企业行政管理教程

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出版者:
作者:李建华,藤宝红
出品人:
页数:306
译者:
出版时间:2009-1
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787504573346
丛书系列:
图书标签:
  • 工具书
  • B经管
  • 企业管理
  • 行政管理
  • 办公管理
  • 行政实务
  • 管理教程
  • 企业行政
  • 办公效率
  • 行政规范
  • 管理技能
  • 现代办公
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具体描述

《企业行政管理教程》主要从行政人员的工作职责和范围出发,以行政事务为基准,逐项阐述行政管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具,从而将复杂的行政管理工作简单化、条理化、程序化。全书针对企业管理工作的特点,讲述了行政人员在职责范围内应该具备的基础知识和管理技巧,着重介绍了行政人员日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书简直是打开了我对公司运营的全新视角,内容编排得非常巧妙。特别是关于组织架构设计和部门职能划分的部分,作者并没有陷入枯燥的理论说教,而是通过大量贴近实际的案例,比如某知名科技公司在快速扩张期的组织扁平化实践,以及传统制造业如何通过流程再造实现效率飞跃。我印象最深的是关于人力资源管理章节中提到的“非物质激励”策略,书中详细剖析了如何通过构建企业文化和提供职业发展路径,来提升员工的内驱力和忠诚度,这比单纯的加薪升职要有深度得多。书中对于风险控制和合规性管理的论述也非常到位,尤其在当前大数据和隐私保护日益受到重视的背景下,提供了很多前瞻性的操作指南。总的来说,这本书不仅仅是一本教科书,更像是一份详尽的企业“体检报告”和“手术方案”,对于想要从基层晋升到管理层,或者正在为企业瓶颈所困扰的管理者来说,绝对是案头必备的实用工具书。它的知识密度很高,但叙述逻辑清晰流畅,读起来一点都不费劲,让人忍不住想一气呵成读完。

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这本书的文字功底和知识体系的广度,完全超出了我原本对一本“教程”的预期。我原本以为会是那种干巴巴、全是术语的教科书,但实际上,作者的笔触非常细腻,对于现代企业如何应对瞬息万变的市场环境,有着深刻的洞察。比如,书中对于“知识管理”和“创新生态系统”的探讨,融合了哲学思辨和管理实践,它引导读者去思考,在信息爆炸的时代,知识如何沉淀为企业的核心竞争力。特别是对供应链优化和精益生产理念的介绍,它没有停留在传统的六西格玛层面,而是结合了物联网(IoT)和人工智能(AI)在供应链预测和自动化决策中的应用,这无疑是站在了行业前沿。阅读过程中,我时常需要停下来,结合自己工作中的具体问题去反刍这些观点。这本书的价值不在于教你具体操作某个软件,而在于构建一个宏大的、系统的、可持续优化的管理思维框架,非常适合那些渴望从战术执行者转型为战略思考者的专业人士。

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这本书最让我感到惊喜的是它对未来趋势的敏锐捕捉和前瞻性部署。它不只是复述现有的管理模式,而是积极探讨在数字化转型浪潮下,传统行政职能将如何被重塑。书中关于“无纸化办公”的推进策略、云协作工具的应用,以及数据驱动的决策制定流程,都非常具有实操指导意义。尤其是在“组织韧性”(Organizational Resilience)的章节,作者详细分析了企业如何构建应对突发公共事件(如疫情或供应链中断)的快速反应机制,并强调了危机管理中的信息透明度和跨部门协同的重要性。这种对“不确定性管理”的重视,是很多传统教材所缺乏的。这本书的排版和注释也非常用心,关键概念都有清晰的定义和图示辅助理解,非常适合在快节奏的工作中进行碎片化学习。它是一部将历史沉淀与未来展望完美结合的佳作,为我未来的职业发展规划指明了清晰的方向。

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这本书的视角非常独特,它将行政管理从传统的“后勤支持”部门提升到了“价值创造中心”的高度。我特别欣赏作者对于“战略行政”的定义和阐述。书中不仅讲解了如何高效地处理日常事务,更重要的是,它教会读者如何将行政职能与企业的整体战略目标紧密对齐。例如,如何通过优化办公环境设计来激发员工创造力,如何利用行政采购的集中化来降低整体运营成本并提升品牌形象,这些都是过去我工作中容易被忽视的细节。书中对于“企业服务外包(BPO)”的风险评估和合作模式选择也有非常精辟的分析,明确指出了外包陷阱和最佳实践路径。这本书的语言风格非常成熟稳重,没有丝毫浮夸,更像是一位身经百战的资深CEO在娓娓道来他的管理心得。读完之后,我感觉自己对“管理”这个词汇的理解都得到了升华,它不再是琐碎事务的集合,而是一门充满艺术和科学的综合学科。

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坦率地说,我最初拿到这本书时,对它的内容持保留态度,毕竟市面上同类书籍汗牛充栋。然而,这本书成功地在“理论深度”和“实操可行性”之间找到了一个近乎完美的平衡点。它并没有回避管理学中的经典难题,比如授权的艺术、冲突的解决机制,但它提供的解决方案往往是多维度的,而不是单一的“一刀切”。举个例子,书中分析了跨文化团队沟通的障碍时,引用了多个国际并购失败的案例,并提炼出了针对不同文化背景的沟通“润滑剂”模型。这种深入骨髓的剖析,让我对如何管理一个多元化团队有了更深层次的理解。此外,书中对财务管理基础知识的介绍也十分友好,即便是非财务背景的行政人员也能轻松理解预算编制和成本控制的核心逻辑,真正体现了“管理无界限”的理念。这本书的结构编排,就像是为企业管理者量身定做的一张能力进阶地图,每读完一个部分,都能清晰地看到自己能力图谱上的新增长点。

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典型的中国式目录图书,内容也都是目录,全是条条框框,没有一点实战的东西,大专教程,唉,这有什么“专”可言。

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