国有及国有控股公司治理研究

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出版者:
作者:郭金林
出品人:
页数:259
译者:
出版时间:2008-10
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787509603710
丛书系列:
图书标签:
  • 公司治理
  • 国有企业
  • 国有控股
  • 公司法
  • 经济学
  • 管理学
  • 企业管理
  • 法律
  • 中国经济
  • 所有权
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具体描述

《国有及国有控股公司治理研究:产权契约分析的视角》从产权契约视角分析一般公司治理本质人手,研究国内外国有及国有控股公司治理现状、问题与对策。国有及国有控股公司治理本质上是一个产权契约关系的治理。从产权契约视角研究国有及国有控股公司治理问题为国有企业治理变革提供了新的理论支撑点。从产权契约视角构建我国新型国有及国有控股公司治理模式具有重要的理论意义与现实意义。一是国有企业产权契约治理模式是替代传统行政型治理模式的现实选择;二是国有企业产权契约治理模式是提高我国国有企业治理绩效的关键;三是国有企业产权契约治理模式是确保国有经济在整个国民经济中的主导地位,提高国有企业产业竞争能力和国际竞争能力的关键。公司治理机制分为内部治理机制和外部治理机制。公司治理的内部机制指内部法人治理结构及其相应的内部激励、监督与决策制度安排。公司治理的外部机制包括外部激励与约束的制度安排,主要包括政治制度、市场制度、宏观经济政策与企业法律制度等。评价公司治理的绩效标准包括金融绩效和非金融绩效。公司治理的金融绩效标准强调公司经营者要最大化股东价值。非金融绩效标准主要包括工作条件、产品质量、革新与顾客满意等。公司治理绩效测度要坚持成本最小化、科学决策等一系列原则,并建立全面、综合和科学的治理绩效评估指标体系。公司治理本质上体现了产权契约性质。因而公司治理的根本机制是产权契约治理机制,包括内部产权契约治理机制和外部产权契约治理棚制。

