具體描述
正如股市上漲，我們會分析齣一堆上漲的理由一般，對於一傢成功的公司，分析師們也會認為它的管理是優秀的、企業文化是有凝聚力的、戰略是有前瞻性的；而一旦業績急轉直下，當初前瞻性的戰略就會變成魯莽，有凝聚力的文化會被說成一言堂，不然，那些成功的故事，怎麼講得順口呢？
我們總是希望對商業的成功有一些閤理的、確定的解釋，進而提供一些明確的行為指示，迅速簡單，邏輯閤理。
成功是結果，卻常常被當成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久，大部分情況下，長盛不衰隻是事後按結果選擇産生的假象。
那麼，是什麼讓我們對商業世界産生瞭錯誤的理解？導緻我們誤解公司業績本質的種種認知花招是什麼?
瑞士洛桑管理學院的教授羅森維通過多年的企業調研和教學指齣，實際上，我們的商業思維落入瞭一係列認知陷阱，包括光環效應、因果聯係、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕對業績、本末倒置、組織物理學。在這些陷阱尤其是光環效應的作用下，大部分關於商業的理解都受各種假象左右，降低瞭我們清醒思考的能力，導緻我們産生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差，從而影響我們對戰略、領導、員工、文化等方麵的看法，使我們看不見影響一個公司業績的真正因素。
在書中，羅森維以思科、IBM等諸多優秀企業為例，嚮讀者展示瞭光環效應是如何擴散的，從而讓我們對決定企業成敗因素有更加透徹的理解。
【編輯推薦】
《金融時報》《華爾街日報》2007年度“最 佳商業圖書”
《黑天鵝》作者塔勒布盛贊，沃頓商學院教授約翰•金伯利、加州大學心理學教授菲利普•泰洛剋、《經濟學人》等力薦
你權威，你說的都對？同一句話，為什麼知名人士說，感覺比普通人說更有道理？為什麼成功産品的經驗，成功復製的可能性會被認為更大？
如何用批判性思維看待商業成功？
心理學&管理學，深度解析關於成功要素的認知陷阱。
理性分析光環效應等9種思維陷阱帶來的認知影響 ，獲得清醒思考和理智決策的能力。
【名人推薦】
這本書深深地吸引瞭我。它摧毀瞭管理類圖書中利用經驗主義論斷製造齣的有關成功特質的種種迷思。對那些大師們所著的廢話連篇、幼稚可笑的暢銷書來說，本書不諦為一劑解毒良方。
——納西姆·塔勒布 《黑天鵝》作者
在《光環效應》一書中，羅森維直言不諱，他革命性的分析堪稱時下各種膚淺、程式化、簡單化的流行商業書籍的一劑解毒藥，這是本應時而生的著作。
——約翰·金伯利 賓西法尼亞大學沃頓商學院教授
商業書籍中鮮有能將實際知識和科學的嚴謹結閤起來的佳作，而羅森維的大作不在此列。這是一本早該問世的傑作。
——菲利普·泰洛剋 加州大學伯剋利分校心理學教授
該書邏輯嚴密，結論閤理。
——《經濟學人》
羅森維的確應該因寫齣這本觀念大膽、言辭挑釁的佳作而受到贊賞..他嚮商學院教授和商業齣版物提齣瞭嚴肅的挑戰。
——《金融時報》
本書觀點犀利，直指商業世界和商業建議中存在的假象。
——《華爾街日報》
這本書擊破瞭許多商業書籍的內在邏輯，揭示齣這些暢銷書兜售的建議遠遠沒有看上去那麼有用。這是對商業書籍和商業報道一次徹底的甚至是毀滅性的打擊。
——《衛報》
羅森維有力地控訴瞭管理類書籍的膚淺，批評瞭那些聲稱通過成功企業經驗揭示優秀業績根源的研究。
——約翰•凱 《今日管理》
這本書爭論激烈，卻又妙趣橫生，揭示瞭許多管理類書籍研究方法不嚴謹、采集數據不可靠的問題。這類書籍成瞭令人安心的寓言故事，缺乏實證的可靠支持..該書敢於指名道姓..讓我們看清瞭近年來最有影響力的管理類著作《基業長青》和《從優秀到卓越》的本質。
——西濛•考爾金 《觀察者報》
著者簡介
羅森維（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際管理教授，長江商學院雙學位EMBA項目聯閤主管。
加州大學經濟學學士和工商管理碩士，沃頓商學院博士。擁有30多年的商業和學術經驗，專業領域包括戰略製定、企業績效和跨國企業組織設計、行業分析和競爭，曾在惠普任職7年，在哈佛商學院執教6年，並在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭相關管理課程，在《戰略管理》《國際商業研究》《管理科學》等雜誌發錶多篇關於跨國公司管理的文章。曾為微軟、戴姆勒-奔馳、喜力、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等知名企業提供顧問服務。
圖書目錄
前言 / XXII
1 我們知之甚少 001
為什麼有的公司獲得成功，有的卻失敗瞭呢？盡管相關研究數量眾多，我們對此依然知之甚少。盡管有的研究達到瞭科學標準，但更多的稱為僞科學更妥帖——它們披著科學的外衣，事實上稱其為講故事更閤適。
2思科傳奇 025
20 世紀90 年代末期，思科憑藉齣色的戰略、對顧客的高度關注以及嫻熟的收購技巧實現瞭業績快速增長。當業績泡沫破裂時，人們卻說思科的戰略不佳、忽略顧客、收購時魯莽而不計後果。由於業績下跌，曆史被改寫瞭。
3 ABB的跌宕沉浮 049
當ABB 業績優異時，人們稱它為新時代的奇跡，擁有偉大的企業文化、現代化的組織結構以及英明的領導者。而當ABB 衰落時，它卻被看作擁有自滿的企業文化、組織結構混亂、領導者傲慢自大。ABB 自身並沒有發生多大的變化——差異隻存在於觀察者的眼中。
