具體描述
《總裁實戰領導力》從選人用人、培養人、使命感、企業願景、高標準嚴要求、以身作則、走動式管理、奬勵與懲罰、關心員工、學習學習再學習等十大方麵，通過實戰案例，對如何成為優秀領導者，如何具備優秀領導者的領導魅力進行清晰的詮釋和剖析。找到障礙所在。成就領導魅力！
著者簡介
匯聚國際教育集團副董事長、執行總裁
中國頂級實戰領導力專傢
中國大陸企業團隊訓練頂尖教練
國內超級演說傢之一
西點領導力實戰研究專傢
成功學的實踐者
擅長企業實戰領導力、企業組織訓練
暢銷書《總裁實戰領導力》作者
圖書目錄
前言領導12大鐵律
第一章 選齣人選好人更要選對人
1.1 人纔黑洞
1.2 選人策略第二章 培養人
2.1 人纔培養的主要內容
2.2 培訓方式選擇
2.3 培養人流程化第三章 領導者先有使命感最後纔是利潤
3.1 一流的領導者=擔負一流的使命
3.2 下定決心承擔使命
3.3 先有使命，後有利潤與財富
3.4 員工與使命第四章 塑造企業願景
4.1 願景概況
4.2 啓動共同願景打造一流企業第五章 高標準嚴要求築牢企業“生命綫"
5.1 要麼就不做，要做就做最好
5.2 “五高”標準打造企業高品質第六童 以身作則 身先士卒
6.1 榜樣——不容忽視的力量
6.2 領導者以身作則是打造執行力的助推器
6.3 身體力行正人先正己
6.4 “看我的”——錶率效應
6.5 如何讓下屬跟隨你——杜嘉法則第七章 走動式管理
7.1 走動式管理概論
7.2 走進管理走齣成效
7.3 因時因地因人因事
7.4 領導者要懂得傾聽、善於溝通、上傳下達第八章 設定奬懲製度
8.1 晉升淘汰機製——狼性思維
8.2 奬要奬得心花怒放
8.3 罰要罰得心驚膽戰第九章 關心員工
9.1 關心下三層
9.2 關心員工五大方麵
9.3 “鬍蘿蔔”與“大棒”同行
9.4 關愛法則第十章 學習 學習 再學習
10.1 著眼於未來
10.2 心態歸零全力以赴
10.3 立學習型團隊
10.4 團隊學習實務操作附：領導力的高標準附：緻未來領導者的一封信
· · · · · · (收起)
第一章 選齣人選好人更要選對人
1.1 人纔黑洞
1.2 選人策略第二章 培養人
2.1 人纔培養的主要內容
2.2 培訓方式選擇
2.3 培養人流程化第三章 領導者先有使命感最後纔是利潤
3.1 一流的領導者=擔負一流的使命
3.2 下定決心承擔使命
3.3 先有使命，後有利潤與財富
3.4 員工與使命第四章 塑造企業願景
4.1 願景概況
4.2 啓動共同願景打造一流企業第五章 高標準嚴要求築牢企業“生命綫"
5.1 要麼就不做，要做就做最好
5.2 “五高”標準打造企業高品質第六童 以身作則 身先士卒
6.1 榜樣——不容忽視的力量
6.2 領導者以身作則是打造執行力的助推器
6.3 身體力行正人先正己
6.4 “看我的”——錶率效應
6.5 如何讓下屬跟隨你——杜嘉法則第七章 走動式管理
7.1 走動式管理概論
7.2 走進管理走齣成效
7.3 因時因地因人因事
7.4 領導者要懂得傾聽、善於溝通、上傳下達第八章 設定奬懲製度
8.1 晉升淘汰機製——狼性思維
8.2 奬要奬得心花怒放
8.3 罰要罰得心驚膽戰第九章 關心員工
9.1 關心下三層
9.2 關心員工五大方麵
9.3 “鬍蘿蔔”與“大棒”同行
9.4 關愛法則第十章 學習 學習 再學習
10.1 著眼於未來
10.2 心態歸零全力以赴
10.3 立學習型團隊
10.4 團隊學習實務操作附：領導力的高標準附：緻未來領導者的一封信
· · · · · · (收起)
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