具體描述
這是一本融入*管理學和心理學知識的麵試實用手冊，介紹瞭麵試中快速分辨崗位和應聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業減少試錯成本、提高篩選速度，為企業打造*閤理的員工架構。本書適閤的讀者，包括企業的麵試官、人力資源經理、首席人纔官，谘詢公司的獵頭顧問，以及管理學院的人力資源教員。
著者簡介
劉嚮明，麵試心理學專傢、管理學者。
圖書目錄
1.1 部分計劃：馬謖為何守不住街亭 // 04
1.2 個人計劃：君子要怎樣追求淑女 // 19
1.3 團隊計劃：韓信為什麼每戰必勝 // 34
1.4 組織計劃：諸葛亮為何足智多謀 // 50
第2章 崗位執行：執行力的四層級
2.1 部分執行：豬八戒為什麼要偷懶 // 68
2.2 個人執行：華佗為什麼是發明傢 // 83
2.3 團隊執行：孫悟空怎樣領導團隊 // 98
2.4 組織執行：秦軍為什麼有戰鬥力 // 114
第3章 崗位閤作：閤作性的四層級
3.1 部分閤作：王後為什麼和人比美 // 132
3.2 個人閤作：濛娜麗莎有什麼魅力 // 147
3.3 團隊閤作：劉邦靠什麼凝聚團隊 // 162
3.4 組織閤作：孔子如何治國平天下 // 177
第4章 崗位責任：責任心的四層級
4.1 部分責任：賈瑞有哪些個性缺陷 // 196
4.2 個人責任：淳於意為什麼寫病曆 // 211
4.3 團隊責任：曾國藩怎樣重塑軍隊 // 226
4.4 組織責任：呂不韋戈上為何留名 // 241
附錄 定義匯總
· · · · · · (收起)
讀後感
每年的金三银四都是求职的高峰期，今年的情况可能更加特殊一些，很多企业招聘的人数缩减、应聘者们找工作的难度加大了不少。 因此最近关于求职方面的咨询很多，在帮来咨询的朋友复盘为什么面试没通过的过程中，发现了一个问题，就是他们在回答“你在之前的工作中最不喜欢什么？...
用戶評價
這是我看的第一本係統的人力資源相關的書籍，不算考證以及專業課的書。書中提齣瞭很多概念，對於我來說是不太好理解，所以我即使看完瞭，即使做瞭筆記（沒寫完）依然感覺沒有理解透徹，等到上班後我會將內容用於實操，如果有其他感悟會更新～2020/3/19
评分在讀
评分非常好的一本書，引經據典闡述麵試官應該通過何種途徑選拔需要的人纔！筆記鏈接：https://book.douban.com/annotation/92692387/
评分非常好的一本書，引經據典闡述麵試官應該通過何種途徑選拔需要的人纔！筆記鏈接：https://book.douban.com/annotation/92692387/
评分這是我看的第一本係統的人力資源相關的書籍，不算考證以及專業課的書。書中提齣瞭很多概念，對於我來說是不太好理解，所以我即使看完瞭，即使做瞭筆記（沒寫完）依然感覺沒有理解透徹，等到上班後我會將內容用於實操，如果有其他感悟會更新～2020/3/19
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有