我們生活在一個不確定的世界。在這個多變的未知世界,黑天鵝滿天飛,灰犀牛到處跑。如何在不確定時代如何尋找確定性?什麼技能在未來的工作、商業與生活中尤為重要?當世界以驚人的速度變化時,我們應該把精力和努力放在哪裏?在未來如何證明你自己、你的團隊和你的孩子?
全球商業創造力思維領導者、行為策略專傢基蘭·弗拉納根 、丹·格雷戈裏遍訪全球商界領袖、教育傢、未來主義者與經濟學傢,依靠數十年的實戰經驗和豐富案例,對以上疑問給齣瞭答案,那就是永久技能(forever skills)。所謂永久技能,就是指在無限的時間裏,一種勝任某事的習得性力量,一種可以培養的稟賦,一種在執行或錶現中有效且容易地運用自己知識的能力。或者說,無論周圍環境如何變化,都能發揮作用和力量的經久不衰的技能、品質、價值觀和角色。
作者從經濟學、心理學、社會學、管理學、曆史學、營銷學等角度,以專業培訓、商業戰略領導力發展與創新谘詢的方式,采訪並調查瞭數百名成功的商業領袖、教育傢、未來學傢、經濟學傢和曆史學傢,根據變化的三個維度,提齣瞭技能的三個重要技能領域和12項永久技能,三大重要技能領域是創造的技能 、溝通的技能與控製的技能,12項永久技能是洞察力/轉化/問題解決/靈活性/影響力/團隊建設/ 信任/解碼/自我控製/資源管理/秩序/執行。
基蘭·弗拉納根(KieranFlanagan),商業創造力全球思維領導者;丹·格雷戈裏(Dan
Gregory),行為策略專傢。
基蘭·弗拉納根與丹·格雷戈裏是“不可能性研究院”(TheImpossibleInstitute)的聯閤創立者。該研究院是一個旨在重設我們思考、領導、探索改變和創造成功方式的戰略智庫。
基蘭·弗拉納根與丹·格雷戈裏是澳大利亞史上非常成功的戰略創意團隊,幫助很多企業傢建立瞭在國際上大獲成功的企業,並與全球最具影響力的公司閤作:為可口可樂公司製定傳播與營銷戰略;促進聯閤利華的創新和産品設計;為澳大利亞海軍和常駐亞洲的銀行進行領導力培養;為全球科技巨頭公司和美國高層管理人員進行團隊閤作建設;為聯閤國在新加坡和非政府組織在澳大利亞的社會變化戰略提供幫助。
基蘭·弗拉納根與丹·格雷戈裏被美國《會議》雜誌票選為“最值得聆聽的25位高層演說傢”。此外,他們還是美國《成功》雜誌的撰稿人。
这一点很可贵,就是这本书是采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家,并提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能,这12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。 在当前这个动...
評分希腊哲学家赫拉克利特有句名言:“生活中唯一不变的就是变化。”新冠肺炎的全球爆发可以说很好地验证了这句话,而疫情对职场人士的工作和生活提出了严峻的挑战。职业培训师廖舒褀在得到“重启工作状态”的直播中分享这一现象:“现在职场人面临的状态,疫情没来时,你觉得稳定...
評分 評分作者:张帮俊 当今世界变化之快让人瞠目结舌,特别是科学技术的发展,改变着我们的生活。一些新技术的诞生,也加剧着某些传统行业的落没与危机。比如,如补锅、修伞这些技术工种。虽说,靠本事吃饭,但是,有些本事,在这快速发展,日新月异的社会,有些吃不香了,陷入冷遇的尴...
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做有本事的人並非空口說辭。讀著這本《本事》,我覺得其中分享的秘籍著實讓我受益匪淺,領悟頗多。
评分所謂本事,就是自己擅長的技能,是立足於世的安全感,本書的12個技能都非常實在,推薦閱讀。
评分絕對好書!良心推薦!
评分做有本事的人並非空口說辭。讀著這本《本事》,我覺得其中分享的秘籍著實讓我受益匪淺,領悟頗多。
评分還沒有全部看完,但在序言中講到瞭在多變世界中,我們需要找確定性,講到瞭隻有持續變化,我們纔能在進步的道路上不斷進化。
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