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平衡:打造超级团队的二元领导力法则

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约克・威林克 (Jocko Willink)
北京时代华文书局
王雪
2020-5
288
56元
平装
9787569935936

图书标签: 管理  职场  平衡   


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发表于2024-11-09

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图书描述

不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做

查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”

不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策

“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务,霸道的领导者扼制了团队的成长

避免过度计划,明智的领导者看重计划的灵活性

巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成更多的难题

……

本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡,实现领导力效能的飞跃。关注全局,也要关注微观管理,留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队,让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能;注重有效的科学步骤,善用有效的问责机制,建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务,让任务得到稳步、有效的推进;避免过度计划,善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人,构建更和谐的团队关系。

推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。

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著者简介

约克・威林克 (Jocko Willink)

原美国军官,获银星和青铜星奖章。退役后,于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师、咨询顾问。先头梯队公司的客户包含了广泛的行业和各类型的企业,旨在训练、指导并激励领导者和企业组织高效制胜。

立夫・巴宾 (Leif Babin)

原美国军官,获银星和紫心奖章。2010年,与约克•威林克一起作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师。秉持先头梯队公司的理念,为咨询客户提供领导力、管理、团队建设等方面经过美国海豹突击队开发和证明的解决方案。


图书目录


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尽心指导 vs. 开除人 领导者 vs. 跟随者 何事坚持立场 vs. 何时何事放松标准 谦逊的执行 vs. 有底线的拒绝 沉浸具体事务 vs. 旁观的能力 细节管理 vs. 授权管理 冰冷问责 vs. 沟通为什么 制定规则 vs. 可发挥自主思维 关照成员 vs. 不感情用事/团队为重/任务优先

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