建设工程项目管理

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出版者:
作者:王旭 马广懦
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2008-1
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787508461137
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 建设工程
  • 工程管理
  • 施工管理
  • 成本控制
  • 进度管理
  • 质量管理
  • 风险管理
  • 合同管理
  • 工程经济学
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具体描述

建设工程项目管理,ISBN:9787508461137,作者:王旭,马广懦 主编

穿越星海的旅人 内容梗概: 这是一部以星际旅行和探索为主题的长篇科幻小说,讲述了主人公艾拉,一位年轻而充满好奇心的宇宙探险家,在广袤无垠的银河系中追寻失落文明的足迹,揭开宇宙奥秘的故事。 故事的开端,艾拉所在的星际联邦正面临着前所未有的能源危机,一种古老而神秘的能量晶体——“星辰之泪”——被认为是解决危机的唯一希望。然而,关于“星辰之泪”的记载仅存于一份破碎的古代星图之中,而这张星图指向的,是一个从未被人类踏足过的未知星域。 艾拉,凭借其卓越的导航技术和对未知的好奇心,主动请缨,驾驶着她那饱经风霜的飞船“逐日者号”,踏上了这段充满凶险与未知的旅程。飞船的船员团队也同样精良,有沉稳睿智的机器人工程师零,他拥有先进的AI核心,能够应对飞船的各种突发状况;有性格直率、武力超群的异星雇佣兵卡尔,他的种族拥有与生俱来的战斗天赋;还有沉默寡言、知识渊博的古生物学家莉娜,她对各种奇异生命体有着独到的见解。 他们的航程充满了挑战。穿越布满小行星带的危险空域,遭遇脾气暴躁的太空海盗,甚至在一次意外中,他们被迫降落在一个充满奇异生态系统的荒凉星球。在这个星球上,他们发现了古老文明遗留下来的痕迹,同时也遇到了与人类截然不同的智慧生命体。艾拉和她的船员们必须运用智慧和勇气,与这些外星生物沟通,了解他们的文化,并从中获取关于“星辰之泪”的线索。 随着旅程的深入,他们逐渐发现,“星辰之泪”并非简单的能源,而是一种能够连接不同维度,甚至重塑现实的强大力量。而那些试图利用这种力量达到不可告人目的的黑暗势力,也逐渐浮出水面。艾拉和她的团队,不仅要面对来自宇宙的威胁,还要应对潜伏在他们身边的阴谋。 在一场惊心动魄的星际追逐战中,艾拉的飞船被一艘强大的敌舰击伤,船员们被迫弃船逃生,分散在茫茫宇宙之中。艾拉独自一人,凭借着顽强的毅力,在漆黑的宇宙中寻找着她的同伴,以及解开“星辰之泪”的最终秘密。她将在孤寂中面对内心的恐惧,在绝望中寻找希望。 最终,在一次次生死考验后,艾拉不仅找到了失散的船员,还与一群意想不到的盟友联手,共同对抗邪恶势力。她明白了,真正的力量并非来自某种神秘的物质,而是来自团结、勇气和对希望的坚持。在故事的结尾,他们成功阻止了邪恶势力的阴谋,并以一种意想不到的方式,找到了“星辰之泪”真正的意义,为星际联邦带来了新的希望,也为宇宙的和平做出了贡献。 《穿越星海的旅人》不仅仅是一部关于太空冒险的故事,它更探讨了文明的交流与碰撞、科技与人性的关系、以及在浩瀚宇宙中个体存在的价值。书中塑造了鲜活的人物形象,描绘了壮丽的宇宙奇观,并用流畅的笔触,勾勒出一幅波澜壮阔的星际画卷,带领读者一同踏上这场关于探索、关于成长、关于希望的宇宙之旅。 小说特色: 宏大的世界观设定: 故事构建了一个广阔的银河系,其中包含多种多样的星系、行星、文明和奇异的宇宙现象,为读者提供了沉浸式的阅读体验。 精彩的科幻想象: 从先进的星际飞船到奇特的异星生物,再到对宇宙奥秘的猜想,小说充满了令人惊叹的科幻创意,激发读者的想象力。 丰满的人物塑造: 主人公艾拉的成长与蜕变,以及零、卡尔、莉娜等船员各自鲜明的个性和背景,共同构成了引人入胜的人物群像。 跌宕起伏的剧情: 故事节奏紧凑,情节环环相扣,充满悬念和意外,从惊险刺激的太空战斗到富有哲思的文明对话,让读者应接不暇。 深刻的主题探讨: 小说在讲述精彩冒险的同时,也触及了关于勇气、友谊、牺牲、文明冲突与融合等普世价值,引人深思。 《穿越星海的旅人》是一部适合所有对宇宙充满好奇、热爱科幻故事的读者阅读的作品。它将带你领略宇宙的壮丽,感受生命的渺小与伟大,并思考我们在星辰大海中的位置。

