具体描述
这是一本融入*管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造*合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。
作者简介
刘向明，面试心理学专家、管理学者。
目录信息
1.1 部分计划：马谡为何守不住街亭 // 04
1.2 个人计划：君子要怎样追求淑女 // 19
1.3 团队计划：韩信为什么每战必胜 // 34
1.4 组织计划：诸葛亮为何足智多谋 // 50
第2章 岗位执行：执行力的四层级
2.1 部分执行：猪八戒为什么要偷懒 // 68
2.2 个人执行：华佗为什么是发明家 // 83
2.3 团队执行：孙悟空怎样领导团队 // 98
2.4 组织执行：秦军为什么有战斗力 // 114
第3章 岗位合作：合作性的四层级
3.1 部分合作：王后为什么和人比美 // 132
3.2 个人合作：蒙娜丽莎有什么魅力 // 147
3.3 团队合作：刘邦靠什么凝聚团队 // 162
3.4 组织合作：孔子如何治国平天下 // 177
第4章 岗位责任：责任心的四层级
4.1 部分责任：贾瑞有哪些个性缺陷 // 196
4.2 个人责任：淳于意为什么写病历 // 211
4.3 团队责任：曾国藩怎样重塑军队 // 226
4.4 组织责任：吕不韦戈上为何留名 // 241
附录 定义汇总
· · · · · · (收起)
读后感
曾经看到一个视频，参加面试的年轻人要经过一个走廊，招聘单位在走廊里故意丢了一个废纸团，大多数年轻人都视而不见直接走到面试的房间，紧接着被告知面试失败，而在走廊中捡起纸团的人直接被录取。面试单位说：我们需要人才，更需要眼中有物、脚踏实地做事之人。现实中类似的...
评分公司的发展离不开优秀的人才，因此面试官成了公司里最重要的岗位。练就一双火眼金睛，从芸芸众生中挑选出合格的千里马并非易事。面试官要通过几分钟的面试，透过一个的外表、细节，来判断一个人的特质，决定与岗位的匹配度。这样的本事并非一日之功。《超级面试官》一书告诉我...
评分 评分 评分用户评价
看名字以为是干货类书，翻开书却完全不是那个感觉。反之，这是一本“很有意思”的书。书中以我们熟知的故事事例结合面试时的一些特质来解说故事中的人物行为。使得干货不再“干货”，特质也变得易于理解起来。
评分这是我看的第一本系统的人力资源相关的书籍，不算考证以及专业课的书。书中提出了很多概念，对于我来说是不太好理解，所以我即使看完了，即使做了笔记（没写完）依然感觉没有理解透彻，等到上班后我会将内容用于实操，如果有其他感悟会更新～2020/3/19
评分有理论有实操，对于面试工作非常有帮助
评分在读
评分看名字以为是干货类书，翻开书却完全不是那个感觉。反之，这是一本“很有意思”的书。书中以我们熟知的故事事例结合面试时的一些特质来解说故事中的人物行为。使得干货不再“干货”，特质也变得易于理解起来。
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