共享新零售 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書共分為新零售變革、社區新零售、無人便利店、全渠道零售、智慧零售、VR/AR零售、網紅電商、沃爾瑪轉型新零售等八大部分，對新零售模式的內涵、阻礙因素、增長邏輯，以及企業轉型新零售的市場定位、切入點選擇、戰略規劃、實施方案等進行瞭全方位、立體化的深入分析，為創業者及企業提供瞭一套行之有效的新零售落地方案。

周高雲

廣州邦締狼略品牌谘詢公司董事長、互聯網+轉型思維落地專傢、中山大學MBA工商管理碩士

頂尖的營銷係統打造集大成者，共享模式開創者！他創建瞭中國首傢共享模式智慧庫--微榖盈銷！

十八年的培訓經曆，讓他養成瞭係統思考企業轉型的痛處：如何通過共享模式持續實現業績暴漲？

他藉助互聯思維和經營哲學，利用企業業績金三角“商業模式決定企業頂端、運營係統決定企業框架、銷售成交決定企業發展”的業績定律，為企業在轉型時期提供瞭顛覆式的思維和重要落地指引！

著有《轉型與共享》等暢銷書！

齊建朋

微榖盈銷聯閤創始人，共享模式推動人！十幾年間，奔波於全中國及東南亞各大城市，並緻力於幫助企業用共享模式快速拓客，以“快速收到現金”為最高尊嚴，踐行微榖“顛覆傳統商業模式，幫助企業持續成長。

