企业管理基础知识习题册(经营核算类) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787504520753

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• 工商管理

好的，这是一份关于其他图书的详细简介，内容丰富，旨在介绍不同于您提供的《企业管理基础知识习题册（经营核算类）》的图书。 --- 图书名称： 《全球供应链优化与风险管理：面向复杂环境的战略实践》 作者： 约翰·D·史密斯 博士，玛丽亚·L·加西亚 教授 出版年份： 2023年 页数： 680页（含附录及案例研究） --- 内容简介： 在当前这个高度互联、充满不确定性的全球经济格局下，企业的供应链已不再是简单的物流线性流程，而是错综复杂的生态系统。传统的、以效率为导向的供应链管理模式，在面对地缘政治冲突、极端天气事件、疫情冲击及快速技术迭代时，显得力不从心。《全球供应链优化与风险管理：面向复杂环境的战略实践》 正是为应对这些前所未有的挑战而精心撰写的权威性著作。 本书超越了传统的采购、库存和运输管理范畴，深入探讨了构建具备韧性、敏捷性和可持续性的现代全球供应链所需的战略思维、先进技术应用及组织变革。它不仅是一本理论教材，更是一本实战指导手册，旨在帮助企业领导者和供应链专业人士构建前瞻性的管理框架。 第一部分：全球化供应链的战略重构 本部分首先对全球供应链的演变历程进行了深刻剖析，从早期的成本驱动型离岸外包（Offshoring）到当前的“中国+1”或“友岸外包”（Friend-shoring）趋势，清晰描绘了地缘经济对供应链布局的影响。 战略选址与网络设计： 详细阐述了如何利用先进的数学规划模型和情景模拟工具，确定最优的制造、仓储和分销中心位置。重点分析了“近岸化”（Nearshoring）和“多中心化”（Multi-sourcing）策略的成本效益评估模型，强调了将弹性冗余纳入网络设计的重要性，而非单纯追求最低单位成本。 跨文化与合规管理： 探讨了在多国运营中，如何有效管理不同法律体系、劳工标准和知识产权保护环境下的供应链风险。书中提供了处理国际贸易壁垒、反倾销调查及海关复杂程序的实用指南。 第二部分：数字化转型与智能驱动 本书投入了大量篇幅介绍信息技术在提升供应链透明度、预测能力和自动化水平中的核心作用。重点介绍了工业4.0技术如何重塑供应链的各个环节。 端到端的可视化与物联网（IoT）： 阐述了如何通过集成来自工厂车间、运输工具和仓库的实时IoT数据，构建一个统一的“数字孪生”供应链模型。这使得企业能够实时追踪在途部件的精确位置、状态（如温度、湿度）以及潜在的延误风险。 人工智能在需求预测与库存优化中的应用： 区别于传统的时序分析方法，本书详细介绍了基于深度学习（Deep Learning）的预测模型，这些模型能够更好地处理“黑天鹅事件”带来的需求剧烈波动。同时，探讨了动态安全库存的算法，即库存水平不再是静态参数，而是根据实时风险评分动态调整。 区块链技术在溯源与交易中的潜力： 提供了关于如何利用分布式账本技术（DLT）确保关键原材料来源的真实性，并简化跨境支付与合同执行流程的实际案例分析。 第三部分：风险管理与韧性构建 这是本书的核心和最独特之处。作者认为，风险管理不应是危机发生后的应对措施，而应是供应链设计之初就嵌入的核心能力。 全面风险矩阵构建： 提出了一个多维度的供应链风险分类框架，涵盖了运营风险（如机器停机、质量缺陷）、财务风险（如汇率波动、供应商破产）、环境/社会/治理（ESG）风险（如碳排放合规、劳工侵权）以及网络安全风险。 供应商关系管理的风险升级： 强调了供应商的“健康度”是企业自身健康度的直接体现。书中详细介绍了“深度供应商绩效审计”方法，不仅评估其交付能力，更要评估其财务稳健性、技术路线图及其自身的业务连续性计划（BCP）。 情景规划与压力测试： 提供了构建详细的“If-Then”情景分析库的方法。例如，针对关键港口关闭、主要原材料价格暴涨200%等极端事件，企业应如何快速激活“快速反应团队”（QRT），并通过替代供应商切换协议或库存战略性重新部署来最小化冲击。 第四部分：可持续性与循环经济集成 本书最后关注供应链的未来方向——可持续性和循环经济。它探讨了如何将碳足迹的测量和最小化目标融入到物流网络的优化决策中。 绿色采购与生命周期评估（LCA）： 指导企业如何评估和选择低碳足迹的供应商，并使用LCA工具全面衡量产品从摇篮到坟墓的全部环境影响。 逆向物流与闭环系统： 详细介绍了构建高效的退货、维修、再制造和回收系统的操作流程和关键成功因素，这不仅关乎环保，更是未来资源稀缺背景下的成本控制策略。 目标读者： 本书面向全球制造业、零售业、高科技产业及物流服务提供商中的高层管理者（CEO, COO, CSO）、供应链总监、采购负责人、物流规划师、以及供应链管理专业的硕士研究生和博士生。 结论： 《全球供应链优化与风险管理》是一份深刻的路线图，它指导读者从传统的成本中心思维转向以韧性、数据驱动和可持续性为核心的战略资产管理。掌握书中所述的框架和工具，是企业在波动性常态化的商业环境中实现持续增长和保持竞争优势的基石。 ---

