具体描述
设计管理作为一门新的交叉学科，其诞生既是设计的需要，也是管理的需要。《设计管理》站在“大设计”趋势的前提下，从两个层面概括分析设计管理的内涵：一是企业管理中的设计，二是设计项目中的管理。分析研究如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以进行最有效的沟通，创新产品，达成企业的战略目标。可作为高等院校艺术设计、工业设计专业教材，亦可供相关爱好者参考。
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目录信息
第一部分 综述 设计与管理 设计及其理念的发展 管理学的发展及社会价值 一门交叉学科的诞生：设计管理 设计管理的发展历程 设计管理的孕育和发展 日本设计管理的发展 英国设计管理的发展 中国设计管理的发展 设计管理与当代设计的发展 当代设计发展的趋势及面对的问题 设计管理与当代设计的发展 设计管理的创新发展第二部分 管理中的设计 设计组织管理 组织概述 设计组织及运作形态 设计组织的创新 设计沟通管理 沟通与设计沟通 设计沟通的种类及特征 设计沟通的程序及方法 设计沟通存在的问题及处理技巧 设计法规管理 设计知识产权管理 商标管理 合同管理第三部分 设计项目中的管理 设计战略与目标管理 设计战略与企业战略 设计目标管理概述 企业与品牌形象战略 产品设计战略 设计程序管理 设计程序的概念 设计程序的管理 设计项目管理 设计项目管理概述 设计项目团队管理 设计项目进程管理 设计创新管理 设计创新与企业创新 设计创新的条件 设计创新的风险与防范 设计评估与方法管理 设计评估的概念 设计评估的程序和方法 设计评估存在的问题及修改建议第四部分 案例分析 案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理 案例二 柯达的新产品开发与管理 案例三 闻名全球的麦当劳品牌管理 案例四 B＆O公司与飞利浦公司的设计师组织管理参考文献后记
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