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页数:89

译者:

出版时间:2009-1

价格:26.00元

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isbn号码:9787508381947

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• 注册咨询工程师
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现代土木工程项目管理：理论、方法与实践 （图书简介） 本书旨在为土木工程领域的专业人士、项目经理、工程师以及相关专业学生提供一套全面、系统且与时俱进的现代项目管理知识体系。它深度融合了国际公认的项目管理标准（如PMBOK指南）的精髓与中国本土工程实践的特点，聚焦于如何高效、高质量地交付复杂的土木工程项目。全书内容涵盖了项目管理的十大知识领域，并特别强调了在当前技术快速迭代和可持续发展要求日益增强的背景下，传统管理方法需要进行的创新与升级。 第一部分：项目管理基础与战略定位 本部分首先奠定了坚实的理论基础，阐述了土木工程项目管理的特殊性与复杂性。我们深入剖析了项目、项目集与项目组合的区别，以及在大型基础设施建设中，如何将项目目标与企业或政府的战略目标进行有效对齐。 土木工程项目的生命周期与特点： 详细介绍了从项目构思、可行性研究、设计、招投标、施工到竣工验收的全过程，重点分析了不同阶段风险的性质变化和管理重点。 项目章程与干系人管理： 强调了项目启动阶段对项目愿景的明确界定，并构建了系统性的干系人识别、分析与沟通策略。特别针对公共项目，探讨了如何平衡政府、公众、承包商和供应商等多方利益诉求。 组织结构与领导力： 探讨了矩阵式、职能式和项目化的组织结构在土木项目中的适用性，并着重阐述了项目经理应具备的跨文化沟通、冲突解决和变革领导能力。 第二部分：项目范围、进度与成本的精确控制 这是工程项目管理的核心组成部分，本书提供了大量实用的工具和技术，帮助管理者实现“按时、按质、在预算内”完成目标。 范围管理与工作分解结构（WBS）： 提出了针对大型土木工程的精细化WBS构建方法，确保所有合同要求和设计成果都被准确分解，避免范围蔓延。我们详细讨论了如何利用BIM模型作为范围定义的强大载体。 进度计划编制与优化： 不仅限于传统的关键路径法（CPM），本书还引入了资源平衡技术、并行工程（Fast-Tracking）和迭代规划方法。重点讲解了如何将施工现场的动态变化融入到进度监控中，特别是针对线性工程（如铁路、公路）的进度管理策略。 成本估算与预算控制： 涵盖了从初步估算到详细成本分解的完整流程。详细介绍了成本基准的建立、挣值管理（EVM）的应用，以及如何处理设计变更和索赔对成本基准的影响。 第三部分：质量、资源与风险的集成管理 现代工程项目管理强调预防胜于事后补救，本部分聚焦于如何通过主动管理来提升交付质量并应对不确定性。 质量保证与质量控制： 结合ISO 9001标准和建筑行业规范，本书构建了施工阶段的质量管理体系。内容包括质量策划、现场检查标准、不合格项的闭环处理流程，以及如何利用统计学工具进行质量改进。 人力资源与物资管理： 探讨了复杂工程中专业技术人员的调配策略。在物资管理方面，重点分析了供应链风险、大型设备租赁与调配的优化，以及保障关键材料及时到位的方法。 风险管理全景图： 风险管理是本书的亮点之一。我们系统梳理了土木工程中常见的风险类别（地质风险、环境影响、法规变更、劳工纠纷等），详细介绍了风险识别、定性/定量分析技术（如蒙特卡洛模拟），并强调风险应对计划的实用性与可执行性。 第四部分：沟通、采购与整合管理 工程项目的成功高度依赖于信息的流动和外部关系的维护。本部分探讨了项目收尾阶段的关键活动。 沟通管理与信息技术： 阐述了针对不同干系人的定制化沟通计划。深入探讨了项目信息管理系统（PIMS）的应用，确保设计、施工和变更信息在各方之间实时、准确地传递。 采购与合同管理： 详细分析了设计-招标-施工（DBB）、设计-建造（DB）和设计-建造-运营（DBO）等主流合同类型的适用性。重点教授如何撰写技术规格书、评估投标方案，以及在合同执行过程中进行变更管理和索赔谈判。 项目收尾与知识转移： 强调了竣工验收的严格标准，包括合同收尾、行政收尾和财务收尾。最重要的是，本书提供了系统的知识管理框架，确保项目经验教训（Lessons Learned）得以沉淀和复用，为未来项目的效率提升提供支撑。 本书特色： 1. 本土化案例驱动： 穿插了大量源自中国大型基础设施（如高速公路、轨道交通、特高压工程）的真实案例分析，使理论与实践紧密结合。 2. 技术融合视角： 深入探讨了信息技术（BIM、物联网、移动应用）如何赋能于项目管理流程的数字化转型。 3. 专业适用性强： 内容结构紧密贴合工程技术人员的知识获取习惯，语言严谨、逻辑清晰，是工程管理人员提升专业素养的必备参考书。

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