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isbn号码:9787508361925

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《现代企业管理与战略规划实务》 图书定位： 本书旨在为企业中高层管理者、部门主管以及有志于提升企业运营和战略规划能力的专业人士，提供一套系统、深入且极具实操性的管理理论与工具箱。它摒弃了晦涩难懂的学术说教，专注于将前沿的管理思想与中国本土化的商业环境相结合，帮助读者构建清晰的战略思维框架，并有效地指导日常的运营决策与变革实施。 核心内容概述： 本书共分为六大部分，二十个章节，内容层层递进，逻辑严密，旨在构建一个从宏观战略到微观执行的完整管理闭环。 第一部分：企业战略的基石与环境洞察（构建清晰的“我们在哪里”） 本部分着重于奠定企业战略制定的基础，强调外部环境分析与内部资源评估的重要性。 第一章：战略思维的重塑与新范式 探讨在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统线性战略规划的局限性，引入敏捷战略（Agile Strategy）和持续演进模型。重点分析了“价值主张画布”（Value Proposition Canvas）在理解客户需求复杂性方面的应用，并强调了非线性思维在识别潜在市场机会中的作用。内容包括战略的层次结构（公司层、业务层、职能层）如何协同运作，以及如何避免战略的“僵化”。 第二章：深度市场环境扫描与竞争情报 详细阐述了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的深化应用，不再局限于罗列因素，而是聚焦于如何识别关键驱动因素（Key Drivers of Change）及其对企业未来五年的潜在影响。本章引入了“信号检测”机制，教授管理者如何从噪音中捕捉早期市场信号，并构建竞争对手的战略画像，包括其研发投入、人才流动和并购倾向等非公开信息的情报分析方法。 第三章：核心能力的识别与动态能力理论 超越传统的资源基础观（RBV），深入探讨如何识别、构建和动态调整企业的“核心能力”（Core Competencies）。重点解析了动态能力理论（Dynamic Capabilities），即企业感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源与组织结构以适应快速变化环境的能力。通过多个案例分析，展示了能力如何成为可持续竞争优势的真正来源。 第二部分：战略选择与业务组合管理（确定“我们要去哪里”） 本部分聚焦于企业如何在不同的市场和业务单元中进行选择与取舍，实现最优的资源配置。 第四章：增长战略的多元路径 系统梳理了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的现代变体，包括“纵向一体化”、“横向并购”与“生态系统合作”等。特别关注“蓝海战略”的实施步骤，强调如何通过消除、降低、提升、创造（Eliminate-Reduce-Raise-Create）的行动框架，开辟非竞争性市场空间，而非仅仅在现有红海中进行残酷的成本或功能竞争。 第五章：业务组合优化与资本配置 对波士顿矩阵（BCG Matrix）、通用电气矩阵（GE-McKinsey Matrix）等经典工具进行批判性审视和现代化改造，以适应平台型业务和数字资产的重要性。本章的核心是资本的“智慧分配”，指导管理者如何根据不同业务单元的生命周期阶段和未来增长潜力，科学地决定投资、维持、收割或退出，确保集团层面的资本回报率最大化。 第六章：兼并与收购（M&A）的战略整合 从战略协同的角度剖析M&A的成功要素，区别于财务驱动的收购，本书强调“战略契合度”和“文化兼容性”对交易后整合（Post-Merger Integration, PMI）的关键作用。内容涵盖尽职调查（Due Diligence）中的非财务风险评估，以及如何设计有效的整合路线图以实现预期的协同效应。 第三部分：组织设计与变革领导力（确保“我们能到达那里”） 战略的成功执行，最终依赖于组织结构和文化的支持。本部分关注“人”与“结构”的匹配。 第七章：适应性组织结构的构建 探讨了从传统的科层制向更扁平化、网络化、敏捷化组织模型的转变。详细比较了矩阵式、项目制、事业部制在不同战略环境下的优劣。重点阐述了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的设计原则，即如何在高效利用现有业务（Exploitation）的同时，培育新兴创新业务（Exploration）。 第八章：驱动变革的领导力与文化塑造 超越管理者的角色，探讨“变革推动者”所需具备的关键素质。系统介绍了科特的八步变革模型，并结合行为科学，分析了如何通过“小胜利”（Small Wins）积累势能，降低变革阻力。