监理工程师工作指南

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页数:591
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出版时间:2009-1
价格:40.00元
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isbn号码:9787112105434
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图书标签:
  • 监理工程师
  • 工程监理
  • 建设工程
  • 工程管理
  • 施工管理
  • 质量控制
  • 安全生产
  • 合同管理
  • 规范解读
  • 实务指南
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具体描述

《监理工程师工作指南》从监理工程师必须“依法按规、践诺守信”这一主题展开了深入、细致、详尽的阐述。全书共分为建设工程监理工作概论、建设工程监理基本知识、如何控制工程质量、如何控制工程造价、如何控制工程进度、如何开展安全监理、施工环境保护监理、施工合同及其他事项的管理、设备采购监理与设备监造等9章和3个附录,共约31万字。内容涉及建设工程监理业务的各个方面,特别是首次对如何开展建设工程安全监理工作进行了比较详尽的论述,对指导监理工程师依法按规开展监理业务具有较强的指导作用。书中还收录了部分与工程监理业务关系密切的法律法规条文和相关的标准、规范,便于广大读者和监理工程师随时查阅、参考。

《项目管理实务:精益化执行与风险防控》 本书是一本面向项目管理实践者的综合性指南,旨在帮助读者掌握项目从启动到收尾的全过程管理技巧,提升项目执行效率,有效应对潜在风险,最终达成项目目标。书中内容聚焦于项目管理的核心要素,并结合大量真实案例,为读者提供可操作的工具和方法。 第一部分:项目启动与规划的基石 本部分深入阐述了项目启动的关键环节,包括项目识别、可行性研究、目标设定以及项目章程的编制。我们将探讨如何准确定义项目范围,识别关键干系人,并建立清晰的项目目标和可衡量的成功标准。 项目识别与可行性分析: 学习如何从商业需求出发,系统地分析项目的必要性、可行性以及潜在收益。内容将涵盖市场调研、技术可行性评估、经济效益分析以及资源可用性评估等多个维度,帮助读者做出明智的项目决策。 项目目标设定与范围定义: 详细介绍SMART原则在项目目标设定中的应用,以及如何通过工作分解结构(WBS)清晰地界定项目范围,避免范围蔓延,为项目顺利执行奠定坚实基础。 干系人管理与沟通计划: 强调识别、分析和管理项目干系人的重要性。我们将介绍多种干系人分析工具,并指导读者制定有效的沟通计划,确保信息在项目团队内部以及与外部干系人之间顺畅传递。 项目资源规划与组织架构: 探讨如何根据项目需求,合理规划人力、物力、财力等资源,并设计高效的项目组织架构。内容将涵盖团队组建、角色分配以及职责划分等关键内容。 第二部分:项目执行的精益之道 本部分聚焦于项目执行阶段的核心活动,强调精益化管理理念在项目推进中的应用,以及如何通过科学的进度管理、质量控制和成本管理,确保项目高效运行。 进度管理与里程碑控制: 详细介绍关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)等进度管理工具,指导读者制定实际可行的项目进度计划,并进行有效的进度跟踪和偏差分析,确保项目按时交付。 质量管理与持续改进: 阐述项目质量管理的全过程,包括质量策划、质量保证和质量控制。书中将介绍多种质量工具和技术,如鱼骨图、帕累托图等,并强调质量文化的建立和持续改进的重要性。 成本管理与预算控制: 讲解项目成本估算、预算编制以及成本控制的原则和方法。我们将介绍挣值管理(EVM)等先进的成本管理技术,帮助读者有效控制项目支出,确保项目在预算范围内完成。 采购管理与供应商协调: 涵盖项目采购流程、合同管理以及供应商关系管理。内容将指导读者如何选择合适的供应商,制定合理的采购策略,并有效管理采购合同,确保项目所需物资和服务的及时供应。 团队激励与绩效管理: 探讨如何激发项目团队的潜力,建立积极高效的团队氛围。本书将介绍有效的团队激励机制、冲突管理技巧以及团队绩效评估方法,提升团队整体协作能力。 