好的,这是一本名为《全球视野下的企业数字化转型与战略重塑》的图书简介,内容详实,力求自然流畅,无任何AI痕迹: --- 《全球视野下的企业数字化转型与战略重塑》 本书简介 在瞬息万变的全球经济格局中,数字化转型已不再是企业可选项,而是关乎生存与发展的必答题。本书《全球视野下的企业数字化转型与战略重塑》,立足于宏大的国际视角,深度剖析了当前驱动全球商业模式变革的核心技术浪潮,并系统性地构建了一套适应未来竞争环境的企业战略重塑框架。我们旨在为高层管理者、战略规划师以及渴望引领变革的专业人士,提供一套既具理论深度又富实践指导意义的转型蓝图。 第一部分:驱动全球变革的数字化浪潮与宏观图景 第一章:后疫情时代的全球商业环境重塑 全球经济在经历疫情的剧烈冲击后,正在经历一场深刻的结构性调整。本书首先描绘了当前全球供应链的脆弱性、地缘政治风险的上升,以及消费者行为的永久性转变。我们认为,弹性(Resilience) 和敏捷性(Agility) 已成为衡量企业核心竞争力的两大关键指标。本章将通过对比分析欧美成熟市场、新兴亚洲经济体在应对不确定性时的策略差异,揭示数字化技术在构建可持续供应链和增强市场适应性方面所扮演的关键角色。 第二章:前沿技术群落的集成化应用与价值创造 数字化转型的核心驱动力在于一系列前沿技术的交叉融合。本书并未孤立地探讨某一技术,而是聚焦于“技术群落”的集成应用。 工业物联网(IIoT)与智能制造的再定义: 重点探讨了数字孪生技术如何从概念走向实际部署,尤其是在高价值制造领域的应用案例,分析了边缘计算在降低延迟、优化实时决策流程中的战略价值。 人工智能(AI)与决策智能的飞跃: 关注生成式AI(Generative AI)对知识工作和创意产业的影响,并深入研究了可解释性AI(XAI)在金融风控、医疗诊断等关键领域的合规性挑战与应用前景。 区块链(Blockchain)与信任机制的重构: 分析了去中心化身份(DID)和代币化(Tokenization)如何重塑资产所有权、供应链溯源乃至客户忠诚度计划,讨论了其在全球贸易结算中的潜力。 云计算与“云原生”架构的深化: 强调了从“上云”到“云原生”的范式转移,即利用微服务、容器化等技术栈,实现组织架构与技术架构的同步敏捷化。 第三章:全球监管环境的演进与数字治理的挑战 随着数据跨境流动成为常态,不同国家和地区在数据主权、隐私保护(如欧盟的GDPR、中国的《数据安全法》)方面的法规差异,构成了企业全球化战略的重大壁垒。本章详尽梳理了主要经济体的关键监管政策,并提出了一套“全球数据合规矩阵”的构建方法论,指导企业如何在遵守本地法规的同时,最大限度地释放数据价值。同时,本书也探讨了网络安全在“零信任”模型下,如何从成本中心转变为战略赋能中心。 第二部分:战略重塑:从技术采纳到组织变革 第四章:数字化转型中的战略定位与价值捕获 成功的转型并非简单的技术堆砌,而是战略意图的明确化。本书提出了“三层价值捕获模型”: 1. 效率优化层(Efficiency): 聚焦于流程的自动化与标准化。 2. 客户体验层(Experience): 强调全渠道、个性化服务的无缝集成。 3. 生态系统重构层(Ecosystem): 探讨企业如何利用平台化战略,从竞争者转变为生态系统的构建者和主导者。 本章辅以大量跨行业(如零售业的“即时商务”转型、金融业的“开放银行”实践)的案例分析,展示了企业如何通过战略聚焦,实现超越行业平均水平的增长。 第五章:组织架构的敏捷化与人才重塑 数字化转型的最大阻力往往来自组织惯性和传统层级结构。本书深入研究了全球领先企业如何解构传统的职能壁垒,采用跨职能的“双速组织”或“平台化组织”模式。 人才技能图谱的更新: 明确指出未来需要的“T型人才”和“π型人才”的特征,重点剖析了数据素养(Data Literacy)在所有层级员工中的培养策略。 文化与领导力的变革: 探讨了如何培养一种容忍“有计划的失败”(Intelligent Failure)的企业文化,以及数字化领导者必须具备的“远见、好奇心与谦逊”的特质。 第六章:投资组合管理与转型的财务衡量 数字化转型是一项长期且高风险的投资。本书摒弃了传统的投资回报率(ROI)评估体系,提出了更适合创新项目的实时价值评估框架(Real-time Value Assessment, RTVA)。该框架侧重于评估转型项目对关键非财务指标(如市场反应速度、客户生命周期价值提升)的边际贡献。此外,我们还讨论了如何通过风险资本思维(Venture Capital Mindset)来管理内部创新项目,确保资源分配与企业愿景的对齐。 第三部分:全球视野下的未来图景与可持续性 第七章:平台经济的深化与跨界合作 当前的商业竞争已不再是企业与企业间的较量,而是生态系统与生态系统间的博弈。本章分析了全球领先科技巨头如何通过构建开放平台,锁定合作伙伴和用户。同时,本书也探讨了传统企业如何战略性地选择“被赋能者”或“赋能者”的角色,通过战略投资、合资企业或API经济,嵌入到新的价值网络中。 第八章:数字化转型与可持续发展目标(ESG)的融合 数字技术是实现环境、社会和治理(ESG)目标的强大杠杆。本书论证了如何利用AI优化能源消耗、利用区块链提升供应链透明度以保障劳工权益。这种“双重底线”(Double Bottom Line)思维,要求企业将数字化战略本身就融入到更宏大的社会责任叙事中,从而吸引新一代的投资者和消费者。 结论:迈向适应性企业 本书总结指出,全球视野下的数字化转型,其终极目标是构建一个具备高度适应性(Adaptive Capacity) 的企业体。这意味着企业必须将战略制定视为一个持续的、数据驱动的“学习循环”,而非僵化的五年规划。通过本书所提供的框架和工具,企业将能够更清晰地导航于技术、市场和监管的复杂交汇点,实现真正的战略重塑与持久的全球竞争力。 --- 本书特点: 全球案例驱动: 案例横跨北美、欧洲、东亚等多个领先市场。 战略高度: 聚焦于CEO和董事会的决策层面,而非纯粹的技术实施指南。 框架清晰: 提出了一套结构化的战略评估与重塑方法论。 前瞻性强: 深入探讨了新兴技术与全球治理的交汇点。

