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解谜茑屋

简体网页||繁体网页
(日)川岛蓉子
中信出版集团
苏暐婷
2019-5
272
48
平装
9787521703740

图书标签: 书店  商业  日本  访谈  设计  川岛蓉子  设计-品牌  管理   


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发表于2024-11-22

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图书描述

未来实体店面是怎样的?茑屋书店的创意来自何处?

与茑屋书店创始人增田宗昭对谈,

探寻当下与未来实体店面的创意与经营之道,

深入解读茑屋书店的经营哲学与增田宗昭的商业版图

曾经,东京代官山茑屋书店的全球走红,将增田宗昭及其创立的CCC带到我们的眼前。除了茑屋书店,增田宗昭及CCC拥有更大的商业版图。

他一方面经营着日本最大的影音贩卖连锁店,另一方面又开设充满趣味的大型独立店面;他明明拥有能分析消费者行为的大数据,却执着于以“个人”的力量来经营店面;在实体书店、家电行这些被称为夕阳产业的领域,却不断开设新的店面

增田宗昭究竟在想什么?他到底打算做些什么?增田宗昭的经营哲学里,究竟隐藏着哪些谜团?

《解谜茑屋》一书为作者川岛蓉子与增田宗昭对谈的结集。在这本书中,俯拾皆是增田先生的思考与洞察,可以为企业经营管理者、创业者、创意工作人员以及即将走入社会的高校毕业生提供参考与启示。

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著者简介

提问者

川岛蓉子(Kawashima Yoko),日本ifs未来研究所所长,1961年出生于日本新潟县,早稻田大学商学院毕业,文化服装学院商品企划系结业。自2013年起担任现职。身兼多摩美术大学临时讲师及G-Mark审查委员。擅长以时尚观点参与企业品牌设计等项目,在《日经网络商业志》《日经MJ》《Brain》《读卖新闻》等皆有连载专栏。有《给未来的创新经营者》(台版由启动文化出版)等多本著作。

回答者

增田宗昭(Masuda Muneaki),Culture Convenience Club株式会社(简称CCC)社长兼执行长。1951年出生,日本大阪府枚方市人。1983年创立茑屋书店枚方店(现TSUTAYA枚方车站前本店),1985年成立CCC。2011年12月,于东京代官山开设“代官山T-SITE”,以此作为社会人士取向的新生活提案据点。2014年规划“湘南T-SITE”,2015年开设“茑屋家电”,引发热烈讨论。目前正以创办TSUTAYA及T-CARD等致力于文化基础建设的企划公司经营人的身份,四处奔走。


图书目录


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用户评价

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个人感受:还是看别本吧,按【对话形式】编辑不一定影响思考,但此书的对话形式、重复语很多、影响了思维顺利地延展下去

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人因为人而散发光芒。文化是一种高级的情欲。永远心系顾客。打造沙丁鱼型的组织。自由是承担责任和痛苦去做你必须做的事情。

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1、能够刺激人与生俱来的爱、欲、梦想的东西,就叫作文化。无论是音乐、电影、书籍、艺术,都因为触及情欲,所以令人动容,而这些全都是文化。其实情欲,本来就是一种高次元的爱。 2、给员工自由

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对书店的历史进行了讲述,但随着E世代的人长大,对着现在人来人往的书店,很难再找到当初的感觉了。现在的书店更像一种回忆而不是发现分享的场所。

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对话集的优势在于,跟随采访者层层深入的提问,逐步了解到受访者的思想,何况这还是一个很优秀的采访者。在如今还做大型实体书店的原因,读完很佩服增田老板。一切的创新,都来自不同寻常的思考角度与路径

读后感

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“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...

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“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...

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“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...

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