第三部分:风险防控与项目收尾的智慧 本部分着重于项目风险管理,教授读者如何识别、评估、应对和监控项目风险,以及如何进行规范的项目收尾,确保项目成果的顺利移交和经验的有效总结。 风险识别与分析: 教授多种风险识别方法,如头脑风暴、德尔菲法等,并深入讲解定性与定量风险分析技术,帮助读者全面了解项目面临的潜在风险。 风险应对策略与计划: 指导读者制定针对性的风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。我们将详细介绍风险应对计划的编制和实施过程。 风险监控与报告: 强调风险监控在项目过程中的持续性。本书将介绍如何建立有效的风险报告机制,及时跟踪风险的变化,并根据实际情况调整应对措施。 变更管理与问题解决: 阐述项目变更管理的重要性,以及如何建立规范的变更控制流程,评估变更影响,并做出合理决策。同时,也将探讨项目过程中常见问题的识别、分析和解决途径。 项目收尾与经验总结: 详细介绍项目收尾的标准流程,包括合同收尾、财务收尾、资源释放以及项目最终报告的编制。更重要的是,本书将引导读者进行全面的项目经验总结(Lessons Learned),为未来的项目管理提供宝贵的借鉴。 本书的特色: 实践导向: 所有内容均紧密结合项目管理的实际操作,避免理论空谈。 案例丰富: 大量穿插不同行业、不同类型的项目案例,增强内容的生动性和说服力。 工具实用: 提供一系列可直接应用于项目管理的常用工具和模板。 结构清晰: 内容逻辑严谨,层次分明,便于读者系统学习和理解。 《项目管理实务:精益化执行与风险防控》将是您在项目管理旅程中不可或缺的伙伴,助您驾驭复杂项目,实现卓越绩效。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《监理工程师工作指南》这本书,我拿到手后就迫不及待地翻阅了。我一直认为,监理工程师的工作,不仅仅是按图施工、监督检查,更重要的是要具备一种前瞻性的思维,能够预判可能出现的问题,并提前采取措施。我希望这本书能够提供一些关于工程项目风险识别与控制的深入分析。在项目实施过程中,存在着各种各样的风险,例如技术风险、管理风险、经济风险、甚至法律风险。我希望书中能够详细阐述如何系统地识别这些风险,并提供一套科学的风险评估和控制方法。例如,如何通过对项目合同、技术方案、以及施工现场的分析,来识别潜在的风险点?如何制定有效的风险规避、转移、减轻、或接受的策略?我尤其期待书中能够包含一些关于工程质量保证体系的建立和运行的详细内容。一个完善的质量保证体系,能够从根本上保障工程的质量。我希望这本书能够指导我如何建立一套完整的质量管理流程,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等各个环节。我期待这本书能够为我提供一些关于质量工具和方法的应用指导,例如FMEA、SPC等,帮助我更有效地进行质量管理。这本书能否成为我提升项目风险管理和质量控制能力的“利器”,我非常期待。

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我一直对《监理工程师工作指南》这本书抱有很高的期待,因为我知道,监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色,他们是工程质量的守护者,是项目顺利推进的保障。我尤其关心书中是否能够详细阐述如何进行有效的工程质量控制。这不仅仅是简单的检查和验收,更重要的是如何从源头上预防问题的发生,如何建立一套科学的质量管理体系。我希望书中能够提供一些关于材料进场检验、施工工艺控制、以及关键工序验收的具体方法和标准。例如,在混凝土施工中,如何进行坍落度、强度等方面的检测?在钢结构施工中,如何进行焊缝的无损检测?在防水工程中,又有哪些关键的验收点?我期待这本书能够提供一些实用性的技术指导,让我能够更准确地判断工程质量,及时发现并纠正不合格的工程行为。同时,我也非常希望书中能够深入探讨工程安全管理方面的内容。安全是工程的生命线,任何疏忽都可能导致灾难性的后果。我希望这本书能够提供一些关于安全隐患排查、安全措施落实、以及应急预案制定的详细指导。如何识别出施工现场的潜在安全风险?如何监督施工单位落实各项安全防护措施?如何在发生安全事故时,启动应急响应机制?这些都是我非常关注的方面。这本书能否为我提供解决这些问题的答案,我非常期待。