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读后感

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这本书的出现,无疑填补了我对国有企业治理领域知识体系中的一个重要空白。我一直觉得,作为国民经济的支柱,国有企业在承担国家战略任务的同时,也面临着巨大的市场竞争压力。如何在市场经济的大潮中,保持国有资产的保值增值,同时又不失其作为“国家队”的担当,这本身就是一个极具挑战性的课题。我希望这本书能够深入地剖析国有企业治理的内在逻辑,例如,如何建立一套科学有效的绩效评估体系,能够客观地衡量企业的经营成果和管理层素质。又比如,在信息披露方面,国有企业是否应该承担比一般上市公司更高的透明度要求?如何平衡这种透明度与商业秘密之间的关系?书中对于风险管理机制的探讨也让我非常感兴趣,大型国有企业往往体量庞大,涉及的风险也更为复杂,如何建立健全内部控制和风险防范体系,确保企业稳健运营,是至关重要的。我期待这本书能为我提供一个更全面、更深入的视角来审视国有企业治理的方方面面。

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这本书的书名勾起了我对于国有企业改革历程的深入思考。在我看来,国有企业的治理问题,是中国经济改革和发展中的一个核心议题,它贯穿了整个改革开放的进程。我非常期待这本书能够提供一个历史性的视角,梳理和分析不同时期国有企业治理模式的演变,以及这些演变背后所反映的经济思想和政策导向。书中是否会探讨,在从计划经济向市场经济转型的过程中,国有企业是如何逐步建立和完善现代公司治理结构的?又比如,在引进外资、进行股权多元化改革的过程中,对国有企业的治理带来了哪些影响和启示?我希望这本书能够通过详实的史料和严谨的分析,揭示国有企业治理改革的内在规律,并能为我们理解当前国有企业面临的挑战和未来的发展方向提供有益的参考。

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我对这本书的关注点在于,它能否为我们揭示出国有及国有控股公司治理中那些“看不见”的、但却至关重要的要素。除了那些在公司章程和规章制度中明确规定的治理机制之外,还有许多非正式的制度、文化规范和权力结构,它们对企业的实际运作产生着深远的影响。我希望书中能够深入探讨,例如,企业文化在国有企业治理中的作用,如何塑造一种鼓励创新、勇于担当的企业文化?又或者,在决策过程中,非正式的沟通渠道和人际关系网络是如何影响最终决策的?书中是否会涉及如何识别和管理那些可能导致治理失效的“软约束”?例如,地方政府的隐性担保、行业协会的压力,以及股东与管理层之间微妙的博弈关系。我期待这本书能够提供一个更加立体、更加细致的视角,来理解国有企业治理的复杂性和多样性。

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拿到这本书,我首先想到的就是,它是否能够提供一些关于“所有者缺位”问题的解决方案。在一些国有企业治理的讨论中,我们常常听到关于所有者(国家)如何有效行使职能的难题。书中是否会分析,国家作为所有者,在实际操作中,其授权、监督和激励的机制是否到位?例如,国有资产监督管理委员会(国资委)在其中扮演怎样的角色?其权力边界和运作效率如何?另外,我个人对国有控股公司的治理结构特别关注,这类公司往往既有国有股东的战略考量,也有其他非国有股东的利益诉求,如何在这种多重利益主体下,建立起有效的公司治理机制,保证所有股东的合法权益,是书中一个值得深入探讨的点。我希望这本书能就如何加强所有者建设,优化委托代理关系,以及如何处理好国有股东与社会股东之间的关系,给出一些切实可行的建议。

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我对这本书的期待,更多的是希望能读到一些关于中国国情下,国有及国有控股公司治理的独特之处。毕竟,我们不能简单套用西方的公司治理模式,因为中国的经济体制、社会文化以及历史背景都有其独特性。我想了解,在所有制结构、市场化程度、政府与企业的关系等方面,我们是如何进行调整和创新的。书中是否会涉及如何平衡国家战略目标与企业盈利能力之间的关系?在激励机制设计上,如何既能充分调动管理层的积极性,又能避免过度逐利而牺牲社会责任?在股权结构方面,国有股、法人股、流通股之间的制衡与协同是如何实现的?我尤其关注那些在实践中被证明是有效或有待改进的案例分析,通过具体的案例,能够更直观地理解抽象的治理原则。同时,我也希望能看到一些关于国有产权监管体系、外部治理机制(如证券市场、金融机构、社会舆论)如何对国有企业治理产生影响的探讨。这本书的价值,我想一定在于它能否为理解和实践中国特色的公司治理提供深刻的洞见。

