具体描述
《建筑预算与管理(第2版)(建筑类)》主要内容：随着我国建筑业的迅猛发展，建筑企业对技术工人的知识和技能水平以及相关的职业教育和培训提出了更高、更新的要求。为了适应行业发展的需要，更好地满足中等职业技术学校建筑类专业的教学要求，我们根据劳动和社会保障部培训就业司颁布的《建筑类专业教学计划与教学大纲》，组织全国有关学校的一线教师和行业专家，对原中等职业技术学校建筑类教材进行了修订，同时，还开发了部分新教材。
新版教材按照“建筑施工”和“建筑设备安装”两个专业方向设计，其中，建筑施工方向包括《建筑识图与构造（第二版）》《建筑力学与结构（第二版）》《建筑材料（第二版）》《建筑工程测量》《建筑预算与管理（第二版）》《现代化施工组织与管理》《建筑施工工艺》《建筑施工工艺操作技能手册》等教材；建筑设备安装方向包括《建筑概论》《安装工程识图（第二版）》《电工电子基础知识》《暖通设备基础知识》《建筑智能技术与技能训练》《暖通设备安装工艺与技能训练》《电气设备安装工艺与技能训练》《管道安装工艺与技能训练（第二版）》等教材。学校也可根据专业教学的实际情况将教材进行重新组合。
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用户评价
在对项目收尾与审计阶段的探讨方面，这本书展现了其前瞻性和全面性。作者并没有将成本管理的概念停留在项目执行过程中，而是延伸到了项目结束后。他详细阐述了竣工结算的流程，包括如何审核最终的工程量、材料单价、人工费用以及各种附加费用。书中对于合同条款的解读和运用也给了我很大的启发，特别是关于合同变更、索赔以及争议解决的条款，这些都是在项目收尾阶段容易出现问题的地方，而作者的分析则能帮助读者更好地规避风险。我印象最深刻的是关于“项目后评价”的部分。作者强调了进行项目后评价的重要性，不仅仅是为了核算最终的盈亏，更重要的是从中总结经验教训，为未来的项目提供参考。这包括对预算编制的准确性、成本控制措施的有效性、以及合同管理的得失进行全面评估。书中还提到了几种常用的后评价方法，例如成本效益分析、经济效益分析等。通过这些分析，可以识别出项目成功的关键因素以及潜在的不足之处，从而不断优化管理流程和方法。这本书的结尾部分，对于如何建立一个持续改进的成本管理体系，提供了切实可行的建议，这对于希望在建筑领域实现卓越管理的人来说，无疑是宝贵的指导。
评分本书在项目融资与现金流管理方面，提供了非常实用的指导。作者深刻理解到，建筑工程往往投资巨大，而资金的及时到位和有效管理，对于项目的顺利推进至关重要。书中详细阐述了建筑项目常见的融资渠道，例如银行贷款、工程保函、以及业主预付款等，并分析了不同融资方式的优劣和适用性。令我印象深刻的是，作者在现金流管理方面提出的具体策略。他强调了编制详细的现金流预测表的重要性，以便提前预判项目资金的流入和流出情况，并及时采取相应的应对措施。书中还提供了一些优化现金流管理的技巧，例如与业主协商更合理的付款条件、加强应收账款的管理，以及与分包商协商更灵活的付款方式。作者还重点分析了通货膨胀和利率波动对项目融资成本的影响，并提出了一些应对策略，例如通过签订固定利率的贷款合同来锁定融资成本。他认为，一个健康的现金流能够有效地支持项目进度，避免因资金短缺而导致的工期延误和成本增加。这种将财务管理与项目执行紧密结合的思路，让我受益匪浅。
评分本书对合同管理与变更控制的论述，是我阅读过程中最为受益的部分之一。作者深刻理解到，在建筑工程中，合同是约束各方行为、明确责任义务的法律依据，而有效的合同管理则是保障项目成本和进度顺利进行的关键。书中详细介绍了不同类型建筑合同的特点，如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，并分析了它们在风险分配和成本控制方面的优劣。令我印象深刻的是，作者在合同变更控制方面提出的具体操作建议。他强调了建立一套完善的变更指令审批流程的重要性，从变更的提出、评估、批准，到实施和记录，每一个环节都必须做到清晰、规范。书中还举例分析了常见的合同变更类型，例如设计变更、业主增加项目范围、以及不可预见的工程量变化等，并提供了相应的应对策略，例如在合同中明确约定变更的处理程序和费用计算方法，以及如何通过合同条款来约束第三方承包商的行为。他还强调了在合同执行过程中，保持良好的沟通和记录的重要性，这对于日后的结算和潜在的争议解决至关重要。这本书让我深刻认识到，合同管理不仅仅是合同的签署，更是一个贯穿项目始终的动态管理过程。