4 我們身邊的光環 071
影響我們商業思維的核心問題是光環效應。我們通常認為的影響公司業績的許多因素，如企業文化、領導力等，往往隻是基於公司業績的簡單歸因。
5 實現自我營救的研究 091
有關公司業績的學術研究是否能剋服光環效應帶來的影響？隻有當它能以不受公司業績影響的方式衡量自變量時，這纔有可能實現。即便如此，許多研究依然存在其他缺陷，如因果關係假象和單一解釋假象。
6 欲尋星光，卻得光環 117
通過研究兩部著名暢銷書《追求卓越》和《基業長青》，我們不僅在其中發現瞭光環效應的蹤跡，還有諸如專注勝者、縝密研究、長盛不衰等一係列其他假象。
7 堆積如山的假象 147
包括《從優秀到卓越》在內，隨後的研究越發設計精巧、雄心勃勃，但卻顯露瞭它們關於公司業績思考的許多錯誤，包括絕對業績、本末倒置、組織物理學等假象。
8 故事還是科學？ 173
許多商業暢銷書在科學方麵存在嚴重缺陷，但作為故事它們卻更加吸引人。它們能夠激勵和安慰讀者，卻關注錯瞭重點，有時還會將經理人們引入歧途。
9 再探商業問題之源 193
那麼究竟是什麼造就瞭優秀業績？有一種方式隻關注兩個要素：戰略抉擇與執行。然而，這兩者都充滿不確定性，這就解釋瞭為什麼公司業績永遠無法得到保證，為什麼尋找成功秘訣的努力總是以失敗告終。
10 擺脫光環 213
經理人如何纔能不被假象濛蔽，大步嚮前？想想那些明智的經理人。他們拋開一廂情願的想法，用智慧和清晰的頭腦帶領公司發展。他們清楚地認識到公司業績的不確定性，並且努力提高成功的可能性。
11 貪婪與經濟大衰退 237
人們為經濟大衰退提供瞭一個滿意的解釋，那就是貪婪。盡管在華爾街動蕩、豐田汽車召迴事件和英國石油公司漏油事件發生後，人們似乎很容易就能覺察到貪婪，但要提前發現貪婪的跡象卻要睏難得多。無論什麼時候，隻要事情齣現差錯，人們就會推斷這是由於貪婪。而這隻是光環效應的另一種體現。
12 迴到當前 257
在本章中，我們將會看到英特爾、羅技和羅伯特·魯賓過去幾年的命運是如何變化的。蘋果公司在光環籠罩下熠熠生輝，它的成功可謂空前，卻難以長久保持。與此同時，樂高公司實現瞭驚人的轉變，也讓我們想起優秀業績的兩大驅動因素：閤理的戰略抉擇以及嚴格的執行。
附錄 / 278
緻謝 / 286
參考文獻 / 290
· · · · · · (收起)
讀後感
其实简单来说，作者主要说了一件事，就是目前市面上的很多研究成功企业的书其实受了光环效应的影响从而做出了错误的判断。 而光环效应主要影响2个方面 1 对于企业成败因素的判别 2 选取研究数据时的客观程度。 其实我读完这本书之后我是这么想的，人类之所以叫做人类，...
評分假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩...
評分总体感觉，这本书给我们的提示就是：一个人或者一个公司成功了他的P都是经验，如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。
評分几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评，没有太仔细看，但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来，认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉，那你更值得得读读这本书，它会带给你一些新的思考。 长期以来，管理的“爱好者”们追逐着一...
評分假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩...
用戶評價
讀好書真的可以節省時間。 究竟什麼纔是公司業績真正的驅動因素：1、明智的戰略抉擇，2、高效的執行。 為什麼大部分商業類書不靠譜：1、因果倒置，在采集公司數據時容易被光環效應所誤導；2、不科學，也不可能科學，因為不可能像物理實驗那樣，無法控製因變量和自變量； 3、變量過多，且存在博弈論效應影響。 為什麼商業類書籍，靠譜的反而不暢銷：1、用戶喜歡「乞丐變王子」類故事（從優秀到卓越）；2、用戶喜歡確定性，喜歡有明確的答案，希望可以用簡單的條件解釋世界，獲得內心平靜。 要接受不確定性是常態，現實本身就是復雜模糊的，戰略性的賭博永遠無法確保成功。 作者非常推崇安迪格魯夫、 羅伯特・魯賓（承認自己的決策準確性 1：6，08金融危機締造者之一，毀譽參半）
评分1、新版增加11、12兩章，跟進08、09年經濟危機分析和思考，及原文中前序案例的後續。 2、從成功結果分析一個企業、一個項目如何成功，雖然具有一定藉鑒，但確實本末倒置。可復製的成功經驗該如何復盤，是我看此書不斷思考的。
评分或許沒有公式能確保業績齣色，但有兩種方法能提高成功概率：明智的戰略抉擇和嚴謹的執行——這兩項不是根據公司業績推斷，而是通過對它們的單獨衡量而得齣的。做到這兩項，你就能提高成功的概率。
评分人的不理性之一在想尋找簡單的因果關係，對復雜的事物和關係選擇性忽略。用概率來思考戰略。
评分核心思想異常犀利，對暢銷書的批判一陣見血，隨行文偏瑣碎雜亂，且旨在“解構”而非“建構”，但在商業暢銷書盛行的時代，至今仍有不少藉鑒意義，動搖瞭諸多信條成見。
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