具体描述
许多传统的经营模式已经行不通，小到个人和企业，大到国家，都需改变，以集体合作为核心概念的维基经济学已不再只是一种商业或技术趋势，而是一种范围更广的社会变迁，即把维基经济学及其核心原则应用于社会所有体制中。现在正是运用互联网新科技，大规模动员人类的技巧、才智和情报，为未来世代的福祉重塑价值、改造体制的大好机会。
我们已经走到了转折点，是继续采用旧工业时代的模式，还是通过创新来改革工作、生活、学习、创作和管理？
继前作《维基经济学》之后，作者再度使用独创的研究、生动的案例，指出在组织中实现维基经济学的六项法则：
1. 不要过分保护创造。
2. 重新思考社区。
3. 学会放手。
4. 寻找并强化先锋团队。
5. 建立一种合作的文化。
6. 为网络新生代赋权。
作者简介
唐·泰普斯科特（Don Tapscott）
全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式（New Paradigm）智库，研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界上最受追捧的商业演讲人之一，许多重要的政界人士及《财富》500强公司中超过半数的CEO曾聆听过他的演讲，其中包括美国前总统克林顿、IBM前总裁郭士纳、微软前CEO鲍尔默、谷歌前CEO施密特等。他的著作包括畅销书《维基经济学》《数据时代的经济学》等。
安东尼 D. 威廉姆斯（Anthony D. Williams）
智库里斯本委员会的高级成员，也是许多国家政府、国际机构和《财富》500强公司的战略顾问。他与唐·泰普斯科特再次合作完成了畅销书《维基法则：互联世界的新解决方案》。
目录信息
赞誉
前言
第一部分 从维基经济学到宏观维基经济学
第1章 重启整个世界 / 2
第2章 网络智能时代的五项原则 / 18
第二部分 重思本源
第3章 开放金融服务业 / 32
第4章 引导创新与财富创造 / 50
第三部分 全球再工业化
第5章 颠覆气候变化的破坏性潮流：全球新力量崛起 / 70
第6章 维基经济学遇见绿色能源经济 / 88
第7章 运输革命：行走在21世纪 / 105
第四部分 学习、发现、福祉
第8章 对大学的重思：合作学习 / 124
第9章 科学2.0：点燃网络化世界的知识创新 / 140
第10章 合作医疗 / 159
第五部分 颠覆媒体业
第11章 旧新闻的衰落与新新闻的崛起 / 180
第12章 音乐的未来：生产型消费者成为主导者 / 200
第13章 电视和电影的未来：仅仅是另一种酷炫的互联网应用吗 / 217
第14章 创造公共价值：让政府成为社会进步的平台 / 231
第15章 公民监管者的崛起 / 250
第16章 超越国界：解决全球性问题 / 267
第17章 创新的基本原则：在你的组织中践行维基经济学 / 286
第18章 变革中的领袖 / 309
致谢 / 324
注释 / 329
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的案例很丰富，查了几个网站的设计，觉得很开眼界 可惜，翻译实在让你很糊涂，所以只好自己做功课了 真的建议那些学文的博士们，不要糟蹋IT的案例书，赚钱是小，失节是大
评分 评分第一步，把名字翻译得基本正确（没翻好也没关系，营销人员可以帮你改） 第二步，把书分配给自己的下属（研究生比如） 第三步，在固定的时间收作业 第四步，叫另外一批人统一大家的翻译名词 第五步，交给出版公司组合排版完毕 第六步，叫一批“知名人士”写书评 第七步，出版上...
评分翻译的差点，但能读懂，译者明显不是IT圈内人士。书里有很多值得了解的故事，不读不知道，一读真奇妙！现在开始了解到wiki是个广义的概念，应该在各种各样的地方去应用，书里也总结的wiki模式可以应用的必要条件。
评分（一） 回溯到10年前，我们很难相信有一个IT公司可以超过微软。 微软的成功之处，在于其建立了一种卖软件的商业模式：开发纯粹的数字产品，大规模生产复制，然后坐拥超额利润。 全世界的个人电脑上90%以上装的都是windows。就是在这种天下无敌的模式中，盖茨理所当然地成...
用户评价
跟新闻学一样，专业性有待提升，但看到哪个层面是自己的事儿。统筹的看没得问题，细分下来看缺点劲，市场读物的要求吧。
评分你把wikipedia看的多重要，都不为过。这本书讲wiki，却让我看的晕乎乎。
评分跟新闻学一样，专业性有待提升，但看到哪个层面是自己的事儿。统筹的看没得问题，细分下来看缺点劲，市场读物的要求吧。
评分你把wikipedia看的多重要，都不为过。这本书讲wiki，却让我看的晕乎乎。
评分跟新闻学一样，专业性有待提升，但看到哪个层面是自己的事儿。统筹的看没得问题，细分下来看缺点劲，市场读物的要求吧。
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