具体描述
这是一本融入*管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造*合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。
作者简介
刘向明，面试心理学专家、管理学者。
目录信息
1.1 部分计划：马谡为何守不住街亭 // 04
1.2 个人计划：君子要怎样追求淑女 // 19
1.3 团队计划：韩信为什么每战必胜 // 34
1.4 组织计划：诸葛亮为何足智多谋 // 50
第2章 岗位执行：执行力的四层级
2.1 部分执行：猪八戒为什么要偷懒 // 68
2.2 个人执行：华佗为什么是发明家 // 83
2.3 团队执行：孙悟空怎样领导团队 // 98
2.4 组织执行：秦军为什么有战斗力 // 114
第3章 岗位合作：合作性的四层级
3.1 部分合作：王后为什么和人比美 // 132
3.2 个人合作：蒙娜丽莎有什么魅力 // 147
3.3 团队合作：刘邦靠什么凝聚团队 // 162
3.4 组织合作：孔子如何治国平天下 // 177
第4章 岗位责任：责任心的四层级
4.1 部分责任：贾瑞有哪些个性缺陷 // 196
4.2 个人责任：淳于意为什么写病历 // 211
4.3 团队责任：曾国藩怎样重塑军队 // 226
4.4 组织责任：吕不韦戈上为何留名 // 241
附录 定义汇总
· · · · · · (收起)
读后感
每年的金三银四都是求职的高峰期，今年的情况可能更加特殊一些，很多企业招聘的人数缩减、应聘者们找工作的难度加大了不少。 因此最近关于求职方面的咨询很多，在帮来咨询的朋友复盘为什么面试没通过的过程中，发现了一个问题，就是他们在回答“你在之前的工作中最不喜欢什么？...
评分公司的发展离不开优秀的人才，因此面试官成了公司里最重要的岗位。练就一双火眼金睛，从芸芸众生中挑选出合格的千里马并非易事。面试官要通过几分钟的面试，透过一个的外表、细节，来判断一个人的特质，决定与岗位的匹配度。这样的本事并非一日之功。《超级面试官》一书告诉我...
评分 评分相信每一个参加工作的人都有过面试的经历，在面试期间不管是招聘方还是应聘方，不经意表现的某个细节都决定着此次招聘活动的成败。作为招聘方的负责人往往希望在最短的时间内发现应聘人员是否正是公司所需要的人才。然而时间则会是最大的阻力，对面试官来说如何高速有效的识人...
用户评价
在读
评分有理论有实操，对于面试工作非常有帮助
评分有理论有实操，对于面试工作非常有帮助
评分看名字以为是干货类书，翻开书却完全不是那个感觉。反之，这是一本“很有意思”的书。书中以我们熟知的故事事例结合面试时的一些特质来解说故事中的人物行为。使得干货不再“干货”，特质也变得易于理解起来。
评分有理论有实操，对于面试工作非常有帮助
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