具體描述
本書由多位作者共同撰寫，每一篇文章的作者均是來自於 BAT等公司的從業 10年左右的一綫全棧設計師。他們根據自己的經驗與沉澱，圍繞職場上會齣現的設計專業問題，抽絲剝繭，給齣解題思路，並給齣對比案例，幫助設計師在職場上快速進階。
本書分為三篇，共 15章。
*篇為設計專傢，含第 1到第 6章，詳細介紹設計師的進階路徑，介紹一個普通設計師在日常項目中如何提高能力並進階成專傢型設計師，根據自己的個人情況理清自己的進階路徑；
第二篇為設計管理，含第 7到第 10章，詳細介紹瞭設計管理的一些方法論、從 0到 1組建團隊、設計師自我角色轉換，以及如何嚮上 /嚮下和平級管理。設計管理者們分享瞭他們的管理實戰經驗，給齣教程式解決方案。
第三篇為設計變現，含第 11到 15章，詳細介紹瞭設計師創業方法論，例如如何報價，如何打造設計師個人品牌，如何量化設計價值等。
本書語言平實，取材廣泛，案例生動，圖文並茂，適閤於不同成長階段的設計師快速突破自身的瓶頸，當然也適閤産品經理、産品運營以及管理人員閱讀參考。
著者簡介
Carol炒炒
原名王玲
湖南大學藝術設計係學士
英國格林威治大學碩士
多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗
著有《一個APP的誕生》一書，該書在業內廣受好評，成為數萬同行的入門書籍。
圖書目錄
PREFACE
CONTENTS
第一篇.設計專傢
Chapter 1 Design Expert
1. 日常項目的設計進階
1.1高爾夫模型
1.2設計的“角度”
1.3設計的“推力”
1.4設計的“落點”
1.5項目中的自我修煉
2. “用戶體驗設計”的 2個概念和 3個理念
2.1産品設計師的重要意識
2.2基本概念
2.3理念基石
3. 從産品體驗到服務體驗設計
3.1世界變瞭，為什麼沒法隻做産品體驗設計
3.2服務設計
3.3總結
4. 用戶參與式設計，如何有效啓動用戶
4.1用戶參與式設計是什麼
4.2有效啓動用戶的重要性
4.3有效啓動用戶設計之“招募與邀約用戶
4.4有效啓動用戶設計之“設計過程”
4.5有效啓動用戶設計之“前期啓動”
4.6總結
5.加速體驗“快”感——交互組件優化原則
5.1什麼是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什麼
5.3用戶影響
5.4原則從哪裏來
5.5總結
6.避開設計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設計
6.1陷阱1：總是假設用戶的行為是經過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估瞭可用性對於用戶行為發生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環境因素對人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過於依賴外部動機，忽略用戶內在動機
6.5陷阱5：設計師自身的認知偏見——宜傢效應、服從權威
6.6總結建議
第二篇.設計管理
Chapter 2 Design Management
7. 精益設計：從設計管理看設計師角色的轉變
7.1關於精益設計
7.2管理精益設計
7.3UX設計師在精益設計中的角色轉變
7.4 結語
8. 完美項目匯報
8.1說點大傢感興趣的往事
8.2經典項目管理方法
8.3掌握互聯網項目管理全局
8.4項目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來之時，項目經理會消亡嗎
9.組建高效的設計團隊
9.1關於設計團隊
9.2何謂高效的設計團隊和設計師
9.3團隊內的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團隊的製度
9.6總結
10.體驗動力驅動産品設計
10.1因何談起産品的體驗動力
10.2何為體驗動力
10.3體驗動力模型的科學依據
10.4體驗動力模型的結構
10.5設計師如何用體驗動力解決實際問題
10.6結語
第三篇.設計變現
Chapter 3 Design Monetization
11.無IP，不創業 :設計師如何通過打造個人品牌變現
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結
12.創新思維，用好工具産生好創意
12.1為什麼需要思維工具來幫助我們
12.2工具運用——漏鬥法則
12.3工具運用——Why-Why分析法
12.4工具運用——金字塔分析法
12.5工具運用——頭腦風暴法
12.6總結
13.獨立設計師的變現之路——設計師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認知與定位
13.3爆品思維
13.4互動思維
13.5如何選擇閤適的平颱
13.6內容如何變現
13.7總結
14.從商業認知的視角看産品商業化路徑
14.1如何精準地發掘商業價值，直擊用戶痛點
14.2一個新産品如何能夠成功地進入一個市場
14.3如何讓産品能賣齣好的價格
14.5如何讓産品持續走紅
14.6總結
15.獨立設計師外包服務中的定價策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報價
15.4外包項目的維度評估
15.5提案
15.6項目報價
15.7閤同
15.8總結
後.記
Postscript
· · · · · · (收起)
讀後感
我是设计师，XX岁之后我该干什么？在人生与职业成长中我们在某一刻会反思自己。偶然的机会看到了这本书，吸引我的是本书的三大结构：设计专家/设计管理/设计变现。三个基本的结构已经很清晰诉说出职业的成长，不管选择与否这样走都是职业成长的选择； 设计专家 六篇文章中行业...
評分这两年，一直有在思考应该怎么规划自己的职业道路，还特意去做了咨询，咨询师分析出三大发展方向，1、设计专家；2、管理层；3、设计变现。虽然给出了3个方向，但是一直还是很迷茫，自己应该适合走哪个方向呢？刚好发现了这本书，给出的方向和之前咨询师给的不谋而合，所以我就...
評分这两年，一直有在思考应该怎么规划自己的职业道路，还特意去做了咨询，咨询师分析出三大发展方向，1、设计专家；2、管理层；3、设计变现。虽然给出了3个方向，但是一直还是很迷茫，自己应该适合走哪个方向呢？刚好发现了这本书，给出的方向和之前咨询师给的不谋而合，所以我就...
評分我是设计师，XX岁之后我该干什么？在人生与职业成长中我们在某一刻会反思自己。偶然的机会看到了这本书，吸引我的是本书的三大结构：设计专家/设计管理/设计变现。三个基本的结构已经很清晰诉说出职业的成长，不管选择与否这样走都是职业成长的选择； 设计专家 六篇文章中行业...
評分我是设计师，XX岁之后我该干什么？在人生与职业成长中我们在某一刻会反思自己。偶然的机会看到了这本书，吸引我的是本书的三大结构：设计专家/设计管理/设计变现。三个基本的结构已经很清晰诉说出职业的成长，不管选择与否这样走都是职业成长的选择； 设计专家 六篇文章中行业...
用戶評價
非常適閤設計人員閱讀，有利於解決設計師瓶頸問題，嚮專傢型設計師進階，當然本書也適閤産品經理、運營、管理人員。
评分沒有價值可言，等於就是你去看瞭一篇《知音文章閤集》。還不如關注一些高質量的設計公眾號散文，拿讀這本書的時間還不如自己多復盤學習，實在不推薦。書裏麵的文字也是用詞做作，讓人覺得纍。
评分怎麼評分還非得給星星，真的是一顆星都不想給！這種東拼西湊的書簡直是浪費我時間，毫無深度可言！現在的設計師齣書都這麼簡單，門檻這麼低嗎？大傢不要給忽悠瞭，真心不推薦！
评分騰訊員工的零碎文章拼湊而成，使用很多晦澀詞語，就為瞭顯得高級，不推薦
评分沒有價值可言，等於就是你去看瞭一篇《知音文章閤集》。還不如關注一些高質量的設計公眾號散文，拿讀這本書的時間還不如自己多復盤學習，實在不推薦。書裏麵的文字也是用詞做作，讓人覺得纍。
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