评分这本书在风险管理与规避策略方面，提供了极为丰富且实用的内容。作者没有回避建筑工程中普遍存在的各种风险，而是将其进行了系统性的梳理和分析。从宏观的经济环境变化，如通货膨胀、利率波动，到微观的项目执行风险，如设计变更、材料延误、施工质量问题，书中都进行了深入的探讨。令我赞赏的是，作者并没有仅仅停留在识别风险，而是着重于风险的量化和规避。例如，对于设计变更风险，书中提供了几种量化的方法，如通过敏感性分析来评估变更对成本的影响程度，并提出了在合同中设置变更管理费用的建议。对于材料延误风险，作者分析了供应商管理的重要性，以及建立备选供应商的重要性，同时还探讨了通过提前采购和优化库存管理来降低风险。此外，书中还详细介绍了风险转移的策略，如通过购买保险来转移部分自然灾害或意外事故带来的财务损失。作者还重点强调了沟通在风险管理中的作用，一个信息畅通、沟通及时的团队，能够更早地发现潜在风险并采取有效的应对措施。通过阅读这部分内容，我深刻理解到，优秀的成本管理者不仅要会算账，更要懂得如何预测和应对风险，将不确定性转化为可控因素。
评分一本建筑预算与管理方面的书籍，读来令人回味无穷。书中对项目启动阶段的成本估算进行了极为详尽的阐述，从材料的询价、人工的工时核算，到机械设备的租赁费用、施工过程中的杂费支出，都做到了细致入微的分析。作者并没有止步于简单的数字堆砌，而是深入探讨了不同估算方法的优劣，例如在早期概念设计阶段，如何运用类比估算和参数估算来快速锁定项目的大致成本区间；在中期深化设计阶段，如何运用单位工程量清单估算和详细工程量清单估算来提供更精准的财务依据。特别令我印象深刻的是，书中对不确定性因素的风险管理进行了深入的探讨。例如，在建筑材料价格波动剧烈的情况下，作者提出了多种应对策略，包括提前锁定部分大宗材料价格、寻求替代材料的可能性、以及在预算中预留一定比例的风险金。他还详细分析了影响人工成本的各种因素，如劳动力市场供需关系、技术熟练程度、以及加班费的计算方式。对于机械设备，书中不仅列举了各种常见设备的租赁费用，还深入分析了设备选择对项目成本和效率的影响，例如高效率的新型设备虽然租赁成本较高，但其使用寿命长、维护成本低，且能显著缩短工期，从而在整体上降低项目总成本。这种全方位的成本考量，体现了作者深厚的行业经验和严谨的学术态度，让我受益匪浅，对建筑工程的成本控制有了全新的认识。
评分这本书在人力资源管理与成本效益分析部分，给我留下了深刻的印象。作者并没有将人工成本仅仅视为一个数字，而是将其与人力资源的效能和效率紧密联系起来。书中详细阐述了如何进行人力成本的预测，包括根据项目规模、工期要求、技术复杂程度等因素，来估算所需的人力资源数量和类型。更重要的是，作者深入分析了提高人力资源效率的途径，例如通过有效的培训来提升员工的技能水平，从而提高施工质量和效率；通过合理的激励机制来激发员工的工作积极性，降低人员流失率；以及通过优化工作流程和团队协作来减少无效劳动。书中还提到了“成本效益分析”在人力资源管理中的应用，即如何通过对比投入的人力成本和产出的人力效益，来评估人力资源配置的合理性。例如，引进先进的施工设备，虽然前期投入较大，但能够显著提高工人的生产效率，从而在整体上降低单位产值的人力成本。这种将人力资源视为一种“投资”而非仅仅是“费用”的视角，让我对人力资源管理有了更深的理解。而且，作者还强调了安全生产对成本的影响，一个安全的工作环境不仅能够保障员工的生命安全，还能有效避免因事故造成的停工、赔偿以及声誉损失。
