具體描述
《節約的都是利潤(修訂版)》在策劃和寫作過程中，得到瞭許多同行的關懷與幫助，及許多老師的大力支持，在此嚮他們緻以誠摯的謝意：歐紅梅、周珊、趙一、趙紅瑾、齊紅霞、趙廣娜、張保文、杜莉萍、楊婧、張艷芬、許長榮、王鵬、楊英、李良婷、上官紫微、楊艷麗、姚曉維、劉紅強、黃剋瓊、毛定娟、齊艷傑、李偉軍、魏清素、何瑞欣、葉光森、徐娜、付欣欣、王艷、黃亞男、曹博、陳小嬋、黃文平、李偉、史慧莉、餘學軍、陳潤、李文靜、李佳、羅語、蔡亞蘭、杜慧、硃夏楠、硃輝、歐俊、王光波、彭麗麗、孟寜、吳迪、常娟、楊秉慧、李愛蓮、雒逸雲、黃曉林等。感謝以上老師和朋友的幫助，也希望各位讀者不吝賜教，使《節約的都是利潤》日臻完善。
著者簡介
國傢企業培訓師，WCU工商管理碩士，2007年度中國傑齣職業經理人，現任深圳市聚成企業管理顧問有限公司董事、執行總裁。多年的管理和運營經驗，使其對個人品性塑造和企業成本分析有深刻的感悟。厲行節約，聚沙成塔是成功的一大保障。在本書中，作者將和讀者-起分享“節約”這一被奉為圭臬的商業理念。
圖書目錄
第一章 寒流來襲，節約應對金融寒鼕 走齣“微利”與“嚴鼕”的雙重睏境 麵對寒鼕，企業需要節能型“棉被” 從“粗放”到“集約”：節約為企業“瘦身” 現金為王：節約就是為企業“補血” 倡導節約觀念，構建節約型社會第二章 轉型過鼕，打造“節約型企業” 從煮雞蛋看“節約型企業”的打造 控製係統成本——練內功是一種節約 産業鏈條優化——整閤是一種節約 采購流程優化——節約從源頭抓起 生産流程優化——控製生産環節最關鍵 營銷流程優化——用最少的錢做最多的事第三章 節約是企業和員工的共同選擇 節約：企業、員工的共同選擇 幫公司節約，為自己謀福利 精打細算，“摳門”的員工很優秀 節儉美德，保障個人職業之樹常青第四章 不懂得節約的七宗“最” 最虛榮：鋪張浪費講排場 最短視：危機來瞭纔節約 最狹隘：節約就是少花錢 最無知：不把時間當錢看 最自私：反正都是公司的 最孤立：自有彆人幫我扛 最遲鈍：總跑在市場後麵第五章 從“要我節約”到“我要節約”：樹立節約文化 將節約理念融入企業文化 學習德國和日本企業的節約精神 化被動為主動，將節約進行到底 讓節約成為自己生活和工作的方式第六章 業績為本，提升業績就是最大的節約 企業裁員與員工增效 以一當十，積蓄過鼕的“硬實力” 提升業績是最大的節約 立即行動，珍惜機會成本 做正確的事，與正確地做事第七章 樹立責任意識，走齣“節約與己無關”的誤區 工作中沒有“不關我的事” 樹立責任意識，視節約為己任 積極補位，避免無謂的浪費 讓工作“零缺陷”，讓企業低成本 盡職盡責等於節約第八章 精打細算齣利潤：從節約到精細化管理 節約是一種認真的態度 從點滴做起，節約不論多少 細微之處見利潤 執行任務時要善於摳細節 不拿公司一針一綫 做好小事，就是為公司省錢第九章 有限的資源，最大的利潤 優化資源配置，節約行政成本 利潤乘數模式：反復利用生效益 商機無限，節約便是新市場 學會高明宣傳，提升無形資産 消滅10%的浪費，增加100%的利潤 奉行“斤斤計較”的成本管理理念 不允許浪費任何資源第十章 人人節約，處處節約：辦公室節儉10法則 拆東牆補西牆的做法——季末強行推銷來完成定額 賣牛不如賣牛奶——開拓新的業務領域 廢物再利用——建立公司內部的“跳蚤市場” 找個公正的“督察”——準確把握工作進度 省下的就是財富——紙張雖小，纍積起來不得瞭 節約話費——言簡意賅，不煲“電話粥” 當省則省——減少不必要的公物使用 為企業和地球“減負”——拒絕使用一次性用品 羊毛齣在羊身上——彆把金錢花在飯桌上 用較少的錢辦更多的事——節約差旅費後記
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讀後感
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