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对于《监理工程师工作指南》这本书,我一直充满了好奇和期待。我一直在思考,作为一名监理工程师,如何在日益复杂的工程项目中,不断提升自己的专业能力,应对各种挑战。我希望这本书能够为我提供一些关于工程项目管理中“精细化”管理的理念和方法。我希望它能够教会我如何将工程项目管理做到极致,从每一个微小的环节都力求完美。例如,在现场管理中,如何通过精细化的现场布置,提高施工效率,降低安全风险?在质量控制中,如何通过精细化的检查和记录,发现并纠正每一个细微的质量问题?我尤其期待书中能够包含一些关于工程项目绩效评价的内容。如何科学地评价一个工程项目的绩效,不仅是对项目成果的总结,也是对监理工程师工作表现的衡量。我希望这本书能够提供一些关于绩效评价指标的设定、数据收集、以及结果分析的方法。我期待这本书能够帮助我建立起一套科学的绩效评价体系,从而能够更有效地衡量项目成果,并不断改进监理工作。这本书能否成为我迈向“精细化”管理时代,成为一名更优秀的监理工程师的“敲门砖”,我非常期待。

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拿到《监理工程师工作指南》这本书,我第一时间就被它简洁而专业的封面设计所吸引。作为一名在工程监理一线摸爬滚打多年的从业者,我深知这份工作的复杂性和重要性。每天面对的都是错综复杂的工程项目,需要处理的是各种各样的人和事。我迫切地希望能够有一本集大成式的著作,能够将复杂的工程监理流程系统化、条理化,让我能够更清晰地认识到自己在项目中的定位和职责。我尤其关注的是书中对于工程项目各个阶段的监理要点和控制措施的阐述。例如,在基础工程阶段,如何确保桩基的质量,如何进行地基验槽?在主体结构施工阶段,如何监控混凝土的浇筑和养护,如何检查钢筋的绑扎和模板的支设?在装饰装修阶段,又有哪些关键的验收标准?我希望这本书能够提供具体、可操作的检查验收清单和质量控制要点,让我在现场检查时有章可循,不遗漏任何重要的环节。此外,我非常希望书中能够包含一些关于工程计量和支付的指导,因为这部分工作经常是项目中的争议焦点。如何准确地核算工程量,如何理解和执行工程合同中的支付条款,这些都是我亟需提高的技能。这本书能否成为我解决这些实际问题的“宝典”,我拭目以待。我对它寄予厚名的期望,希望能帮助我更从容、更专业地应对日常工作中的种种挑战,提升我的专业度和工作效率,成为一名更值得信赖的监理工程师。

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在我接触到的众多工程技术书籍中,《监理工程师工作指南》这本书,给我留下了深刻的印象。我一直认为,监理工程师的工作,不仅仅是执行者,更是决策的参与者和建议的提供者。因此,我非常希望这本书能够为我提供更深入的关于工程项目决策支持的内容。我希望书中能够详细阐述如何对工程项目的关键技术方案进行评估和比较,并为项目决策提供科学的依据。例如,在选择工程材料、施工工艺、或者设备型号时,如何进行全面的技术经济分析,并提出最优的建议?我尤其关注书中关于工程项目后评价的内容。工程项目完成后,进行全面的后评价,能够总结经验教训,为今后的项目提供宝贵的借鉴。我希望这本书能够提供一些关于如何进行工程项目后评价的指导,包括后评价的内容、方法、以及报告的撰写。我期待这本书能够帮助我更全面地理解工程项目的生命周期,并能够在各个阶段都发挥出最大的价值。此外,我也非常希望书中能够涵盖一些关于工程项目管理信息系统(MIS)的应用和建设的内容。在信息化时代,高效的信息管理系统,能够极大地提升工程项目的管理效率。我希望这本书能够为我提供一些关于如何选择、实施和利用工程项目管理信息系统,以支持决策和提高效率的指导。

