识别那些被主流视野忽略的宏大趋势？我们不谈空洞的预测，而是聚焦于如何通过细致的市场调研、消费者行为分析以及技术变革的早期信号，精准捕捉未来的机会。本书将引导读者理解“宏观环境分析”如何转化为具体的市场洞察。 差异化竞争的艺术： 在同质化日益严重的今天，如何找到属于自己的独特定位？本书将通过大量真实案例，解析企业如何在产品、服务、品牌、渠道等维度上打造不可复制的竞争优势。我们将深入探讨“价值主张”的提炼与传递。 清晰的战略地图： 一份模糊的愿景无法指引方向。本书将强调如何将宏观洞察转化为清晰、可执行的战略目标，并构建一个能够指导日常决策的战略框架。 运营的精益求精：效率与质量的平衡 流程再造的智慧： 繁琐低效的流程是企业发展的“绊脚石”。本书将探讨如何识别流程瓶颈，并通过精益生产、六西格玛等先进理念，优化关键业务流程，提升运营效率。 质量是生命线： 质量不仅仅是产品本身，更是服务的承诺。我们将分析企业如何建立全方位的质量管理体系，从源头控制风险，到交付环节的精益求精，再到客户反馈的持续改进。 成本控制的哲学： 成本是利润的“敌人”。本书将超越简单的节约，探讨如何在保证效率和质量的前提下，实现最优化的成本结构。我们将深入了解“价值链分析”在成本控制中的作用。 组织的基石：人才与文化的塑造 人才的磁场效应： 优秀的企业从不吝啬对人才的投入。本书将探讨如何构建一套科学的人才吸引、培养、激励和保留机制，让合适的人才找到最适合的舞台。 赋能与协作的文化： 僵化的组织架构会扼杀创造力。我们将深入研究如何打造一个鼓励创新、支持协作、倡导学习的组织文化，让团队的力量得以最大化释放。 领导力的炼金术： 领导者不仅仅是管理者，更是文化的引领者和战略的推动者。本书将聚焦于领导者如何在不确定环境中做出艰难决策，如何激励团队，以及如何塑造积极的企业价值观。 第二篇：增长的引擎——“会做”到“善做”的飞跃 创新的驱动力：从模仿到引领 颠覆性创新的路径： 哪些企业能够打破常规，开创新的市场？本书将深入研究颠覆性创新的模式，以及企业如何从内部和外部激发颠覆性的想法。 开放式创新的实践： 孤军奋战的时代已经过去。本书将探讨企业如何通过与外部合作伙伴、科研机构、初创公司等协同创新，加速产品和服务的迭代。 持续改进的文化： 创新并非一蹴而就，而是一个持续迭代的过程。我们将分析企业如何建立鼓励试错、容忍失败的创新文化，并通过数据反馈，不断优化创新成果。 市场扩张的智慧：深度与广度的协同 品牌价值的深度耕耘： 强大的品牌是企业最宝贵的资产。本书将探讨如何通过一致的品牌传播、卓越的产品体验和深厚的品牌故事，在消费者心中建立持久的信任和情感连接。 市场渗透与多元化： 如何在现有市场中占据更深的份额？又如何在合适的时机拓展新的业务领域？本书将提供市场扩张的战略工具箱，帮助企业做出明智的决策。 渠道创新的探索： 线上线下融合、内容营销、社群运营……渠道的创新层出不穷。我们将分析不同行业、不同客户群体的最佳渠道组合，以及如何利用新兴渠道触达更多潜在客户。 风险管理的韧性：在不确定中稳健前行 预警体系的构建： 风险无处不在，但并非不可控。本书将探讨企业如何建立前瞻性的风险识别与评估体系，为潜在的危机做好预案。 危机应对的策略： 当危机来临时，企业的反应速度和决策质量至关重要。我们将分析成功的危机管理案例，提炼出应对不同类型危机的核心原则。 供应链的韧性： 全球化背景下，供应链的稳定直接关系到企业的生死存亡。本书将探讨如何构建多元化、有弹性的供应链，以应对外部环境的剧烈变化。 数字化转型的赋能：数据驱动的决策与运营 数据的价值挖掘： 数据是现代企业的“石油”。本书将探讨如何收集、分析和利用大数据，赋能产品研发、市场营销、客户服务等各个环节，实现精准决策。 智能化的运营： 从智能制造到智能客服，数字化技术正在重塑企业的运营模式。我们将分析企业如何应用人工智能、物联网等技术，提升运营效率和服务水平。 数字生态的构建： 成功的企业往往能够构建起自己的数字生态系统，与合作伙伴、客户形成互利的共生关系。本书将探讨企业如何在这个互联互通的世界中，找到自己的生态位。 《探寻卓越》是一本面向所有渴望理解企业发展规律、寻求突破性增长的企业家、管理者、创业者以及对商业世界充满好奇的读者的实践指南。我们相信，通过对这些核心要素的深刻理解和灵活应用，任何企业都有可能踏上通往卓越的征程。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴。封面那种沉稳的墨绿色搭配烫金的字体，乍一看就给人一种厚重且专业的信赖感，完全符合我对一本经典教科书的期待。纸张的质感也非常好，拿在手里有一定的分量，内页的印刷清晰锐利，字里行间留白的恰到好处，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛特别疲劳。我特别欣赏它在章节划分上的匠心独运，不仅仅是简单的罗列知识点，而是像在构建一个精密的知识体系。每部分标题的排版都充满了设计感，让人在翻阅时总能有一种清晰的导航感，很容易就能找到自己需要重点攻克的难点章节。这种对细节的极致追求，从封面到内页的每一个标点符号，都透露出出版方对内容质量的尊重，让人在学习之初就充满了积极性，仿佛手里捧着的不是一本普通的教材，而是一件值得珍藏的知识艺术品。它不仅是知识的载体，更是一种阅读体验的提升，让人愿意沉下心来，细细品味其中的每一个论述。

