PRINCIPLES OF SUPPLY CHAIN MANAGEME pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:1079.70

装帧:

isbn号码:9780324227079

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 物流
• 运营管理
• 采购
• 库存管理
• 运输
• 需求预测
• 供应链优化
• 商业
• 管理学

现代物流与供应链管理：面向全球化市场的战略优化 导言： 在全球化和数字化浪潮的推动下，供应链管理已不再是简单的物流协调，而是决定企业核心竞争力的战略高地。本书深入剖析了现代物流与供应链管理的最新理论框架、先进技术应用及其在全球复杂市场环境下的实战策略。我们旨在为读者提供一套系统化、前瞻性的知识体系，帮助管理者驾驭不确定性，实现运营效率的革命性提升。 第一部分：供应链的基础与战略框架 第一章：供应链的本质与生态系统 本章首先界定了现代供应链的边界，它涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储分销到最终客户服务的全过程。我们着重分析了供应链的系统性思维，强调链条中各个环节（供应商、制造商、分销商、零售商及服务提供商）之间的动态互动关系。讨论了供应链的五大核心流：物流流、信息流、资金流、需求流和逆向物流流，并探讨了如何平衡这些流动的效率与韧性。 第二章：战略性供应链设计与网络规划 成功的供应链始于精心的战略设计。本章聚焦于如何根据企业整体业务战略（如成本领先、差异化或快速响应）来构建最优的供应链网络。内容涵盖了设施选址决策（工厂、仓库、配送中心）的量化模型，如重力中心法和盈亏平衡分析。此外，还详细阐述了供应链的结构性设计，包括集中化与分散化的权衡，以及多级分销网络的优化配置，确保网络结构能有效支撑市场扩张和风险分散的需求。 第三章：需求预测与计划的艺术与科学 准确的需求预测是供应链高效运作的基石。本章系统介绍了多种预测方法，包括定性方法（如德尔菲法）和定量方法（如时间序列分析、回归模型）。我们特别关注先进的机器学习算法在需求预测中的应用，如ARIMA、Prophet模型的实际部署，并探讨了短期销售与运营规划（S&OP）流程的重要性，如何通过跨部门协作将战略转化为可执行的月度计划。 第二部分：运营效率与流程优化 第四章：库存管理的精益化控制 库存是供应链中的“血液”，管理不善则导致成本高企或服务水平下降。本章深入探讨了先进的库存控制策略。重点分析了经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型的局限性及其在动态环境下的改进。章节详细解析了安全库存的科学计算，考虑了需求和提前期变异性，并介绍了先进的库存策略，如基于ABC分类法的差异化管理、VMI（供应商管理库存）和寄售库存模式。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再仅仅是议价，而是战略伙伴关系的建立。本章全面覆盖了战略采购的流程，从需求识别到合同执行。内容包括供应商的选择、评估和认证标准，如TQM（全面质量管理）和供应商绩效指标（KPIs）。特别强调了供应商关系管理（SRM）的深度协作模式，如何通过联合创新和风险共担机制，将供应商转化为价值创造的合作伙伴。 第六章：精益生产与准时制（JIT）在供应链中的延伸 本章将精益理念从车间扩展到整个供应链。详细阐述了价值流图（VSM）在识别和消除供应链中浪费（等待、过度运输、库存等）方面的应用。探讨了准时制（JIT）的原理及其在实现零库存和快速响应中的作用，同时分析了在面对全球中断（如疫情或地缘政治冲突）时，JIT模式的潜在脆弱性及应对措施。 第三部分：物流执行与技术赋能 第七章：现代仓储与配送中心管理 现代仓储是供应链执行的关键枢纽。本章详细介绍了仓储布局设计原则（如U型、I型布局）和存储系统的选择（如自动化立体仓库AS/RS、穿梭车系统）。深入探讨了订单履行策略（如批次拣选、波次拣选、动态路由），以及仓库管理系统（WMS）的功能与集成，目标是实现高吞吐量和高准确性的订单交付。 第八章：运输管理与最后一公里交付 运输是物流成本的主要构成部分。本章系统分析了多式联运的优化，并对比了不同运输模式（公路、铁路、海运、空运）的成本、速度和可靠性。重点讲解了运输管理系统（TMS）如何进行路线优化、车辆装载优化（装箱问题）和费率谈判。此外，针对城市物流的挑战，深入剖析了最后一公里交付的创新模式，如众包配送、无人机和自动化储物柜的使用。 第九章：供应链中的信息技术与数字化转型 数字化是重塑供应链效率的核心驱动力。本章全面介绍支撑现代供应链的关键技术：企业资源规划（ERP）的供应链模块、高级规划与调度（APS）系统在复杂排程中的应用。重点阐述了物联网（IoT）在实时资产跟踪和环境监控中的价值，以及区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力。 第四部分：风险、韧性与可持续性 第十章：供应链风险管理与业务连续性规划（BCP） 在全球不确定性日益增加的背景下，风险管理至关重要。本章构建了一个全面的供应链风险框架，涵盖了需求风险、供应风险、运营风险和环境风险。教授如何使用压力测试和情景分析来量化风险敞口，并制定业务连续性计划（BCP），包括建立替代供应商网络、战略性安全库存缓冲，以及快速恢复机制。 第十一章：供应链韧性（Resilience）的构建与衡量 韧性超越了简单的风险规避，它是一种在中断发生后快速适应和恢复的能力。本章探讨了如何通过供应链的冗余设计、模块化产品结构和快速切换能力来提升整体韧性。详细介绍了衡量供应链韧性的关键指标，并提供了从“被动反应”向“主动适应”转型的组织变革路径。 