同时，深入讨论了企业文化如何成为战略执行的“润滑剂”或“刹车器”，并提供了文化诊断和干预的实用工具。 第九章：人才管理与高绩效团队建设 聚焦于关键人才的识别、发展与保留。本书强调“人才生态系统”的构建，而非孤立的人力资源职能。内容包括建立基于能力模型的继任计划，以及设计激励机制，确保员工的个人目标与企业战略目标高度一致。特别讨论了跨职能团队的冲突管理和高效协作模式。 第四部分：运营卓越与价值交付（执行的精细化管理） 战略的宏伟蓝图必须通过精益的运营流程来实现。本部分关注效率与质量的持续改进。 第十章：精益管理与持续改进文化 从丰田生产系统（TPS）的核心理念出发，系统讲解了精益思想如何应用于服务业和知识型工作中，而不仅仅是制造业。核心内容包括价值流图（VSM）的绘制与分析，消除七大浪费，以及如何建立全员参与的“目视化管理”体系，使问题无所遁形。 第十一章：供应链的韧性与数字化重塑 探讨了在不确定性增加的背景下，构建“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）的重要性。内容涵盖风险识别、缓冲策略（如库存策略优化），以及供应链金融的整合。重点介绍了物联网（IoT）和人工智能在需求预测、库存优化和物流透明化方面的应用潜力。 第十二章：服务质量管理与客户体验（CX）设计 将质量管理从产品延伸至全生命周期的服务体验。介绍了SERVQUAL模型，以及如何通过“客户旅程地图”（Customer Journey Mapping）来识别关键接触点（Moments of Truth）。强调了反馈回路的建立，确保运营改进能够直接响应客户的痛点和期望。 第五部分：财务战略与价值衡量（如何衡量成功） 本部分帮助管理者理解财务语言，确保战略决策的经济合理性。 第十三章：战略性财务规划与预算编制 区别于传统的基于历史数据的预算，本章聚焦于“基于活动的预算”（ABB）和“零基预算”（ZBB）在战略资源分配中的应用。讲解了如何将战略目标转化为可量化的财务指标，并进行滚动预测（Rolling Forecast）。 第十四章：投资决策的风险评估与回报分析 系统梳理了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等传统评估方法的局限性，并引入了“真实期权定价法”（Real Options Analysis）来评估具有高度不确定性的战略投资（如研发项目或新市场进入），体现了决策的灵活性价值。 第十五章：绩效管理体系的构建与平衡计分卡（BSC）的深化应用 超越单纯的财务指标，详细阐述了平衡计分卡（BSC）如何有效地将愿景转化为四个维度的行动指标（财务、客户、内部流程、学习与成长）。本章重点在于如何确保指标之间的因果链条清晰，并将其与员工的个人绩效考核（KPIs）有效挂钩。 第六部分：创新管理与数字转型（面向未来的驱动力） 本部分探讨企业如何通过创新来维持长期增长，并应对数字化浪潮带来的根本性变革。 第十六章：系统化的创新管理流程 讲解了从创意产生（Ideation）到概念验证（PoC）再到市场规模化的全流程管理。探讨了“设计思维”（Design Thinking）在理解未被满足的需求和快速原型制作中的核心作用。强调建立“创新管道”（Innovation Pipeline）的必要性，以平衡短期改进和颠覆性创新。 第十七章：数字技术与商业模式的重构 本书不再将数字化视为工具，而是视为重塑商业模式的驱动力。分析了平台经济、订阅模式、数据变现等新兴商业模式的内在逻辑。指导管理者如何评估企业自身的“数字化成熟度”，并制定从“数字化运营”到“数字化业务”的转型路线图。 第十八章：敏捷开发与跨职能协作的实践 探讨了Scrum、看板（Kanban）等敏捷框架如何从IT领域扩展到市场、运营等非技术部门。重点在于如何通过小步快跑、快速反馈的迭代方式，缩短产品上市时间，提高对市场变化的响应速度。 第十九章：可持续发展（ESG）与长期价值创造 将环境、社会和治理（ESG）视为企业战略的新约束条件和新的价值来源。分析了如何将ESG目标融入核心业务流程，而非仅仅作为合规要求。讲解了如何衡量社会影响力投资的回报，以及如何与利益相关方进行有效的可持续发展沟通。 第二十章：战略回顾与持续学习的闭环 最后总结如何建立一个“战略学习系统”。介绍了一种比年度战略回顾更频繁、更具适应性的“季度战略检视”（Quarterly Strategy Review）流程。强调定期进行“假设检验”，确保组织能够及时修正错误方向，并将失败视为学习的机会，从而实现战略的持续进化。 目标读者收获： 通过研读本书，读者将能够： 1. 掌握一套系统化的战略分析工具，摆脱凭直觉做决策的困境。 2. 建立前瞻性的眼光，识别并投资于未来的高增长领域。 3. 优化组织结构与文化，确保战略意图能够高效落地。 4. 建立科学的绩效衡量体系，让每一个决策都有清晰的价值回报。 5. 引导企业平稳度过数字化转型期，构建面向未来的竞争优势。 本书内容全面、方法论扎实、案例丰富，是企业管理者实现从优秀到卓越的必备参考书。

