具体描述
大卫·劳伦斯认为，领导力是赢得的，是通过错误一次次习得的！而改变医疗的组织形式和提供方式是当今医疗卫生系统面临的主要挑战。作者在本书中与读者分享了其在带领全美#大的非营利性医疗系统过程中的丰富经验，列举了凯撒医疗集团以及其他医疗系统的优秀且实用的案例，提出了可适用于不同医疗环境的组织变革实用策略，创造了一个引导医疗机构在行业快速巨变的时代继续前行的指南。本书无疑将为医疗体系的变革提供助力。
作者简介
大卫·M.劳伦斯（David M. Lawrence）
安捷伦科技、美国麦克森公司、普罗特斯数字医疗等公司的董事会成员，美国国家患者安全基金会卢西安?利普研究所的董事会创始成员、医学研究所成员。
1991年任凯撒医疗集团首席执行官，次年出任董事长，2002年卸任。在其掌舵十年并主导了凯撒医疗的企业变革后，2002 年，该集团雇用全职医生达12.2 万人，服务会员数量达到850万，总收入高达230亿美元，较11年前高出约100亿美元，净收入接近10亿美元，在质量和患者安全方面的声誉高涨。
译者简介
郝宏恕
清华大学医院管理研究院教授，美国约翰?霍普金斯大学兼任教授。取得美国纽约州立大学管理系统博士学位，曾任教于美国华盛顿大学医学院和台湾长庚大学医务管理学系。
管吉鹏
清华大学公共管理（医院管理方向）在读研究生，主要研究患者体验与医院服务质量管理，曾在美国耶鲁大学、AHMC医疗集团，以及澳大利亚和我国台湾地区交流学习。
余秀芝
北京大学生物医学英语、经济学双学士，清华大学公共管理（医院管理方向）硕士。研究方向为患者体验、医疗质量与安全。
目录信息
致谢
推荐序一
推荐序二
中译本序
译者序
自序
引言 可以做到
第#篇 领导的准备工作
第#章 为什么要改变？
第二章 新型组织什么样？
第三章 该如何领导？
第四章 如何开始领导任期
第五章 可能遇到的障碍和陷阱
第六章 面对挑战，如何保障个人健康
第二篇 合作伙伴
第七章 变革的核心
第八章 搞定董事会
第九章 高管团队及人脉网
第十章 突破医生的防线
第十一章 工作人员
第十二章 契约
第三篇 系统
第十三章 语言
第十四章 持续学习
第十五章 透明度
第十六章 创新
第十七章 信息
第十八章 促进变革的手段
第十九章 职责和薪酬
第二十章 运营法则
第二十一章 #后的感想
附录1：特别鸣谢
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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美国凯撒医疗集团前任CEO的医疗变革方法论！
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