第十二章：可持续供应链管理与循环经济 本章将环境、社会和治理（ESG）因素融入供应链决策。深入探讨了绿色物流的概念，包括碳足迹的计算与最小化、能源效率优化。重点阐述了逆向物流在产品回收、再制造和翻新中的作用，引导读者理解如何将循环经济模型嵌入到供应链的各个阶段，实现经济效益与环境责任的统一。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最后总结了面向未来的供应链领导者所需具备的核心能力：数据驱动的决策能力、跨职能的协作能力以及对技术变革的敏锐洞察力。成功的供应链管理将是高度集成、高度敏捷且具有内在韧性的系统，是企业实现长期价值增长的决定性因素。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度，着实超出了我的初步预期。我原本以为它会侧重于讲述宏观的战略规划，或许会比较枯燥，但事实是，作者非常巧妙地将理论框架与大量的实操案例糅合在一起。例如，在讨论“牛鞭效应”时，它不仅仅给出了数学模型，还引用了某个跨国零售商应对库存波动的真实事件作为佐证，这使得抽象的概念瞬间变得生动起来，让人立刻明白理论在现实商业环境中的应用价值。更让我印象深刻的是，它对新兴技术的融合探讨。比如，关于区块链在溯源和透明度提升方面的潜力分析，虽然篇幅不长，但切入点非常精准，没有流于表面的炒作，而是深入分析了其在供应链金融和风险管理中的具体应用瓶颈与突破口。这种既有深度又兼顾前瞻性的叙事风格，让这本书的实用价值大大提升，它不只是教你“是什么”，更重要的是告诉你“如何做”以及“未来会怎样”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常沉稳、客观，几乎没有使用任何浮夸或情绪化的表达。它更像是一位经验丰富、学识渊博的行业导师在娓娓道来，用严谨的逻辑和无可辩驳的事实来支撑每一个论点。我特别喜欢它对风险管理部分的阐述，它没有将风险描述成洪水猛兽，而是将其视为供应链韧性建设的必然组成部分。例如，它详细对比了集中式采购和分散式采购在面对地缘政治风险时的表现差异，分析的角度非常全面，考虑到了成本、速度、合规性等多个维度。这种冷静、务实的写作态度，使得这本书的权威性毋庸置疑。它不会给你立竿见影的“速效药”，但它提供的是一套稳固的“地基”和一套科学的“建造图纸”，让读者能够建立起一个可持续、有弹性的供应链体系。对于希望系统性构建供应链知识体系的严肃学习者而言，这是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我必须得承认，这本书的结构组织方式，对我的学习效率起到了关键性的促进作用。作者采用了模块化的编写思路，每一章都像一个相对独立的知识单元，但章节之间又通过精妙的逻辑链条相互勾连。最让我欣赏的是，每当进入一个新主题的深入探讨之前，都会有一个“知识地图”或“本章目标”的导读部分，这简直是为碎片化时间学习者量身定做的。我通常利用通勤时间阅读，只需要快速浏览这些导读，就能在脑海中建立起本章节的核心框架，这样在后续阅读具体细节时，就能很快地将其归位。而且，书末的“关键术语回顾”和“自测练习题”部分也设计得非常用心，这些练习题不是简单的选择题，很多是需要结合多个章节知识点进行综合分析的案例分析题，这极大地锻炼了读者的批判性思维和系统整合能力。这种层层递进、结构清晰的编排，使得知识点的吸收过程变得更加高效和系统化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了哑光处理，触感非常细腻，那种沉稳的蓝色调配合简洁的白色字体，一下子就传达出专业和权威的气息。我特意留意了一下纸张的质量，内页纸张挺厚实的，即使用荧光笔做了很多标记，也完全没有渗透的迹象，这对于经常需要查阅和做笔记的读者来说，简直是福音。尤其是书脊的装订，非常牢固，可以完全平摊在桌面上，这对阅读体验的提升是巨大的。我记得有几本专业书籍，每次翻到中间部分都需要用手压着，不然就合上了，阅读起来非常不便。但这本**《PRINCIPLES OF SUPPLY CHAIN MANAGEME》**完全没有这个问题，即便是厚厚的章节，也能保持良好的开合度。而且，它在排版上也下了不少功夫，字号大小适中，行间距也恰到好处，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显减轻。细节之处见真章，光从这些硬件配置上，就能感受到出版方对读者的尊重和对内容价值的重视。它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的案头伴侣。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的职业背景来看，阅读这本**《PRINCIPLES OF SUPPLY CHAIN MANAGEME》**让我发现了自己知识体系中的一些盲点，特别是在跨职能协作这一块的理解深度。过去，我更多地关注自己部门的KPI实现，对于上下游合作伙伴的痛点关注不够。但书中对“集成化运营”的论述，特别是强调了从供应商的供应商到客户的客户进行全流程可视化的重要性，给我带来了强烈的冲击。它不仅仅是停留在理论层面，还提供了一套评估组织供应链成熟度的指标体系，这让我可以很直观地将书中的标准对标到我所在企业的现状进行审视和诊断。坦白说，有些章节读起来确实需要一定的耐心和背景知识储备，特别是涉及到运筹学和精益生产的交叉部分，但我发现即便是初次接触这些概念的读者，通过书中的图示和解释，也能够建立起基本的概念认知。这本书更像是为那些希望从“执行者”向“战略管理者”转型的专业人士准备的进阶指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