具体描述
《搞不懂财务就当不好老板》针对这种惰况，系统地介绍了企业领导者应知应会的财务管理基础知识，包括攸关企业生存发展的成本控制、存货管理、应收账款、企业预算、节税避税等问题，同时还涉猎了财务报表的分析判读方法、财务人员的聘任使用监控、财务的内部控制和投融资等，内容全面系统，通俗易瞳，简单实用。
企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈，或因赢利模式不当造成、或因成本控制不力造成、或因资金流转不畅造成 总之或多或少都与财务管理有关，可以说搞通财务出利润，不懂财务就当不好老板。但许多老板由于受制于个人认识差距或基于专业知识壁垒，将财务管理简单的当成了记账工具，不善于利用财务知识为企业理财，更不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题。
作者简介
目录信息
第1章 老板要读懂的关键财务报表 ◆资产负债表 ◆损益表 ◆现金流量表 ◆财务报表综合分析 模拟案例：四家公司的财务报表数据分析第2章 老板必备的财务分析方法 ◆企业的听诊器——财务分析 ◆你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析 ◆你的企业活力如何——企业营运能力分析 ◆利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析 ◆企业变现能力如何——企业现金流分析 ◆财务分析法在企业并购中的作用 模拟案例：家具公司财务指标分析第3章 如何管理好财务人员 ◆企业财务人员在企业管理架构中的定位 ◆如何招聘到优秀的财务人员 ◆对财务人员的考核 ◆如何激励财务人员 ◆如何识别并防范财务人员舞弊 ◆使用财务人员的误区 模拟案例：电子公司的财务理念第4章 企业现金管理技巧 ◆何为现金管理 ◆注重资金的时间价值 ◆企业现金管理的有关规定 ◆持有现金的成本分析 ◆现金的最佳持有量 ◆企业日常现金的管理技巧 模拟案例：某公司现金管理存在的问题第5章 企业应收账款管理 ◆全面解读应收账款 ◆应收账款管理不善的弊端 ◆传统应收账款管理的误区 ◆应收账款的日常管理 ◆完善企业应收账款的风险管理 模拟案例：金光公司的应收账款危机第6章 管理手边的“资金”——存货 ◆存货的三种不良特性 ◆存货计价的重要性 ◆控制存货成本 ◆库存管理误区 ◆向零库存逼近 模拟案例：药店存货管理信息化第7章 开源节流，控制企业成本 ◆开源节流，企业永续经营的法宝 ◆降低10％的成本等于增加20％的利润 ◆节流从精简开始 ◆用战略采购节约支出成本 ◆低成本促销扩大销售 模拟案例：小书店的成本控制第8章 全面预算管理，充分使用资金 ◆全面预算是企业价值管理的平台 ◆如何解决预算管理过程中的常见问题 ◆企业预算的固定预测法 ◆企业预算的弹性编制法 ◆企业预算的零基编制法 模拟案例：销售弹性预算第9章 借钱生钱，企业的筹资策略 ◆筹资经营，用别人的钱壮大自己 ◆吸收直接投资 ◆银行借款筹资 ◆股票筹资 ◆债券筹资 ◆商业信用筹资 ◆租赁筹资 ◆海外上市融资 ◆吸收风险投资 ◆政策性融资 ◆使用比较融资成本法进行筹资决策 模拟案例：汽车用品公司筹资有术第10章 企业投资项目决策 ◆投资决策影响因素 ◆如何作出正确的投资战略决策 ◆短期投资 ◆对内长期投资 ◆对外长期投资第11章 建立内部控制体制。有效防范风险 ◆企业内部控制制度的重要性 ◆内部风险控制的主要关键点 ◆现金收付的内部控制 ◆存货的内部控制 ◆固定资产的内部控制 ◆“采购—付款”业务活动的内部控制 ◆“销售—收款”业务活动的内部控制 ◆费用支出的内部控制 模拟案例：“家贼”真的难防吗？第12章 账外运筹，合法避税 ◆企业应纳税种解读 ◆偷漏税不是企业长久发展之计 ◆筹划得当可以合理节税 ◆税收筹划的基本方法与原则 ◆企业创设中的税收筹划 ◆企业筹资过程中的纳税筹划 ◆企业投资的纳税筹划 ◆利用区域空间与关联企业节税 ◆企业捐赠也能节税 模拟案例：企业性质的税收筹划
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