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当我第一次看到《监理工程师工作指南》这本书的名字时,我的内心就充满了期待。我一直认为,作为一名监理工程师,不仅仅需要精通工程技术,更需要具备良好的沟通和协调能力。工程项目的成功,离不开各方之间的通力合作,而监理工程师恰恰是连接各方的重要桥梁。我希望这本书能够提供一些关于如何与建设单位、设计单位、施工单位以及其他相关方进行有效沟通的技巧和方法。比如,在与施工单位进行技术交底时,如何清晰地传达设计意图,确保施工方向明确?在与设计单位沟通图纸问题时,如何专业地提出疑问,并与设计人员共同解决问题?在与建设单位汇报项目进展时,如何准确、客观地传达信息,并争取他们的支持?我尤其希望书中能够探讨一些关于如何处理项目中的矛盾和冲突的策略。在工程项目中,由于各方利益的不同,难免会出现一些分歧和矛盾。我希望这本书能够提供一些关于如何运用智慧和技巧,化解矛盾,促进合作的方法,从而维护项目的整体利益。同时,我也非常关注书中关于如何提升监理团队整体效能的内容。一个高效的监理团队,能够极大地提升监理工作的质量和效率。我希望这本书能够提供一些关于团队建设、人员培训、以及绩效考核的建议,帮助我建立一支更加专业、更有战斗力的监理队伍。

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最近我一直在寻找一本能够帮助我提升工程项目管理能力的专业书籍,而《监理工程师工作指南》这本书的名字,立刻引起了我的注意。我希望这本书能够为我提供更系统、更深入的工程项目管理理论和实践指导。作为一名监理工程师,我不仅仅需要关注工程的实体质量,更需要对整个项目的进度、成本、合同、甚至风险进行有效的管理。我希望书中能够详细阐述如何进行科学的进度计划管理,如何识别和应对进度延误的风险?如何进行精准的工程计量和成本控制,如何避免项目出现超预算的情况?我尤其期待书中能够提供一些关于工程合同管理和法律法规应用的具体案例分析。在实际工作中,合同的理解和执行往往是项目管理中的重中之重,很多争议和纠纷都源于合同的模糊或误解。如果书中能够提供一些关于合同条款的解读,或者在实际案例中展示如何运用法律法规来处理工程合同纠纷,那将对我来说是巨大的财富。此外,我也希望这本书能够涵盖一些关于项目风险管理的内容。工程项目本身就是一个充满不确定性的过程,如何提前识别潜在的风险,并制定相应的应对措施,是确保项目成功的关键。我希望这本书能够为我提供一些实用的风险管理工具和方法,帮助我更有效地规避风险,保障项目的顺利进行。