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作为一名有工作经验的职场人士，我最关注的是理论与实践的结合度，而这本书在这方面做得相当出色。它并非那种空谈概念的学院派著作，而是充满了“实战气息”。书中穿插的案例分析，无论是早期的福特汽车生产线优化，还是现代跨国公司的组织变革，都选择得极具代表性。更关键的是，它不只是简单地描述“发生了什么”，而是深入剖析了“为什么会这样”以及“管理者应该如何应对”。例如，在讲解激励理论时，它不仅介绍了马斯洛的需求层次，更进一步探讨了在当前扁平化管理趋势下，如何灵活应用这些理论来设计更有效的员工参与机制。这种对理论应用边界和灵活性的探讨，极大地拓宽了我的视野，让我认识到管理是一门充满艺术性的科学，需要根据具体情境做出灵活的判断和调整，而不是僵硬地套用公式。

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这本书在内容深度上的挖掘令人印象深刻，它没有停留在对基础概念的简单复述，而是在关键的、具有争议性的管理学议题上进行了深入的辩证。比如，在讨论组织文化的作用时，作者非常平衡地呈现了强文化带来的凝聚力与可能带来的僵化之间的张力，这种不偏不倚、全面审视的态度，让我对复杂的管理问题有了更成熟的看法。对于决策制定这一核心环节，书中对有限理性与群体思维的分析尤为精彩，它不仅指出了人性的弱点，还提供了多种降低风险、提升决策质量的方法论，如德尔菲法和六顶思考帽的应用场景解析。这种对深层机制的揭示，无疑将这本书的层次拔高了一个档次，不再是入门读物，而更像是一本能引导思考者进行深度批判性分析的工具书。

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我特别欣赏这本书在语言风格上展现出的一种独特的魅力——它既有学术的严谨，又不失亲切的引导性。作者的笔触非常老练，即便在论述像“控制过程”这样技术性的内容时，也尽量避免了晦涩难懂的术语堆砌，而是通过生动的比喻和清晰的结构来阐释复杂的流程。书中很多关键定义的阐述都极为精炼，如同格言般易于记忆，这对于需要快速掌握核心概念的学习者来说是巨大的福音。同时，全书的语气非常鼓励学习者去质疑和探索，而不是被动接受。这种引导性的叙事，仿佛有一位经验丰富、富有耐心的导师在你身边，不仅传授知识，更重要的是教会你如何像一个管理者那样去思考和提问。整体阅读下来，感觉非常顺畅、充实，知识点被牢牢地“粘合”在了脑海中，而不是零散地散落一地。

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这本书的行文逻辑性简直是教科书级别的典范，我读完第一部分，就有种豁然开朗的感觉。作者显然对管理学的演进脉络有着深刻的理解，他没有直接跳入复杂的理论模型，而是从管理的起源和演化这个宏大视角徐徐展开。这种由表及里、由宏观到微观的叙事方式，使得那些原本看似枯燥的古典管理理论，如科学管理和行政管理，也变得生动起来，仿佛能看到泰勒和法约尔在那个时代是如何思考和实践的。尤其值得称赞的是，它在阐述每一个管理学流派时，都会配以恰当的历史背景和现实案例的对比分析，这极大地帮助我理解了理论是如何在特定社会经济环境中产生的，也更能体会到其局限性与时代价值。这种层层递进、逻辑严密的构建，让人在吸收新知识的同时，还能不断地回头审视和巩固已有的认知框架，真正做到了知识的内化而非死记硬背。

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