具体描述
《总裁实战领导力》从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面，通过实战案例，对如何成为优秀领导者，如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析。找到障碍所在。成就领导魅力！
作者简介
汇聚国际教育集团副董事长、执行总裁
中国顶级实战领导力专家
中国大陆企业团队训练顶尖教练
国内超级演说家之一
西点领导力实战研究专家
成功学的实践者
擅长企业实战领导力、企业组织训练
畅销书《总裁实战领导力》作者
目录信息
前言领导12大铁律
第一章 选出人选好人更要选对人
1.1 人才黑洞
1.2 选人策略第二章 培养人
2.1 人才培养的主要内容
2.2 培训方式选择
2.3 培养人流程化第三章 领导者先有使命感最后才是利润
3.1 一流的领导者=担负一流的使命
3.2 下定决心承担使命
3.3 先有使命，后有利润与财富
3.4 员工与使命第四章 塑造企业愿景
4.1 愿景概况
4.2 启动共同愿景打造一流企业第五章 高标准严要求筑牢企业“生命线"
5.1 要么就不做，要做就做最好
5.2 “五高”标准打造企业高品质第六童 以身作则 身先士卒
6.1 榜样——不容忽视的力量
6.2 领导者以身作则是打造执行力的助推器
6.3 身体力行正人先正己
6.4 “看我的”——表率效应
6.5 如何让下属跟随你——杜嘉法则第七章 走动式管理
7.1 走动式管理概论
7.2 走进管理走出成效
7.3 因时因地因人因事
7.4 领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达第八章 设定奖惩制度
8.1 晋升淘汰机制——狼性思维
8.2 奖要奖得心花怒放
8.3 罚要罚得心惊胆战第九章 关心员工
9.1 关心下三层
9.2 关心员工五大方面
9.3 “胡萝卜”与“大棒”同行
9.4 关爱法则第十章 学习 学习 再学习
10.1 着眼于未来
10.2 心态归零全力以赴
10.3 立学习型团队
10.4 团队学习实务操作附：领导力的高标准附：致未来领导者的一封信
· · · · · · (收起)
第一章 选出人选好人更要选对人
1.1 人才黑洞
1.2 选人策略第二章 培养人
2.1 人才培养的主要内容
2.2 培训方式选择
2.3 培养人流程化第三章 领导者先有使命感最后才是利润
3.1 一流的领导者=担负一流的使命
3.2 下定决心承担使命
3.3 先有使命，后有利润与财富
3.4 员工与使命第四章 塑造企业愿景
4.1 愿景概况
4.2 启动共同愿景打造一流企业第五章 高标准严要求筑牢企业“生命线"
5.1 要么就不做，要做就做最好
5.2 “五高”标准打造企业高品质第六童 以身作则 身先士卒
6.1 榜样——不容忽视的力量
6.2 领导者以身作则是打造执行力的助推器
6.3 身体力行正人先正己
6.4 “看我的”——表率效应
6.5 如何让下属跟随你——杜嘉法则第七章 走动式管理
7.1 走动式管理概论
7.2 走进管理走出成效
7.3 因时因地因人因事
7.4 领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达第八章 设定奖惩制度
8.1 晋升淘汰机制——狼性思维
8.2 奖要奖得心花怒放
8.3 罚要罚得心惊胆战第九章 关心员工
9.1 关心下三层
9.2 关心员工五大方面
9.3 “胡萝卜”与“大棒”同行
9.4 关爱法则第十章 学习 学习 再学习
10.1 着眼于未来
10.2 心态归零全力以赴
10.3 立学习型团队
10.4 团队学习实务操作附：领导力的高标准附：致未来领导者的一封信
· · · · · · (收起)
读后感
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