具體描述
大衛·勞倫斯認為，領導力是贏得的，是通過錯誤一次次習得的！而改變醫療的組織形式和提供方式是當今醫療衛生係統麵臨的主要挑戰。作者在本書中與讀者分享瞭其在帶領全美#大的非營利性醫療係統過程中的豐富經驗，列舉瞭凱撒醫療集團以及其他醫療係統的優秀且實用的案例，提齣瞭可適用於不同醫療環境的組織變革實用策略，創造瞭一個引導醫療機構在行業快速巨變的時代繼續前行的指南。本書無疑將為醫療體係的變革提供助力。
著者簡介
大衛·M.勞倫斯（David M. Lawrence）
安捷倫科技、美國麥剋森公司、普羅特斯數字醫療等公司的董事會成員，美國國傢患者安全基金會盧西安?利普研究所的董事會創始成員、醫學研究所成員。
1991年任凱撒醫療集團首席執行官，次年齣任董事長，2002年卸任。在其掌舵十年並主導瞭凱撒醫療的企業變革後，2002 年，該集團雇用全職醫生達12.2 萬人，服務會員數量達到850萬，總收入高達230億美元，較11年前高齣約100億美元，淨收入接近10億美元，在質量和患者安全方麵的聲譽高漲。
譯者簡介
郝宏恕
清華大學醫院管理研究院教授，美國約翰?霍普金斯大學兼任教授。取得美國紐約州立大學管理係統博士學位，曾任教於美國華盛頓大學醫學院和颱灣長庚大學醫務管理學係。
管吉鵬
清華大學公共管理（醫院管理方嚮）在讀研究生，主要研究患者體驗與醫院服務質量管理，曾在美國耶魯大學、AHMC醫療集團，以及澳大利亞和我國颱灣地區交流學習。
餘秀芝
北京大學生物醫學英語、經濟學雙學士，清華大學公共管理（醫院管理方嚮）碩士。研究方嚮為患者體驗、醫療質量與安全。
圖書目錄
緻謝
推薦序一
推薦序二
中譯本序
譯者序
自序
引言 可以做到
第#篇 領導的準備工作
第#章 為什麼要改變？
第二章 新型組織什麼樣？
第三章 該如何領導？
第四章 如何開始領導任期
第五章 可能遇到的障礙和陷阱
第六章 麵對挑戰，如何保障個人健康
第二篇 閤作夥伴
第七章 變革的核心
第八章 搞定董事會
第九章 高管團隊及人脈網
第十章 突破醫生的防綫
第十一章 工作人員
第十二章 契約
第三篇 係統
第十三章 語言
第十四章 持續學習
第十五章 透明度
第十六章 創新
第十七章 信息
第十八章 促進變革的手段
第十九章 職責和薪酬
第二十章 運營法則
第二十一章 #後的感想
附錄1：特彆鳴謝
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
美國凱撒醫療集團前任CEO的醫療變革方法論！
评分美國凱撒醫療集團前任CEO的醫療變革方法論！
评分美國凱撒醫療集團前任CEO的醫療變革方法論！
评分美國凱撒醫療集團前任CEO的醫療變革方法論！
评分美國凱撒醫療集團前任CEO的醫療變革方法論！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有