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读完《凤凰项目》，想更进一步学习DevOps，于是翻开了这本书。总体而言，还是有所收获的，除了知道DevOps是一套体系外，顺便学习了“精益生产”、“技术债务”、“约束理论”、“敏捷开发”。 书中金句1：可以这样说，传统IT部门遵循“为成本而优化（optimize for cost）”的模式，而DevOps组织遵循“为速度而优化（optimize for speed）”的模式。 书中金句2：“至少做些什么比什么都不做强”，这一规则在DevOps中并不适用，更有甚者，这个说法极端有害。去做没有客户要的工作，是一种浪费。 书中金句3：这一变化也印证了那个古老但依旧适用的原则：智力的工作属于人类，而重复性的日常操作应该交给机器。 本书后半部分，均为认证考试方面的内容，可以跳过。
评分读完《凤凰项目》，想更进一步学习DevOps，于是翻开了这本书。总体而言，还是有所收获的，除了知道DevOps是一套体系外，顺便学习了“精益生产”、“技术债务”、“约束理论”、“敏捷开发”。 书中金句1：可以这样说，传统IT部门遵循“为成本而优化（optimize for cost）”的模式，而DevOps组织遵循“为速度而优化（optimize for speed）”的模式。 书中金句2：“至少做些什么比什么都不做强”，这一规则在DevOps中并不适用，更有甚者，这个说法极端有害。去做没有客户要的工作，是一种浪费。 书中金句3：这一变化也印证了那个古老但依旧适用的原则：智力的工作属于人类，而重复性的日常操作应该交给机器。 本书后半部分，均为认证考试方面的内容，可以跳过。
评分读完《凤凰项目》，想更进一步学习DevOps，于是翻开了这本书。总体而言，还是有所收获的，除了知道DevOps是一套体系外，顺便学习了“精益生产”、“技术债务”、“约束理论”、“敏捷开发”。 书中金句1：可以这样说，传统IT部门遵循“为成本而优化（optimize for cost）”的模式，而DevOps组织遵循“为速度而优化（optimize for speed）”的模式。 书中金句2：“至少做些什么比什么都不做强”，这一规则在DevOps中并不适用，更有甚者，这个说法极端有害。去做没有客户要的工作，是一种浪费。 书中金句3：这一变化也印证了那个古老但依旧适用的原则：智力的工作属于人类，而重复性的日常操作应该交给机器。 本书后半部分，均为认证考试方面的内容，可以跳过。
评分读完《凤凰项目》，想更进一步学习DevOps，于是翻开了这本书。总体而言，还是有所收获的，除了知道DevOps是一套体系外，顺便学习了“精益生产”、“技术债务”、“约束理论”、“敏捷开发”。 书中金句1：可以这样说，传统IT部门遵循“为成本而优化（optimize for cost）”的模式，而DevOps组织遵循“为速度而优化（optimize for speed）”的模式。 书中金句2：“至少做些什么比什么都不做强”，这一规则在DevOps中并不适用，更有甚者，这个说法极端有害。去做没有客户要的工作，是一种浪费。 书中金句3：这一变化也印证了那个古老但依旧适用的原则：智力的工作属于人类，而重复性的日常操作应该交给机器。 本书后半部分，均为认证考试方面的内容，可以跳过。
评分算是简单的入门
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