评分我对书中关于材料管理与库存控制的深入探讨，感到非常满意。作者认识到，材料成本在建筑工程的总成本中占据相当大的比重，因此，有效的材料管理是实现成本控制的关键环节。书中详细阐述了材料采购的整个流程，从需求预测、供应商选择、价格谈判，到订单执行和到货验收。令我印象深刻的是，作者不仅关注采购环节的成本，还强调了库存管理的重要性。他详细介绍了“准时制生产”（JIT）等先进的库存管理理念在建筑业的应用，以及如何通过优化库存水平来降低仓储成本、减少材料损耗和过时风险。书中还提供了具体的库存控制方法，例如设置合理的安全库存水平、采用先进的仓储管理系统、以及加强对材料出入库的记录和盘点。作者还重点分析了材料质量对成本的影响，劣质的材料不仅会影响工程质量，还可能导致返工和额外的维修费用，从而推高项目总成本。他建议建立完善的材料供应商评估体系，确保所采购的材料符合项目质量要求。这种对材料全生命周期的精细化管理，体现了作者对成本控制的严谨态度。
评分书中关于项目进度与成本的联动分析，为我提供了全新的视角。作者非常清晰地阐述了进度对成本的决定性影响，以及成本控制如何反过来影响项目进度。他详细讲解了“关键路径法”（CPM）在进度管理中的应用，并阐述了如何通过对关键路径的分析，来识别可能影响项目总工期的关键活动。更重要的是，作者将进度与成本进行了紧密的结合，提出了“进度偏差分析”和“成本偏差分析”的联动方法。例如，当项目进度滞后时，可能意味着某些关键活动的成本执行超出预算，也可能意味着需要投入更多资源来赶工，从而进一步增加成本。书中还提供了一些实际的案例，说明如何通过优化施工方案、调整资源配置、或者采用先进的施工技术来缩短关键路径，从而在保证工程质量的前提下，有效控制项目成本。作者还强调了对项目进度进行定期监控和报告的重要性，以便及时发现偏差并采取纠正措施。他认为，一个良好的进度管理系统，能够为成本控制提供坚实的基础，反之亦然。这种将进度和成本视为一个有机整体进行分析和管理的方法，是我在其他同类书籍中很少见到的。
评分书中对于技术进步与成本优化之间的关系，进行了富有洞察力的分析。作者没有将成本控制局限于传统的工程管理范畴，而是敏锐地捕捉到了技术创新对成本优化的巨大潜力。他详细介绍了 BIM（建筑信息模型）技术在建筑工程中的应用，以及如何通过 BIM 来实现设计、施工和运营全过程的成本精细化管理。书中举例说明了 BIM 如何帮助工程师在设计阶段就发现潜在的冲突和错误，从而避免在施工过程中产生昂贵的返工。此外，作者还探讨了诸如预制化施工、3D 打印等新兴技术在降低人工成本、缩短工期和提高材料利用率方面的作用。他强调了在选择新技术时，需要进行充分的成本效益分析，确保技术投资能够带来预期的经济效益。作者还指出，技术的应用不仅仅是设备和软件的购买，更重要的是如何将新技术融入到项目管理流程中，并对项目团队进行相应的培训。他认为，拥抱技术创新是实现建筑工程成本持续优化和提升竞争力的关键。这种前瞻性的视角，让我对未来建筑工程管理的发展趋势有了更清晰的认识。
评分这本书在项目执行过程中的成本跟踪与控制章节，可谓是点睛之笔。它不仅仅是理论知识的罗列，更是将实际操作中可能遇到的各种挑战和解决方案娓娓道来。作者非常强调“挣值管理”的应用，并且详细阐述了其核心概念，如计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。通过这些指标，读者可以清晰地了解项目的进度是否与预算相符，是否存在超支或节余的风险，并能及时采取纠正措施。书中举例分析了如何通过挣值分析来识别偏差，例如当EV小于PV时，表明项目进度滞后，可能导致成本超支；而当AC大于EV时，则说明项目当前成本高于预期，需要深入分析原因。更重要的是，作者还提供了具体的控制方法，如对变更指令的严格审批流程，确保每一个额外的支出都有合理的依据；对材料浪费的监控和管理，通过精细化管理降低损耗；以及对施工质量的严格把控，避免返工造成的额外成本。书中还探讨了信息系统在成本管理中的作用，例如通过项目管理软件实现数据的实时更新和分析，提高决策的效率和准确性。我尤其欣赏作者对于“价值工程”的介绍，它是一种系统性的方法，旨在通过识别和消除不必要的成本，同时又不牺牲产品的功能和质量。这种积极主动的成本优化思维，是任何一个负责任的项目管理者都应该具备的。
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