具體描述
在整個20世紀，技術和經濟學驅動瞭一個主導性邏輯——“更大的”幾乎總是“更好的”。在全球範圍內，我們的目標是建立更大的企業、更大的醫院、更大的政府以及電力網絡和傳媒集團。像這樣擴大規模是明智的，因為它能夠充分利用傳統規模經濟的優勢。
而在21世紀，技術和經濟正在驅動相反的邏輯——商業和社會的去規模化。它的影響遠超初創企業撼動業內原有企業。
這種動態正在將20世紀所有的規模化瓦解為高度集中的市場。AI與AI推動的技術浪潮使得創新者能夠有效地利用去規模化經濟，與規模經濟進行競爭。
這一巨變正在重塑諸如能源、運輸和醫療保健等體量龐大、樹大根深的行業，為企業傢、富有想象力的公司以及資源豐富的個體開闢全新可能。
去規模化是一個瞭不起的將改變我們的經濟和社會的新概念。如果說從2007年到2017年，去規模化的能量纔剛剛顯現，那麼從2017年到2027年，它們的能量將10倍增長，因為我們正在創造的技術會産生復閤效應。用去規模化的思維方式思考這些變化，我們纔能從容應對變化和不確定性。
著者簡介
赫曼特·塔內佳 (Hemant Taneja)，著名風投公司通用催化風投（General Catalyst）的董事總經理。
去規模化正是推動他對條碼支付（Stripe）、色拉布（Snapchat）、愛彼迎和瓦爾比·派剋(Warby Parker)等突破性公司進行投資的核心理念。
赫曼特是先進能源經濟的聯閤創始人，該組織緻力於改變美國的能源政策；也是非營利性教育組織可汗學院的董事會成員；除此之外，他還是斯坦福大學醫學院的董事會成員。赫曼特在斯坦福大學開授瞭一門關於AI、創業和社會的課程，是**在《哈佛商業評論》上發錶去規模化現象的人。他在麻省理工學院獲得瞭六個學位。
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凱文·梅尼 (Kevin Maney)是《新聞周刊（Newsweek）》的一名專欄作傢，著有多本關於科技與社會的著作。
圖書目錄
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第一部分 彆瞭，規模經濟
1 瞭不起的去規模化 3
2 AI 驅動的技術浪潮與規模化經濟 34
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第二部分 去規模化：塑造未來的顛覆性選擇
3 能源業與運輸業的去規模化 69
4 去規模化的新型醫療 99
5 去規模化引領的終身學習 130
6 金融業的去規模化浪潮 151
7 媒體的去規模化路徑 173
8 去規模化的力量：分割消費産品市場 193
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第三部分 去規模化創造的商業和社會
9 人工智能、壟斷平颱和算法問責製 215
10 去規模化時代新的商業組織形式 235
11 人人都是解鎖去規模化力量的創業者 252
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緻 謝 267
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注 釋 269
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
很多在重復，但個彆觀點，還是一語驚醒夢中人
评分AI驅動靠數據，還是得有規模。不是去規模化，叫基於規模平颱做AI驅動個性化更好一些。
评分差，和「口水歌」類似的「口水書」，鬍亂講一氣，而且是兩三年前的已經過時瞭。沒有引進的意義。
评分嗯，還是證明瞭越是在抵消人性和多樣性的時候，越要堅守住以人為本。作為抵抗主流規模經濟等言論，本書還是蠻多非主流案例的。不過作為經常非主流的人來說，大概就比較淺顯瞭吧。
评分AI驅動靠數據，還是得有規模。不是去規模化，叫基於規模平颱做AI驅動個性化更好一些。
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