Logistics Engineering And Management物流工程和管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Benjamin S Blan

出品人:

页数:546

译者:

出版时间:1970-1

价格:280.00元

装帧:

isbn号码:9780131246997

丛书系列:

图书标签:

物流工程
物流管理
供应链管理
运输工程
仓储管理
库存控制
优化
系统工程
工业工程
管理科学

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

For Industrial Engineering courses focusing on logistic engineering and management. An authoritative exploration of logistics management within the engineering design and development process, this book concentrates on the design, sustaining maintenance and support of systems from a lifecycle perspective. This is the only text that deals with logistics and system support: (1) as an integrated entity and an integral part of the overall structure of a total "system"; (2) from a total system life-cycle perspective--from the initial identification of a need through design and development, production, utilization and support, and retirement and material disposal; and (3) as a major consideration early in the system life cycle during the system engineering design and development process.

MyLab或是Mastering系列是在线作业系统。Access Code Card是在线作业系统的访问码，是老师和学生课堂之外网络互动及交流的平台，个人是无法使用这个平台的。请读者注意您购买的这个ISBN是不带Access Code Card的。

好的，这是一本关于供应链战略与实践的图书简介，内容聚焦于全球化背景下企业如何构建和优化其端到端的供应链系统，以及如何通过创新管理方法提升运营效率和市场响应速度。 --- 供应链战略与实践：重塑全球化时代的商业韧性与敏捷性书籍定位：本书旨在为企业高管、供应链专业人士、运营经理以及对现代商业环境中的复杂系统管理感兴趣的研究人员，提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实用的操作指南。我们不再仅仅关注“物流”的传统范畴，而是深入探讨涵盖需求预测、采购、生产、仓储、运输、信息流乃至逆向物流的全景式供应链生态系统。核心议题与内容结构：本书分为五个主要部分，层层递进，构建起现代供应链管理的知识体系：第一部分：全球化供应链的战略基石与环境解析本部分着重于理解当前宏观环境对供应链提出的全新挑战与机遇。我们探讨了后疫情时代、地缘政治变化以及可持续发展目标（ESG）对供应链网络设计的影响。 1.1 供应链的战略角色重塑：从成本中心到价值创造中心。深入分析供应链决策如何直接影响企业市场份额、客户满意度和股东价值。重点讨论供应链战略（Supply Chain Strategy）与企业总体战略（Corporate Strategy）的紧密耦合关系，以及如何通过战略契合度分析来指导网络布局。 1.2 风险、不确定性与韧性（Resilience）：传统的效率优先模型在面对突发事件时暴露了其脆弱性。本章详细剖析了供应链中断的常见来源（自然灾害、劳资纠纷、供应商破产、网络攻击），并引入供应链韧性建模。内容包括：多源采购策略、安全库存的再平衡、动态路由规划以及“黑天鹅”事件的预案制定与压力测试（Stress Testing）。 1.3 可持续性与循环经济的整合：探讨绿色供应链的必要性与可行性。这不仅仅是合规问题，更是品牌价值的体现。内容涵盖碳足迹追踪与报告、LCA（生命周期评估）在采购决策中的应用、高效的逆向物流设计，以及如何设计闭环供应链（Closed-Loop Supply Chain）以实现材料价值的最大化回收。第二部分：需求驱动的计划与预测艺术有效的计划是供应链的“大脑”。本部分聚焦于如何从模糊的市场信号中提取清晰的行动指令，实现供需的精确匹配。 2.1 高级需求预测技术：摒弃传统的单纯时间序列分析，本书引入机器学习和人工智能在需求预测中的应用。讨论如何整合外部信号（如社交媒体趋势、宏观经济指标、竞争对手活动）进行情景驱动预测（Scenario-Based Forecasting）。特别关注长尾需求和产品生命周期早期的预测挑战。 2.2 协同规划、预测与补货（CPFR）的深化实践：探讨超越企业内部的跨组织协同。如何建立信任机制、共享数据平台，并利用协作框架来消除“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）。案例分析聚焦于零售业与快速消费品（FMCG）行业中的CPFR成功实践。 2.3 准时制（JIT）到准时响应（JITR）的演进：分析 JIT 在当前环境下所面临的挑战，并提出敏捷规划（Agile Planning）的框架。如何在保持低在制品库存的同时，确保对市场变化的快速反应能力，这要求计划周期从月度缩短到周度甚至日度。第三部分：敏捷采购与供应商关系管理采购不再是简单的价格谈判，而是战略伙伴关系的构建和价值共创的过程。 3.1 全球寻源与供应商选择的量化模型：介绍总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）模型在供应商评估中的应用，超越初始采购价格。内容包括对供应商的财务健康度、社会责任表现、技术成熟度进行多维度评分和权重分配。 3.2 采购风险的动态管理：建立供应商风险地图。识别关键部件的单一来源风险，并制定主动的第二/第三供应商开发计划。讨论如何利用区块链技术增强供应链溯源和合同履行的透明度。 3.3 战略伙伴关系与价值共创：区分交易型采购和战略型合作。如何通过联合创新（Joint Innovation）和早期供应商介入（Early Supplier Involvement, ESI）来加速产品开发并降低未来制造复杂性。强调合同设计如何激励供应商的长期绩效而非短期降价行为。第四部分：智能制造与仓储运营优化本部分聚焦于实体流的精益化管理和数字化赋能，讨论如何将工业4.0技术转化为实际的运营优势。 4.1 精益生产系统在复杂环境中的再适应：回顾精益思想的核心，并讨论如何将其应用于非线性生产流程（如高定制化或小批量多品种环境）。内容包括价值流图（VSM）的动态更新方法，以及如何通过单元化生产提高柔性。 4.2 自动化、物联网（IoT）与数字孪生在仓储中的应用：详细分析自动化导引车（AGV）、穿梭车系统（AS/RS）的投资回报率（ROI）计算。重点介绍数字孪生（Digital Twin）技术如何用于模拟仓库布局调整、优化路径规划和预测设备维护需求，从而实现预测性仓库管理。 4.3 运输网络的设计与优化：探讨多式联运（Multimodal Transportation）的复杂性。介绍网络优化模型（如设施选址问题、路径优化问题）的求解方法，并讨论如何利用实时数据分析进行动态拼箱和干线调度，以应对突发的交通管制或运力短缺。第五部分：绩效衡量与供应链数字化转型没有准确的度量，就没有持续的改进。本部分探讨如何构建一个支持战略目标的绩效评估体系，并驾驭数字化浪潮。 5.1 平衡计分卡（BSC）在供应链中的应用：介绍一套超越传统KPI（如准时交货率、库存周转率）的供应链绩效指标体系。该体系必须平衡效率、响应速度、资产利用率和创新能力。重点讨论如何将客户体验指标（如完美订单率）嵌入到运营流程中。 5.2 大数据与供应链可视性（Visibility）：讨论构建端到端数据湖的必要性，以及如何从海量数据中提取可行动的洞察（Actionable Insights）。强调实时可视性在主动风险缓解中的核心作用。 5.3 供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）的创新：探讨如何通过整合金融工具（如应收账款保理、动态折扣）来优化整个链条的营运资本（Working Capital）。SCF 如何帮助中小型供应商稳定现金流，进而巩固整个供应链的财务基础。总结：《供应链战略与实践》提供了一个全面的路线图，指导企业在日益碎片化和不确定的商业世界中，构建一个既高效（Lean）又敏捷（Agile）、同时具备强大韧性（Resilient）的运营体系。本书强调战略思维、技术集成与跨职能协作是未来成功的关键要素。