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读后感

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用户评价

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这本《全球化背景下的跨文化项目协调》给我带来了耳目一新的感觉,它聚焦于现代项目越来越常见的国际合作场景。这本书的作者显然具有丰富的跨国项目经验,他对不同文化背景下对时间、契约、层级和决策模式的差异性分析得入木三分。比如,书中提到在某些文化中,高层决策可能需要冗长的社交铺垫,这直接影响了我们习惯的快速迭代模式,如果事先不了解,很容易造成误判。书里还提供了一套“文化敏感度自测工具”,帮助项目经理评估自己团队的跨文化适应能力。此外,关于远程协作工具的选择和使用规范,也结合了不同时区和法律环境的特点进行了详细的论述,这在当前远程办公常态化的背景下显得尤为重要。这本书的价值在于,它将那些隐藏在文化差异背后的“隐性规则”显性化了,极大地降低了因文化隔阂导致的沟通成本和信任危机,是开拓国际业务的管理者必备的“文化地图”。

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哎呀,最近刚入手了一本关于工程项目管理的新书,名字是《项目管理的艺术与实践》。这本书的装帧设计非常精美,拿到手里沉甸甸的,感觉内容肯定很扎实。我刚翻了几页,就被里面对项目生命周期各个阶段的深度剖析所吸引。它不仅仅罗列了项目管理的流程和工具,更深入地探讨了如何在复杂多变的环境中,真正做到“管好”一个项目。书里花了大量篇幅讲解了风险识别与应对的策略,那些案例分析简直是教科书级别的,让我对如何预见和化解潜在的危机有了全新的认识。特别是关于利益相关者沟通的部分,作者提出的“主动式沟通模型”,对我这个总是在协调各方需求的人来说,简直是醍醐灌顶。这本书的理论基础非常扎实,但又没有那种生硬的学术腔调,而是通过生动的语言和贴近实际的例子,把抽象的管理概念变得非常直观易懂。我感觉这本书不仅仅是写给初学者的,即便是经验丰富的老手,也能从中汲取到不少新的思维方式。看完第一部分,我已经迫不及待想把学到的应用到我手头正在进行的小项目上了,真是一本让人读完就想动手的佳作。

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说实话,我对市面上那些“速成”的管理书籍一向是持保留态度的,但这次这本《敏捷项目管理的未来趋势》倒是真的让我眼前一亮。这本书的视角非常前沿,完全跳脱了传统的瀑布模型思维,重点放在了如何将敏捷理念融入到更大型、更复杂的组织结构中。作者对于“VUCA”时代下项目管理面临的挑战有着极其深刻的洞察,特别是对DevOps文化和持续交付的探讨,非常具有启发性。我特别欣赏它在探讨技术工具集成方面所展现的专业性,书里详细对比了Jira、Trello以及Azure DevOps等主流工具的优缺点,并给出了在不同场景下的最佳实践建议,这些内容可比网上那些零散的教程靠谱多了。更难得的是,它并没有过度神化敏捷,而是非常客观地分析了敏捷在某些特定工程领域的局限性,并提出了“混合模式”的构建思路。读这本书的过程,就像是跟随一位行业领袖进行了一次高水平的头脑风暴,让人感觉自己的知识体系被拉高了一个档次,对未来技术趋势的把握也更加清晰了。

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坦白说,这是一本关于《精益思维与流程优化在项目实施中的应用》的专业书籍,它对细节的执着程度令人咋舌。这本书的风格极其严谨,几乎每一个论点都有数据和量化指标支撑,非常适合那些偏爱逻辑和效率的读者。它从丰田生产系统的哲学出发,系统地阐述了如何识别项目中的“七大浪费”,并提供了非常具体的消除浪费的工具箱,比如价值流图的绘制步骤、看板系统的实施细则等等。我尤其欣赏它对“价值”定义的深入探讨,它强调项目产出的每一个环节都必须清晰地体现对最终客户的价值增值,否则就是噪音。这本书的图表制作非常专业,那些复杂的流程图和对比分析表,帮助我迅速理解了如何用精益的眼光去审视我们目前的项目看板,找出那些看似微小实则吞噬资源的时间黑洞。对于追求极致效率和成本控制的项目经理而言,这本书提供的绝对是经过实战检验的硬核干货。

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我最近一直在研究如何提升团队的协同效率,刚好翻阅了这本名为《人本管理:构建高绩效项目团队》的书籍。这本书的关注点完全不在流程图或甘特图上,而是把聚光灯打在了“人”这个最核心的要素上。作者的文笔非常富有感染力,他用许多心理学原理来解释团队动态,比如“心流理论”在项目攻坚阶段的应用,以及如何通过非正式激励来激发工程师的创造力,这些内容读起来一点也不枯燥,反而充满了人文关怀。我印象最深的是其中关于冲突解决的章节,它提供了一套非常细致的“冲突预警与调解脚本”,而不是简单地说“要沟通”。这对于我们这些经常在技术分歧和进度压力之间徘徊的管理者来说,简直是雪中送炭。这本书让我深刻反思了过去过于强调“控制”而忽略了“赋能”的做法,它教会我如何从一个发号施令者转变为一个团队的“催化剂”。如果你的项目总是因为人际问题卡壳,这本书绝对是你需要翻阅的指南。

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