创新驱动的设计管理模式转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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“设计管理”专业的深入研究出现于20世纪60年代，为探讨和分析工业时代设计在企业组织内（企业设计部门）或企业组织外（设计公司）的有效运营机制，设计研究领域的学者们在借鉴管理学成果及经验的基础上构建了“设计管理”学科。随着信息时代的到来，企业对外部设计力量的需求发生了深刻转变，企业内部的设计部门也大多面临转型与调整，传统“设计管理”学科框架已愈发无法适应企业（及非盈利组织）未来发展创新的需求。

设计管理的本质在于提升设计的效率与效益；而当设计的价值从有形的产品拓展到无形的体验和服务，从文化层面的意义创造拓展到商业领域（甚至社会领域）的价值创造，从单一的、任务式的个体创造行为拓展到系统化的、战略性的集成创新的时候，设计管理模式转型研究的重要性便凸现出来。本书在系统梳理经典设计管理研究成果的基础上，通过深入分析设计学本质属性，创造性地提出了“广义用户”理论、“价值通道”理论，并在此基础上探讨“创意驱动”、“创造驱动”及“创新驱动”三种设计管理模式的转型假设，并加以历史性、实证性论证，以期为设计管理新学科框架研究奠定基础。

本书共分为七个章节，第一章提出转型问题研究的意义与研究方法；第二章分析概括研究现状；第三章提出设计管理模式转型中的重要假设；第四章通过历史描述、案例分析论证转型过程及其特征；第五章以家具业为例做实证性分析；第六章分析转型过程中遇到的困境与机遇；第七章为全文总结及展望。

陈旭

广州美术学院副教授、教研室主任。2000 年，本科毕业于广州美术学院，后师从童慧明教授，攻读设计历史及理论硕士学位。2003 年，硕士毕业后留校任教。2011 年起，担任设计理论教研室主任。2015 年， 获聘副教授。2012 年，师从清华大学美术学院蔡军教授，攻读设计管理博士学位，于2018 年获博士学位。曾在《装饰》《包装工程》《设计》《艺术与设计》《美术学报》等期刊发表学术论文30 余篇，撰写专著及教材5部，担任中山大学、广东工业设计城、东莞市科学技术协会等单位外聘讲师及评审。

第一章 转型问题的缘起
第一节 研究背景与意义
一、创新重要性的凸现
二、设计管理在创新中的重要价值
三、设计管理的危机与机遇
四、设计管理转型的必然
第二节 研究对象与概念阐释
一、设计管理
二、类型、模式及转型
三、创意驱动、创造驱动和创新驱动
第三节 研究方法与路径
一、文献研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、实证性分析
第四节 研究逻辑与论文框架
第二章 转型问题及文献综述
第一节 设计转型问题综述
一、设计的科学化
二、从设计到设计思维的转变
三、设计研究模式转变
第二节 设计管理模式转型问题综述
一、设计在商业中的价值
二、设计与管理的关系
三、战略重心向以用户为中心转移
四、设计推动组织变革的问题
五、品牌设计管理的问题
六、知识生产角度的设计管理问题
七、设计领导力和教育问题
第三节 存在问题与机会
本章小结
第三章 设计管理模式分析
第一节 人为事物关系模型
一、人为事物理论
二、人为事物关系模型
三、模型原理及相关阐释
第二节 广义用户观
一、用户研究中的“用户”
二、“以用户为中心”理论
三、“狭义用户”与“广义用户”
第三节 价值通道理论
一、相关理论回顾
二、价值定位与挖掘
三、价值通道分析
四、四个维度的价值系统
第四节 三种设计管理模式的假设
一、创意驱动模式
二、创造驱动模式
三、创新驱动模式
本章小结
第四章 设计管理模式转型
第一节 创意驱动向创造驱动的转型
一、转型的历史性阐述
二、隐含的逻辑
第二节 创造驱动向创新驱动的转型
一、转型的案例性分析
二、内在逻辑
第三节 并行而非替代
一、创意驱动模式的存在
二、创造驱动模式的存在
本章小结
第五章 以家具业为例的实证性分析
第一节 模式类型相应特征分析
一、创意驱动模式的企业类型
二、创造驱动模式的企业类型
三、创新驱动模式的企业类型
第二节 模式类型相对优越性分析
一、体现在企业规模和增速上
二、体现在产业影响力上
三、体现在社会影响力上
第三节 模式转型路径分析
一、从创意向创新转型
二、从创造向创新转型
本章小结
第六章 模式转型的困境与机遇
第一节 困境
第二节 对设计行业的影响
第三节 对初创企业的影响
第四节 对中小型企业创新的影响
第五节 对大型企业创新的影响
第六节 对社会创新的影响
第七节 对设计管理教育的影响
本章小结
第七章 结论
第一节 发现与成果
第二节 不足与展望
参考文献
附 录
后 记
· · · · · · (收起)