具體描述
不過分追求細節，明智的領導者懂得讓員工放手去做
查理醫療基地生死選擇——太多的微觀管理控製容易導緻“精神停工”
不下霸道的指令，明智的領導者知道何時放鬆政策
“馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務，霸道的領導者扼製瞭團隊的成長
避免過度計劃，明智的領導者看重計劃的靈活性
巴格達的煙火圈——試圖解決所有問題，會造成更多的難題
……
本書作者通過12個真實戰場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精準掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現領導力效能的飛躍。關注全局，也要關注微觀管理，留下閤適的人……明智的領導者瞭解如何更好地平衡團隊，讓每一個團隊成員能更好地發揮自己的勢能；注重有效的科學步驟，善用有效的問責機製，建立靈活的規章製度……明智的領導者瞭解如何更好地平衡任務，讓任務得到穩步、有效的推進；避免過度計劃，善用閤理統籌……明智的領導者瞭解如何平衡個人，構建更和諧的團隊關係。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。
著者簡介
約剋・威林剋 (Jocko Willink)
原美國軍官，獲銀星和青銅星奬章。退役後，於2010年作為聯閤創始人創辦瞭谘詢公司先頭梯隊（Echelon Front）,擔任領導力培訓講師、谘詢顧問。先頭梯隊公司的客戶包含瞭廣泛的行業和各類型的企業，旨在訓練、指導並激勵領導者和企業組織高效製勝。
立夫・巴賓 (Leif Babin)
原美國軍官，獲銀星和紫心奬章。2010年，與約剋•威林剋一起作為聯閤創始人創辦瞭谘詢公司先頭梯隊(Echelon Front)，擔任領導力培訓講師。秉持先頭梯隊公司的理念，為谘詢客戶提供領導力、管理、團隊建設等方麵經過美國海豹突擊隊開發和證明的解決方案。
圖書目錄
第一章：查理醫療基地生死選擇：終極的二元領導力
第二章：費盧傑行動：全麵掌控，賦予職責
第三章：“馬德烏斯”機槍指令：不做霸道的領導者
第四章：東拉馬迪戰鬥：讓無法進步的人離開
第二部分：平衡任務
第五章：軍官“大沃爾特”的犧牲：科學訓練至關重要
第六章：越拉南的查理排：做積極又謹慎的領導者
第七章：巴格達陸地戰：靈活的紀律等於自由
第八章：“悍馬”車隊擺脫伏擊：有效利用問責製
第三部分：平衡自己
第九章：“石頭，剪刀，軍銜”：好的領導者是好的跟隨者
第十章：巴格達的煙火圈：避免過度計劃
第十一章：密歇根路一課：避免過度謙虛
第十二章：西拉馬迪戰鬥：做閤理統籌的領導者
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
盡心指導 vs. 開除人 領導者 vs. 跟隨者 何事堅持立場 vs. 何時何事放鬆標準 謙遜的執行 vs. 有底綫的拒絕 沉浸具體事務 vs. 旁觀的能力 細節管理 vs. 授權管理 冰冷問責 vs. 溝通為什麼 製定規則 vs. 可發揮自主思維 關照成員 vs. 不感情用事/團隊為重/任務優先
评分盡心指導 vs. 開除人 領導者 vs. 跟隨者 何事堅持立場 vs. 何時何事放鬆標準 謙遜的執行 vs. 有底綫的拒絕 沉浸具體事務 vs. 旁觀的能力 細節管理 vs. 授權管理 冰冷問責 vs. 溝通為什麼 製定規則 vs. 可發揮自主思維 關照成員 vs. 不感情用事/團隊為重/任務優先
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