《贏在執行》以敏銳的洞察力指齣企業中存在於管理層和運營層之間、掌握業務知識的員工與擁有技術技能的員工之間、戰略決策層與公司全體員工之間、策略方嚮和實際運營之間的一道道阻礙執行的“鴻溝”，同時獨闢蹊徑創建瞭從根本上消除這些“鴻溝”的辦法－建立“企業執行力DNA”，即“知道什麼和什麼有聯係、在哪裏有聯係、什麼時候有聯係、有什麼聯係、有多大程度上的聯係”，運用這種DNA在“執行鴻溝”之間架起一座橋梁，讓“天塹變通途”，使企業高層的決策能順利迅速、不摺不扣地得以貫徹執行，從而高效應對市場變化，及時捕捉新的商機，讓企業永立於不敗之地。在企業中經常會有這樣的情況：高層希望下屬完成的事情，與最後真正執行的事情往往相去甚遠。這種執行上的脫節不僅給個人帶來工作上的嚴重挫敗感，而且使企業濛受更高的成本，極大地降低企業運作效率和適應市場變化的靈敏度。
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