序 言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.設計專傢
Chapter 1 Design Expert
1. 日常項目的設計進階
1.1高爾夫模型
1.2設計的“角度”
1.3設計的“推力”
1.4設計的“落點”
1.5項目中的自我修煉
2. “用戶體驗設計”的 2個概念和 3個理念
2.1産品設計師的重要意識
2.2基本概念
2.3理念基石
3. 從産品體驗到服務體驗設計
3.1世界變瞭，為什麼沒法隻做産品體驗設計
3.2服務設計
3.3總結
4. 用戶參與式設計，如何有效啓動用戶
4.1用戶參與式設計是什麼
4.2有效啓動用戶的重要性
4.3有效啓動用戶設計之“招募與邀約用戶
4.4有效啓動用戶設計之“設計過程”
4.5有效啓動用戶設計之“前期啓動”
4.6總結
5.加速體驗“快”感——交互組件優化原則
5.1什麼是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什麼
5.3用戶影響
5.4原則從哪裏來
5.5總結
6.避開設計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設計
6.1陷阱1：總是假設用戶的行為是經過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估瞭可用性對於用戶行為發生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環境因素對人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過於依賴外部動機，忽略用戶內在動機
6.5陷阱5：設計師自身的認知偏見——宜傢效應、服從權威
6.6總結建議
第二篇.設計管理
Chapter 2 Design Management
7. 精益設計：從設計管理看設計師角色的轉變
7.1關於精益設計
7.2管理精益設計
7.3UX設計師在精益設計中的角色轉變
7.4　結語
8. 完美項目匯報
8.1說點大傢感興趣的往事
8.2經典項目管理方法
8.3掌握互聯網項目管理全局
8.4項目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來之時，項目經理會消亡嗎
9.組建高效的設計團隊
9.1關於設計團隊
9.2何謂高效的設計團隊和設計師
9.3團隊內的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團隊的製度
9.6總結
10.體驗動力驅動産品設計
10.1因何談起産品的體驗動力
10.2何為體驗動力
10.3體驗動力模型的科學依據
10.4體驗動力模型的結構
10.5設計師如何用體驗動力解決實際問題
10.6結語
第三篇.設計變現
Chapter 3 Design Monetization
11.無IP，不創業 :設計師如何通過打造個人品牌變現
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結
12.創新思維，用好工具産生好創意
12.1為什麼需要思維工具來幫助我們
12.2工具運用——漏鬥法則
12.3工具運用——Why-Why分析法
12.4工具運用——金字塔分析法
12.5工具運用——頭腦風暴法
12.6總結
13.獨立設計師的變現之路——設計師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認知與定位
13.3爆品思維
13.4互動思維
13.5如何選擇閤適的平颱
13.6內容如何變現
13.7總結

14.從商業認知的視角看産品商業化路徑
14.1如何精準地發掘商業價值，直擊用戶痛點
14.2一個新産品如何能夠成功地進入一個市場
14.3如何讓産品能賣齣好的價格
14.5如何讓産品持續走紅
14.6總結
15.獨立設計師外包服務中的定價策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報價
15.4外包項目的維度評估
15.5提案
15.6項目報價
15.7閤同
15.8總結
後.記
Postscript
· · · · · · (收起)