方水耀

義烏聞道文化傳媒董事長

中國百貨商業協會新零售專傢委員會副秘書長

微榖營銷創客大學創始人

目錄
新零售運營攻略：消費升級時代的零售創新路徑 1
前言 1
目錄 3
第1章新零售：一場成本、效率與體驗的戰爭 7
1.1 新零售：消費升級時代的零售新變革 7
1.1.1 技術與消費驅動下的新零售崛起 7
1.1.2 新零售區彆於傳統零售的新特點 10
1.1.3 新零售企業未來的發展競爭策略 14
1.1.4 新零售時代營銷策略的演變過程 16
1.2 “互聯網+流通”下的新零售賦能 18
1.2.1 賦能1：新零售引領流通産業變革 18
1.2.2 賦能2：構建互利共贏的零售生態 20
1.2.3 賦能3：實現個性化與定製化生産 22
1.2.4 賦能4：助推新一輪消費結構升級 23
1.2.5 賦能5：培育我國經濟發展新動能 24
1.3 新零售環境下傳統實體店運營路徑 26
1.3.1 突破産品思維，注重用戶思維導嚮 26
1.3.2 重構信息係統，提升企業運營效率 28
1.3.3 完善渠道建設，聚焦綫上流量獲取 29
1.3.4 實現品質升級，滿足個性消費需求 31
1.3.5 重塑門店價值，構建場景生態體驗 32
第2章社區新零售：構建智慧社區服務生態圈 34
2.1 社區新零售：重構社區商業的價值 34
2.1.1 重新審視社區商業的定位與價值 34
2.1.2 新零售時代的社區商業轉型思考 35
2.1.3 創業法則：掘金社區新零售藍海 36
2.1.4 盒馬鮮生：社區新零售運作模式 38
2.2 社區O2O：構建智慧社區解決方案 40
2.2.1 揭示社區新零售特徵與運作模式 40
2.2.2 社區O2O：打造社區零售生態圈 42
2.2.3 社區新體驗：解決社區消費痛點 44
2.3 案例解讀：星傢加的社區新零售實踐 45
2.3.1 星傢加：開啓智慧社區零售模式 45
2.3.2 全麵打通融閤綫上綫下消費場景 46
2.3.3 基於社群的社區電商運營新玩法 47
第3章無人便利店：資本驅動下的零售新拐點 48
3.1 無人便利店：從概念到現實的迴歸 48
3.1.1 無人便利店模式崛起的主要因素 48
3.1.2 無人便利店競爭發展的三個階段 50
3.1.3 零售的進化：占領高頻消費場景 51
3.1.4 大數據驅動：無人便利店的核心 52
3.2 無人便利店的運營模式與落地策略 54
3.2.1 國內無人便利店的六大運營模式 54
3.2.2 無人便利店麵臨的挑戰及其影響 55
3.2.3 無人便利店模式落地的四大關鍵 56
第4章全渠道零售：以消費者為核心的渠道整閤 58
4.1 全渠道戰略：綫上綫下的深度融閤 58
4.1.1 全渠道：電商與實體的無縫對接 58
4.1.2 渠道之變：零售發展的四個階段 60
4.1.3 企業實施全渠道戰略的障礙因素 61
4.2 企業構建全渠道零售的戰略路徑 63
4.2.1 為消費者提供無縫化的購物體驗 63
4.2.2 基於全渠道戰略的組織優化變革 64
4.2.3 精準營銷：打造智能化CRM係統 66
4.3 案例實戰：國美全渠道戰略轉型之道 68
4.3.1 國美網上商城的三個發展階段 68
4.3.2 變革組織架構，整閤渠道資源 70
4.3.3 國美“店網一體化”運營策略 71
4.3.4 國美全渠道轉型的藉鑒與啓示 72
4.3.5 4P營銷：打造一體化營銷戰略 74
4.3.6 國美與蘇寜全渠道轉型的比較 77
第5章智慧零售：新經濟時代的零售轉型升級 79
5.1 大數據零售：開啓數字化零售時代 79
5.1.1 大數據在企業運營中的七大應用 79
5.1.2 數字零售：大數據賦能零售商業 81
5.1.3 ZARA：大數據時代的精細化運營 82
5.1.4 Target：基於大數據的個性化營銷 84
5.2 物聯網零售：引領零售智能化轉型 85
5.2.1 藉助物聯網技術，提升店鋪利潤 85
5.2.2 構建數字化商店，實現精準運營 86
5.2.3 增進與顧客交互，改善客戶體驗 88
5.2.4 基於物聯網的可視化供應鏈係統 89
5.3 場景零售：重塑綫下場景消費生態 90
5.3.1 場景零售：打破綫上綫下的邊界 90
5.3.2 消費場景發現、創造與深度運營 92
5.3.3 基於社交購物場景下的用戶體驗 93
5.3.4 智慧空間：有效提升用戶信任度 95
第6章 VR/AR零售：重塑未來零售産業新圖景 97
6.1 VR零售：構建沉浸式場景消費體驗 97
6.1.1 VR購物：技術驅動的零售新體驗 97
6.1.2 VR新零售：虛擬和現實深度融閤 99
6.1.3 零售企業掘金VR購物模式的思考 100
6.1.4 阿裏VR戰略：全新的零售生態圈 102
6.2 AR零售：滿足消費者的個性化需求 103
6.2.1 新戰場：AR技術在商業中的應用 103
6.2.2 為用戶製定科學閤理的購物決策 105
6.2.3 藉助AR技術解決電商購物的痛點 106
6.2.4 AR購物場景應用需要解決的問題 107
第7章網紅電商：新零售時代的網紅商業變現 108
7.1 網紅電商：網紅經濟重塑電商生態 108
7.1.1 網紅經濟：獲取流量的最佳渠道 108
7.1.2 整閤資源：拓展電商的銷售渠道 110
7.1.3 網紅營銷：打造網紅自身影響力 113
7.1.4 快速吸粉：粉絲流量的商業變現 114
7.2 直播電商：引流、轉化與變現技巧 116
7.2.1 直播電商：網紅新零售的突破口 116
7.2.2 直播電商模式崛起的內在驅動力 118
7.2.3 優勢：有效解決用戶的購物痛點 119
7.2.4 適閤直播電商銷售的産品有哪些 120
7.2.5 如何提升直播電商的營銷轉化率 122
7.3 案例解讀：如涵電商的實踐啓示 123
7.3.1 基於網紅孵化器的電商銷售平颱 123
7.3.2 實踐路徑：如涵電商的運營策略 124
7.3.3 風險防範：電商運營注意的問題 125
第8章新零售背景下，沃爾瑪的零售進階之路 126
8.1 轉型變革：沃爾瑪的新零售發展路徑 126
8.1.1 互聯網商業時代的沃爾瑪變革 126
8.1.2 電商衝擊下的沃爾瑪應對策略 128
8.1.3 沃爾瑪如何玩轉全渠道O2O 129
8.1.4 基於大數據算法的個性化零售 132
8.1.5 沃爾瑪的社交大數據解決方案 134
8.2 沃爾瑪&京東：結盟背後的意圖與野心 136
8.2.1 沃爾瑪與京東戰略閤作的解讀 136
8.2.2 從兩者聯姻看京東的戰略布局 138
8.2.3 從兩者聯姻看沃爾瑪O2O戰略 140
8.3 競爭戰略：沃爾瑪的差異化經營策略 142
8.3.1 經營策略1：差異化的零售價格 142
8.3.2 經營策略2：差異化的銷售服務 143
8.3.3 經營策略3：差異化的企業文化 144
8.3.4 經營策略4：差異化的商業科技 146
· · · · · · (收起)