具體描述
作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、谘詢工作，研究開發適閤中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百傢企業實施OKR落地。本書是作者在為一綫大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對於當下的年輕職場人來說，OKR不同於傳統的KPI“要你做”，而是真正能激發員工麵對任務“我要做”。
優秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業績，更能幫助我們實現個人成長、職業突破，提升傢庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層麵，有助於團隊高效協作和創新；在個人成長層麵，OKR是一種時間管理和目標管理結閤工具，便於員工進行自我職業規劃，成長瓶頸突破；在傢庭幸福促進層麵，學會使用OKR有助於職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。
本書內容分為6個篇章，包括OKR是什麼、OKR提升團隊協作與創新、OKR提升個人效率與執行力、OKR與個人職業生涯突破、OKR提升傢庭幸福度、OKR助力孩子成長，涵蓋年輕職場人關心的話題。
書稿以文字為主，配備生動案例和精美好玩的插畫，並及時提煉小工具和小貼士，真正好讀、好用。
著者簡介
姚瓊， OKR敏捷績效管理創始人，人力資源績效管理專傢，美國人力資源協會會員，姚瓊工作室創始人。曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積纍瞭大量實戰經驗，並在國 內倡導OKR敏捷績效管理概念和模型。
作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、谘詢工作，研究開發適閤中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百傢企業實施OKR落地。
著有《OKR使用手冊》《OKR敏捷績效管理你學得會》《世界500強績效管理你學得會》。
圖書目錄
自序
1. 揭開OKR廬山真麵目
1.1 OKR的長輩們 003
1.2 OKR的兄弟姐妹們 008
1.3 學習榖歌的OKR經驗 014
1.4 OKR的製定秘訣（1） 017
1.5 OKR的製定秘訣（2） 020
1.6 如何落地實施OKR？ 024
1.7 OKR適閤誰用？請舉手！ 028
2. OKR實現團隊協作與創新
2.1 聚焦目標，實現戰略落地 033
2.2 高效團隊第一關：目標一緻提升協作性 041
2.3 高效團隊第二關：目標透明提升協作性 044
2.4 高效團隊第三關：用OKR實現創新突破 048
2.5 培養管理者成為OKR教練 060
2.6 激勵：從外部動機轉嚮內部驅動 068
2.7 如何用OKR實現高效遠程協同辦公 072
3. OKR提升你的工作效率與執行力
3.1 工作中的方嚮盤與導航儀 080
3.2 OKR：目標管理與時間管理的完美結閤 086
3.3 無障礙溝通提升工作效率 096
3.4 OKR問責製，你的工作你做主 102
3.5 讓工作業績實現創新突破 109
4. OKR突破你的職業生涯
4.1 職業生涯四個時期，該如何規劃？ 120
4.2 “蜻蜓點水”的職場人，未來在哪裏？ 126
4.3 “溫水煮青蛙”的工作，如何突破？ 133
4.4 遭遇“職場天花闆”，如何重啓職業“第二春”？ 141
4.5 如何度過“中年危機”？ 150
5. OKR實現你的幸福生活
5.1 什麼是幸福？ 164
5.2 用OKR孝順父母 167
5.3 用OKR維持友情 172
5.4 用OKR創建愛情 180
5.5 用OKR經營婚姻 186
5.6 用OKR成就健康生活 191
5.7 OKR平衡工作和生活 196
6.OKR讓你的孩子更加優秀
6.1 用OKR幫助孩子規劃未來 204
6.2 用OKR幫助孩子掌握業餘愛好 207
6.3 用OKR讓孩子學業進步 214
6.4 用OKR培養孩子毅力 219
6.5 OKR“全傢桶”：爸媽是孩子最好的榜樣 229
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
各種定義堆砌，沒有什麼實際內容及深入透徹的分析
评分大部分管理方法都能在組織或個人層麵應用，作者就是把目標結果法分為工作與生活兩部分展開。引用瞭大量理論與工具，比如斯坦福設計思維、世界咖啡等，主要章節還配有小貼士與模闆供參考，讓你學以緻用。案例與故事內容也很接地氣，是一本很有中國特色的OKR參考書。
评分有些啓發
评分領導布置的作業。。。 花倆送頭草草翻瞭一下，水的一批，15頁ppt能講清楚的東西
评分百科資料的拼貼，天涯論壇水準
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