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这本《监理工程师工作指南》,我拿到手的时候,就感觉它分量十足,不仅仅是厚度,更是知识的分量。翻阅的瞬间,我就被它严谨的逻辑和清晰的结构所吸引。我一直在思考,作为一名监理工程师,如何在复杂的工程项目管理中,既要保证工程质量,又要考虑成本和进度,同时还要处理好各方关系,这是一个巨大的挑战。我希望这本书能够提供一些系统性的指导,让我能够更宏观地把握整个工程的脉络,而不是仅仅停留在一些孤立的事件处理上。例如,在项目启动阶段,如何进行有效的风险评估和策划?在施工过程中,如何制定并执行详细的监理计划?在工程收尾阶段,又有哪些关键的环节需要特别注意?我希望这本书能给我一些明确的指引,让我能够更少地走弯路,更有效地利用资源。我特别期待书中能够探讨一些关于合同管理和法律法规的运用,因为在实际工作中,合同的理解和执行往往是引发问题的关键点。如果书中能够提供一些合同条款的解读,或者在实际案例中展示如何运用法律法规来处理纠纷,那对我来说将是巨大的帮助。同时,我也希望这本书能提供一些关于质量控制和安全管理的先进理念和方法,毕竟这是监理工程师的核心职责。我期待它能帮助我建立起一套完整的质量保障体系,并能够有效地识别和消除潜在的安全隐患,确保项目的顺利进行。总的来说,我希望这本书能够成为我工作中的一位得力助手,帮助我应对各种挑战,不断提升自己的专业素养和管理能力。

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我一直认为,监理工程师这个岗位,虽然听起来光鲜,但实际上承担着巨大的责任和压力。你需要具备广泛的知识面,从工程技术到管理学,从法律法规到人际沟通,几乎无所不包。这本书的名字《监理工程师工作指南》,恰好点出了我内心深处的渴望:一本能够指导我如何在实际工作中更好地发挥作用的指南。我希望它能像一位经验丰富的“老炮儿”一样,分享他在无数个项目中所积累下来的宝贵经验。比如,在与施工单位打交道时,如何保持专业但又不失原则的沟通方式?如何识别出施工单位可能存在的偷工减料行为,并及时制止?如何写出一份既能体现专业性,又能被各方接受的监理报告?这些都是我在实际工作中经常遇到的问题,也是我非常希望能够得到解答的。我更希望这本书能够深入探讨工程项目管理中的一些“软实力”,比如团队建设、沟通协调、危机处理等等。因为我知道,再好的技术,如果缺乏有效的管理和沟通,也无法转化为实际的成果。如果书中能够提供一些关于如何建立高效监理团队的建议,如何化解项目中的矛盾冲突,如何在突发事件面前保持冷静并做出正确决策,那将是对我能力的巨大提升。我对这本书充满了期待,希望它能够真正成为我职业生涯中的一座灯塔,指引我前进的方向,让我能够在这个充满挑战的行业里,做得更好,走得更远。

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这本书的名字,我早就听说了,很多在施工现场的同仁都在讨论,说它是一本“神书”,是解决监理工程师日常工作中各种疑难杂症的“万能钥匙”。我一直很好奇,到底是什么样的内容,能让大家如此推崇备至?最近终于有机会入手了这本书,迫不及待地翻开,想看看它到底能不能兑现那些“神话”般的承诺。从书的封面上看,设计得相当专业,配色稳重,字体清晰,给人一种值得信赖的感觉。翻到扉页,作者的名字也很有分量,在行业内也是小有名气,这让我对这本书的内容更加期待了。我尤其关注的是,书中是否能提供一些具体的案例分析,因为理论知识固然重要,但实际操作中的经验分享才是最宝贵的。我希望它能像一位经验丰富的导师一样,手把手地教我如何应对那些棘手的现场问题,如何写出规范的报告,如何与施工单位、建设单位以及设计单位进行有效的沟通,从而避免不必要的纠纷,确保工程质量和进度。我非常期待在阅读过程中,能够学到一些我以前从未接触过的、但是非常实用的方法和技巧,能够让我迅速提升自己的专业能力,在工作岗位上更加得心应手,成为一名更优秀的监理工程师。当然,我也知道任何一本书记不可能包罗万象,但如果它能在我熟悉的领域里提供更深入、更细致的解读,或者在一些我相对薄弱的环节上给我启发,那么它就是一本对我来说非常有价值的书籍了。我迫不及待地想深入其中,去探索那些未知的知识领域,去学习那些能让我成长进步的宝贵经验。

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