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这本书的装帧设计简直是别出心裁，硬壳封面带着一种低调的奢华感，摸上去有一种细腻的磨砂质地，让人爱不释手。内页的纸张选择也十分考究，米白色的纸张有效减轻了阅读时的视觉疲劳，即便是长时间沉浸其中，眼睛也不会感到酸涩。排版布局更是体现了设计者的匠心独运，字号大小适中，行间距和段落间距都拿捏得恰到好处，使得大段文字看起来也井井有条，不会显得拥挤或空旷。尤其值得称赞的是，书中关键概念的图示和流程图制作得极其精美且信息密度高，那些复杂的理论通过视觉化的方式呈现出来，瞬间变得清晰明了。封面上的书名虽然简洁，但字体选择颇具现代感，与整体的专业气质非常吻合。我甚至注意到，书脊的装订工艺非常牢固，即便是频繁翻阅和折叠，书页也未曾出现松动或脱落的迹象，这对于一本经常需要查阅的工具书来说，简直是福音。总而言之，从拿起这本书的那一刻起，我就能感受到出版方在每一个细节上倾注的心血，这不仅仅是一本知识的载体，更像是一件精心打磨的工艺品，极大地提升了阅读体验的愉悦感。

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这本书的语言风格实在是太接地气了，完全没有那种高高在上、故作深奥的教科书腔调。作者似乎非常懂得如何与初学者对话，用词精准却又不乏亲和力，很多原本晦涩难懂的专业术语，都被他用生活中的实例或者恰当的比喻给串联起来了。我特别喜欢它处理复杂逻辑时的那种循序渐进的叙述方式，不像有些书上来就抛出一大堆公式和定义，让人望而却步。这本书的逻辑推进是“由浅入深，步步为营”，每介绍一个新概念，都会先回顾前一个知识点的应用场景，确保读者在知识链条上不会断裂。举个例子，书中讲解某个核心操作时，它不是简单地描述“怎么做”，而是深入剖析了“为什么这么做”以及“如果不这样做会有什么后果”，这种深度的剖析极大地增强了理解的牢固性。读起来感觉不像是在被动接受灌输，更像是跟随一位经验丰富的前辈，在实际操作中手把手地教你技巧和思路。这种“实战派”的写作手法，对于我这种偏向实践操作的读者来说，简直是太友好了，让我很快就能建立起知识体系的信心。

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我对这本书的实用价值给予最高评价。我之前尝试过好几本相关的参考资料，它们大多要么过于理论化，要么就是零散的技巧堆砌，难以形成系统的知识框架。然而，这本书的价值在于其极强的可操作性。它不仅告诉我们“是什么”，更重要的是清晰地展示了“如何去实现”。书中的步骤分解细致到令人惊叹，每一个操作流程都有明确的前置条件和预期结果，使得任何一个新手都可以依据文本描述，一步步成功地复现出书中所讲解的应用场景。我拿其中的一个复杂流程进行验证，发现完全可以照本宣科，中间几乎没有遇到任何需要额外上网查阅资料才能解决的“坑点”。这充分说明了作者在内容组织和细节把控上花费了巨大的心血，确保了知识传递的无缝衔接。对于需要快速将理论转化为实际能力的专业人士来说，这本书无疑提供了一条高效且可靠的路径，它是一本可以真正带到工作台前，随时翻阅、随时应用的高价值实践指南。

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阅读体验上，这本书的互动性设计绝对是加分项。作者很巧妙地在章节末尾设置了一些“思考与挑战”的小环节，这些环节并不是那种简单的选择题或填空题，而是更侧重于开放式的案例分析和自我检验。它们迫使读者必须停下来，结合前面学到的知识，去尝试解决一个模拟的实际问题。我个人非常喜欢这种“学完即练”的设计，因为它能有效地检验我是否真正吸收了内容，而不是仅仅停留在“读完”的阶段。此外，书中还穿插了一些“专家视角”的访谈摘要或者观点摘录，这些短小的补充信息往往能带来不同的思维启发，让原本略显枯燥的学习过程变得生动起来。有时候，一个专家观点就能瞬间点亮我先前模糊的概念。这种多维度的信息呈现方式，极大地丰富了学习的层次感，让我感觉自己不是在面对一本静态的书籍，而是在与多位行业精英进行一场跨越时空的深度交流，非常有助于形成批判性思维和多元化的解决方案视角。

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这本书的内容覆盖面之广，实在令人印象深刻。它不仅仅停留在理论的阐述层面，而是真正深入到了行业实践的各个细微之处。我惊喜地发现，书中对于一些行业内广为流传的“潜规则”或者说“最佳实践经验”都有提及，这些内容往往是正规教材中难以找到的“干货”。比如，在讨论项目管理模块时，它详细列举了几种常见的风险应对策略，并且配上了真实的案例分析，分析得入木三分，连同失败教训也毫不避讳地摆了出来。这种坦诚的态度，极大地提高了书籍的可信度和参考价值。更重要的是，它似乎具有很强的时效性，介绍的技术点和工具链都紧跟行业前沿，没有出现那种一看就是几年前老旧资料的感觉。无论我是想进行基础知识的夯实，还是想了解最新的行业动态和高阶技巧，这本书似乎都能提供相应的深度和广度。它不像一本专精于某个单一领域的工具书，倒更像是一本能够伴随职业生涯成长的全景地图，每次翻阅都能发现新的价值点。

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