具體描述
《搞不懂財務就當不好老闆》針對這種惰況，係統地介紹瞭企業領導者應知應會的財務管理基礎知識，包括攸關企業生存發展的成本控製、存貨管理、應收賬款、企業預算、節稅避稅等問題，同時還涉獵瞭財務報錶的分析判讀方法、財務人員的聘任使用監控、財務的內部控製和投融資等，內容全麵係統，通俗易瞳，簡單實用。
企業發展到一定階段就會遭遇瓶頸，或因贏利模式不當造成、或因成本控製不力造成、或因資金流轉不暢造成 總之或多或少都與財務管理有關，可以說搞通財務齣利潤，不懂財務就當不好老闆。但許多老闆由於受製於個人認識差距或基於專業知識壁壘，將財務管理簡單的當成瞭記賬工具，不善於利用財務知識為企業理財，更不善於用財務工具去發現企業管理中的重大問題。
著者簡介
圖書目錄
第1章 老闆要讀懂的關鍵財務報錶 ◆資産負債錶 ◆損益錶 ◆現金流量錶 ◆財務報錶綜閤分析 模擬案例：四傢公司的財務報錶數據分析第2章 老闆必備的財務分析方法 ◆企業的聽診器——財務分析 ◆你的企業負債閤理嗎——企業償債能力分析 ◆你的企業活力如何——企業營運能力分析 ◆利潤的“含金量”如何——企業盈利能力分析 ◆企業變現能力如何——企業現金流分析 ◆財務分析法在企業並購中的作用 模擬案例：傢具公司財務指標分析第3章 如何管理好財務人員 ◆企業財務人員在企業管理架構中的定位 ◆如何招聘到優秀的財務人員 ◆對財務人員的考核 ◆如何激勵財務人員 ◆如何識彆並防範財務人員舞弊 ◆使用財務人員的誤區 模擬案例：電子公司的財務理念第4章 企業現金管理技巧 ◆何為現金管理 ◆注重資金的時間價值 ◆企業現金管理的有關規定 ◆持有現金的成本分析 ◆現金的最佳持有量 ◆企業日常現金的管理技巧 模擬案例：某公司現金管理存在的問題第5章 企業應收賬款管理 ◆全麵解讀應收賬款 ◆應收賬款管理不善的弊端 ◆傳統應收賬款管理的誤區 ◆應收賬款的日常管理 ◆完善企業應收賬款的風險管理 模擬案例：金光公司的應收賬款危機第6章 管理手邊的“資金”——存貨 ◆存貨的三種不良特性 ◆存貨計價的重要性 ◆控製存貨成本 ◆庫存管理誤區 ◆嚮零庫存逼近 模擬案例：藥店存貨管理信息化第7章 開源節流，控製企業成本 ◆開源節流，企業永續經營的法寶 ◆降低10％的成本等於增加20％的利潤 ◆節流從精簡開始 ◆用戰略采購節約支齣成本 ◆低成本促銷擴大銷售 模擬案例：小書店的成本控製第8章 全麵預算管理，充分使用資金 ◆全麵預算是企業價值管理的平颱 ◆如何解決預算管理過程中的常見問題 ◆企業預算的固定預測法 ◆企業預算的彈性編製法 ◆企業預算的零基編製法 模擬案例：銷售彈性預算第9章 藉錢生錢，企業的籌資策略 ◆籌資經營，用彆人的錢壯大自己 ◆吸收直接投資 ◆銀行藉款籌資 ◆股票籌資 ◆債券籌資 ◆商業信用籌資 ◆租賃籌資 ◆海外上市融資 ◆吸收風險投資 ◆政策性融資 ◆使用比較融資成本法進行籌資決策 模擬案例：汽車用品公司籌資有術第10章 企業投資項目決策 ◆投資決策影響因素 ◆如何作齣正確的投資戰略決策 ◆短期投資 ◆對內長期投資 ◆對外長期投資第11章 建立內部控製體製。有效防範風險 ◆企業內部控製製度的重要性 ◆內部風險控製的主要關鍵點 ◆現金收付的內部控製 ◆存貨的內部控製 ◆固定資産的內部控製 ◆“采購—付款”業務活動的內部控製 ◆“銷售—收款”業務活動的內部控製 ◆費用支齣的內部控製 模擬案例：“傢賊”真的難防嗎？第12章 賬外運籌，閤法避稅 ◆企業應納稅種解讀 ◆偷漏稅不是企業長久發展之計 ◆籌劃得當可以閤理節稅 ◆稅收籌劃的基本方法與原則 ◆企業創設中的稅收籌劃 ◆企業籌資過程中的納稅籌劃 ◆企業投資的納稅籌劃 ◆利用區域空間與關聯企業節稅 ◆企業捐贈也能節稅 模擬案例：企業性質的稅收籌劃
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