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这本书的出现,让我对接下来的阅读充满了期待,我一直认为,理解国有及国有控股公司的治理,是理解中国经济运行逻辑的关键一环。我希望这本书能够不仅停留在理论层面,更能够结合中国经济发展的实际,提供一些具有前瞻性和实践性的观点。例如,书中是否会探讨,在数字化转型、绿色发展等新趋势下,国有企业治理模式需要做出怎样的调整和创新?又或者,如何利用科技手段来提升公司治理的透明度和效率?我也希望这本书能够对国际经验进行比较和借鉴,看看其他国家在治理国有企业方面有哪些值得我们学习的地方,又有哪些是我们必须坚持自身特色的地方。总之,我期待这本书能够为我打开一扇窗,让我更深入地认识中国国有企业治理的现状,并能对它的未来发展方向有所启发。

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这本书的书名触及了我对于企业价值创造和效率提升的根本关切。在我看来,一个健康、高效的公司治理体系,是国有及国有控股公司实现可持续增长和创造更大价值的必要条件。我迫切地想知道,书中是否会深入分析,有效的公司治理如何能够提升企业的运营效率,降低交易成本,并最终实现股东价值的最大化?例如,书中是否会探讨,在国有企业中,如何通过优化股权结构、引入市场化的激励机制,来激发管理层的潜能,并促使其更加注重企业的长期发展?我也非常关注书中对于如何识别和防范内部人控制,以及如何建立有效的监督和问责机制的论述。我希望这本书能够为我们提供一些可操作的建议,帮助国有企业克服治理方面的短板,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书的书名让我产生了一种强烈的共鸣,因为我一直认为,国有及国有控股公司的治理水平,直接关系到我们国家经济的韧性和竞争力。在当前全球化背景下,我们面临着来自国际市场的激烈竞争,而国有企业作为我们经济体系的重要组成部分,其治理效能的提升,是我们在国际舞台上能否立足的关键。我迫切地想了解,书中对于如何构建适应市场经济要求的现代企业制度,特别是对于国有企业而言,应该如何在法律法规、公司章程、内部管理等层面进行优化。我希望书中能够提供一些关于提升董事会质量、发挥监事会作用、健全激励约束机制等方面的具体论述。同时,我也希望这本书能够对国有企业在信息不对称、道德风险等问题上,如何通过制度设计来规避和化解,给出一些深入的分析和实践指导,从而为国有企业的可持续发展贡献智慧。

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这本书的标题深深吸引了我,因为在我看来,健全的公司治理结构是现代企业发展的基石,而对于国有及国有控股公司而言,其重要性更是不言而喻。我一直对如何确保国有资产的有效运营和保值增值,以及如何提升国有企业的市场竞争力充满好奇。我希望这本书能深入探讨在我国特定的经济环境下,国有企业治理所面临的机遇与挑战,例如,如何在市场化改革的大背景下,处理好政府的行政干预与企业的市场化运营之间的关系。书中对于如何建立科学的决策机制、有效的内部控制体系以及合理的激励约束机制,是否会有详尽的阐述?我尤其希望能够看到书中对于如何平衡国有企业的社会责任和经济效益的深入分析,这对于国有企业在保障民生、服务国家战略的同时,实现自身的持续发展至关重要。

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这本书的书名瞬间就勾起了我的好奇心,因为“国有及国有控股公司治理”这个话题,在我看来,关乎着我们经济命脉的健康运转,也直接影响着无数员工的切身利益,甚至可以说,是国家整体竞争力的一块重要基石。我一直对这种宏大且与现实紧密相连的议题很感兴趣,尤其是在当前全球经济格局深刻调整、国内经济迈向高质量发展的背景下,国有企业的改革与发展更是备受瞩目。想象一下,那些庞大的、在国民经济中扮演着举足轻重角色的企业,它们的内部是如何运作的?决策链条是怎样的?如何确保管理层的行为与股东(也就是国家和社会大众)的利益保持一致?是否存在一股强大的内在驱动力来促使它们更加高效、更加透明地运营?我对书里可能会探讨的各种治理模式,比如董事会的构成与权力分配,独立董事制度的实际效用,高管薪酬激励机制的设计是否合理,以及如何防范内部人控制和腐败等具体问题充满了期待。我希望这本书能够深入浅出地剖析这些深层次的治理挑战,并能提供一些具有建设性的解决方案,帮助我们更好地理解和改善国有企业乃至整个社会经济体系的治理水平。

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