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这是一本非常实用且富有启发性的习题册。我一直对企业运营的财务方面感到困惑，总觉得那些数字和报表是高深莫测的。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它不像一本传统的教科书，枯燥乏味，而是通过一系列精心设计的题目，将经营核算的核心概念一一呈现。我特别欣赏它题目设计的逻辑性，从基础的成本构成，到利润的分析，再到整体的经营成果评价，都循序渐进，层层递进。每一道题都像是一个小小的案例，让我去思考，去分析，去应用。比如，书中有一个题目是关于不同投资方案的收益分析，让我去计算不同方案的净现值和内部收益率，从而做出最优选择。做这个题的时候，我仿佛站在了一个企业决策者的角度，去权衡利弊，做出艰难的决定。这本书让我深刻地认识到，经营核算不仅仅是数字的游戏，更是企业生存和发展的“指南针”。它能够帮助我们看清企业的“健康状况”，预测未来的发展趋势，并做出明智的决策。我不再害怕那些财务报表了，反而觉得它们里面隐藏着企业成功的奥秘。

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这本《企业管理基础知识习题册（经营核算类）》简直是为我这种“实践派”学习者量身打造的！我一直觉得光看书本上的理论知识，总是抓不住重点，不够接地气。这本书就完全不一样，它把那些抽象的经营核算概念，通过一道道生动的习题，呈现在我面前。最让我惊喜的是，书中的题目并没有过于学术化，而是非常贴近我们日常生活中可能会遇到的商业问题。比如，关于企业如何制定有效的定价策略，书中就设计了一个模拟市场竞争的案例，让我去分析不同价格对销售量和利润的影响。我当时就联想到了自己最近购买商品时，面对同类产品不同价格时的纠结，这本书让我看到了背后的经营逻辑。还有关于成本控制的题目，它让我从一个微观的角度去审视企业在生产、销售过程中可能产生的各种费用，以及如何有效地进行管理。做题的过程中，我不再感到枯燥，反而有一种“在玩”的感觉，因为每一个题目都是一个小小的挑战，需要我去动脑筋，去运用书中的知识去“破案”。这本书真正做到了“学以致用”，让我对“经营核算”这个概念有了全新的认识，也让我对自己将来可能面临的商业挑战更有信心。

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这本书简直是为我量身定制的！我一直对企业经营的那些“门道”感到好奇，但又觉得很多专业书籍晦涩难懂。这本《企业管理基础知识习题册（经营核算类）》的出现，简直是为我点亮了一盏明灯。我一直以来都对数字和报表感到头疼，总觉得那些东西离我太遥远，直到我翻开这本书。它不像一本枯燥的教科书，而是通过一道道精心设计的习题，循序渐进地引导我理解那些看似复杂的概念。从最基本的成本核算，到利润分配，再到期末的财务报表分析，每一个环节都设计得非常巧妙。我尤其喜欢它题目的设置，不只是简单的填空选择，更多的是需要我动脑筋去分析问题，去运用书中的知识解决实际的经营场景。比如，有一道题是关于不同定价策略对企业利润的影响，我当时就联想到了自己常去的一家小店，思考它为什么会采用这样的定价方式。通过解答这些题目，我仿佛亲身经历了一个企业的经营过程，对“经营核算”这个概念有了前所未有的直观认识。这本书让我意识到，原来经营核算并不是冰冷的数字游戏，而是反映企业运营状况最直接、最核心的语言。我不再害怕那些财务报表了，反而觉得它们里面藏着很多有趣的故事和规律，等待我去挖掘。

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说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，想着可能就是一本普通的练习册，做做题，应付一下考试之类的。然而，当我真正开始做题的时候，我被它的深度和广度所震撼。它不仅仅是关于计算，更是关于理解。很多题目都设置了非常贴近实际的企业场景，迫使我去思考“为什么”和“怎么办”。例如，有一道关于生产成本控制的题目，它模拟了一个工厂在原材料价格上涨的情况下，如何通过调整生产流程和优化资源配置来降低单位成本。做这道题的时候，我脑海里会不自觉地浮现出很多实际工作中遇到的类似问题，并开始尝试用书中的方法去分析和解决。这本书的价值在于，它没有直接给出答案，而是通过引导性的题目，让我自己去探索和发现。这种学习方式让我印象深刻，因为它培养的是我的独立思考能力和解决问题的能力，而不是死记硬背。而且，它对经营核算各个环节的梳理也非常清晰，从成本的构成到利润的形成，再到最终的经营成果评价，层层递进，逻辑严谨。我发现，这本书不仅能帮助我巩固知识，更能提升我对企业经营本质的理解。

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这本书的内容非常丰富，而且练习题的设计非常具有代表性，能够涵盖经营核算领域的许多重要知识点。我尤其喜欢它的题目设计，很多都融入了现实中的企业经营场景，让我在练习的同时，能够更好地理解理论知识在实际中的应用。例如，书中的一道题要求分析一家零售企业在不同促销活动下的销售收入和利润变化，这让我不仅巩固了利润核算的知识，还让我对市场营销策略有了更深入的认识。还有关于成本控制的题目，它引导我去思考如何识别和管理企业在生产、管理、销售过程中产生的各种成本，并尝试提出节约成本的有效措施。这种“边学边练”的方式，极大地提高了我的学习效率，也让我对经营核算有了更全面、更系统的理解。这本书就像一位循循善诱的老师，通过一道道题目，引导我一步步深入探索企业经营的奥秘。我不再觉得经营核算是晦涩难懂的理论，而是充满了智慧和实践价值的工具。

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