具体描述
从理论层面讲，人力资源管理是管理科学的重要组成部分，也是管理课程的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。参加《人力资源管理》编写的各位教师都具有比较丰富的实践和教学管理经验，基于对教学过程的体会和对教材功能的理解，立足于理论与实践相结合，立足于满足教、学、用的不同需要。在《人力资源管理》编写过程中，我们结合教学工作中的经验，并参考和借鉴了国内外几十位专家、学者的大量著作，通过总结和提炼，使《人力资源管理》力求反映近年来国内外在人力资源管理的理论与技术方面的最新研究成果。
在实践方面紧密结合了我国经济环境的现有特征，在实际应用方面简洁有效，具有一定的理论深度和广度。总而言之，我们力争使《人力资源管理》能够充分体现系统性、前沿性、实践性和启发性的特征。
1．系统性。根据普通高等院校管理类专业的教学要求，《人力资源管理》在内容上力争涵盖人力资源管理的相关内容及主要活动，保持理论的系统性。
2．前沿性。《人力资源管理》对人力资源管理的理论与原理、人力资源招聘的风险、能力素质
模型建立、劳动人事法规政策、人力资源外包等都作了详细的介绍，使本教材与其他同类教材相比更体现了人力资源管理与时俱进的特点。
3．实践性。《人力资源管理》作为本科生教材，特点之一是将案例教学引进教材与教学实践中，对学生课前课后阅读、自学提供了极大方便，能增强学生的学习兴趣。
4．启发性。《人力资源管理》注意结合实践，做到深入浅出、易于理解，用案例导读激发学生学习的兴趣与积极性。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，这本书在处理员工关系和劳动法合规性方面的内容，简直是教科书级别的详尽。我是一个在中小企业工作的人事专员，经常被一些突发的劳资纠纷搞得焦头烂额，这本书给了我一种前所未有的踏实感。它不仅罗列了最新的劳动法条文，更重要的是，它通过大量的模拟情景剧的方式，展示了在面临员工申诉、绩效争议甚至是非法解雇指控时，企业内部应该采取怎样的沟通策略和证据收集流程。其中关于“证据链的构建”那一部分，我简直是如获至<bos>，详细到连邮件发送的时间戳和会议纪要的措辞都进行了规范。这让我明白，在处理敏感的人事问题时，‘感觉’是靠不住的，一切都必须基于书面记录和既定流程。唯一的遗憾是，在探讨如何构建积极、高信任度的企业文化这一更为软性的议题时，文字的力度明显不如处理硬性合规问题时那样强劲有力，显得略微保守，仿佛作者更擅长处理风险规避，而不是主动的文化塑造。但即便如此，对于任何需要处理复杂劳动关系的公司来说，这本书的法律风险管理价值是无可替代的。
评分这部作品在薪酬福利设计上的着墨之深，远超我此前的预期，它更像是一本为薪酬委员会准备的深度研究报告，而非普通HR的入门读物。书中对不同行业、不同地域的薪酬基准（Benchmarking）数据引用非常广泛，并且深入分析了各种薪酬结构（如固定薪酬、浮动奖金、股权激励）背后的经济学逻辑和心理学效应。我印象最深的是关于“薪酬透明度”的辩论部分，作者没有简单地给出“公开”或“保密”的结论，而是细致地剖析了在不同组织规模和文化背景下，不同透明度等级对员工士气、人才保留率和内部公平感的影响模型。这迫使我跳出以往简单地“看别人发多少就跟着发”的惯性思维，开始思考薪酬体系如何服务于企业的整体战略定位——你是想用高薪吸引最顶尖的人才，还是想通过全面的福利体系增强员工粘性？不过，书中对于福利制度的创新，尤其是针对“Z世代”员工日益增长的心理健康和弹性工作需求所设计的定制化福利包，虽然有所提及，但深度上略显不足，似乎重心仍旧放在传统的养老金和医疗保险的优化上。
评分最让我耳目一新的是关于组织学习与人才发展的章节，这本书没有落入传统培训课程设置的俗套，而是将重点放在了“知识的内化”和“技能的迁移”上。作者提出了一种“70-20-10”模型的实用化落地方案，强调经验学习（在岗实践）的重要性，并提供了一系列将日常工作任务转化为学习机会的方法论，例如“任务轮换的设计矩阵”和“导师辅导的关键对话脚本”。这套方法论强调的是“在做中学”，而不是“听课学”，这一点我深表赞同。真正让人眼前一亮的是，书中探讨了如何利用内部专家资源，通过微课、工作坊等形式，建立一个高效的内部知识共享平台，并设计了一套衡量知识传递有效性的指标，而不是简单地统计参加了多少次培训。遗憾的是，在讨论如何将这些学习成果与员工的职业生涯规划（Career Pathing）进行有效对接时，描述得略显粗糙，似乎知识的学习更多地被视为提升当前岗位效率的工具，而非驱动长期职业发展的阶梯，这使得整个发展体系的连贯性稍显不足。
评分翻阅此书时，我最大的感受是它对“绩效管理”的解构极其彻底，达到了近乎冷酷的量化水平。作者似乎坚信，一切激励都必须基于可量化的结果，那些诸如“团队合作精神”、“创新思维”这类难以衡量的软技能，在他们的绩效模型中往往被降到了次要地位，或者必须被硬生生地套进KPI的框架内。我特别留意了他们推崇的“360度反馈”模型，书中详细描述了如何设计问卷、如何平衡来自上级、同级和平级的权重，以及如何将这些反馈数据转化为清晰的晋升或薪酬调整依据。这种体系的严谨性毋庸置疑，它确保了资源分配的“公平”，至少在数据面前是如此。然而，作为一名长期在创意行业工作的人，我总觉得这种过度强调“可量化”的过程，可能会扼杀那些需要时间孵化、初期难以见效的创新努力。读完这一部分，我仿佛听到了一个冰冷的声音在说：如果你的贡献不能被数字清晰地表达，那么它存在的价值就值得怀疑。这对于激发员工的内在驱动力而言，或许是一种潜在的抑制。
评分这部关于人力资源管理的著作，在我粗略翻阅之后，感觉它像是一本厚重的工具箱，里面塞满了各种各样、形状各异的扳手、螺丝刀和测量尺。它并没有直接给我一个宏大的理论框架，反而更像是将HR工作的日常拆解成了无数个具体的、可操作的模块。比如，在员工招聘这一章节，我注意到作者花了大量的篇幅去探讨不同层级职位的JD（职位描述）应该如何措辞才能最大程度地吸引目标人群，并且还附带了一些案例分析，展示了错误措辞可能导致的后果。这对于一个刚从理论学习转向实践操作的新手来说，无疑是极其宝贵的“实战指南”。我特别欣赏它在流程标准化上的细致入微，每一个步骤，从初次面试到背景调查，都有清晰的 체크清单（Checklist），这极大地减少了人为判断的主观性，让整个招聘过程变得更为透明和高效。然而，也正因为这种极度的实用主义，使得书籍在探讨人力资源战略与企业长期发展目标如何深度融合时，显得有些轻描淡写，似乎更侧重于“如何把手头的工作做好”，而非“如何通过人力资源管理驱动企业的未来走向”。总体而言，它更像是一本精细化的操作手册，而非高屋建瓴的战略蓝图。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有