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出版者:

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出品人:

页数:70

译者:

出版时间:2009-1

价格:30.00元

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isbn号码:9787508379784

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《数字经济时代的商业模式创新与转型升级》 【图书概述】 本书聚焦于当前全球经济格局下，数字化浪潮如何重塑传统商业逻辑，并深入剖析了企业实现可持续增长所必须经历的商业模式创新与深度转型路径。它并非一部关于特定年份注册考试的指南，而是面向所有关注未来商业生态、渴望在技术驱动的变革中抢占先机的企业管理者、战略规划师、创业者及资深从业人员的案头必备智库。全书以严谨的理论框架为基础，辅以大量鲜活的全球案例分析，旨在提供一套系统、可操作的商业模式诊断、设计与实施方法论。 【核心章节与内容详解】 第一部分：认清数字化转型的底层逻辑与新范式 本部分首先界定了“数字经济”的内涵，区别于单纯的信息化建设，强调数据作为核心生产要素的价值重构。 第一章：从“工业思维”到“平台思维”的跨越： 探讨了传统线性价值链（制造-分销-零售）如何被网络效应和双边或多边市场所颠覆。重点分析了平台企业的核心竞争力构建，包括网络效应的催化剂设计、信任机制的建立以及生态系统的治理模式。 第二章：数据资产化的价值链重塑： 深入剖析了数据采集、清洗、分析到变现的全流程。不再局限于数据报告，而是探讨如何将数据转化为新的产品或服务，实现“数据驱动的决策闭环”。同时，探讨了数据安全与隐私保护在构建用户信任中的关键作用。 第三章：连接、体验与即时性的三角关系： 阐述了移动互联网和物联网技术如何将“连接”的广度、用户交互的“体验”深度以及交易完成的“即时性”推向极致。这要求企业必须重构其前端服务流程和后端供应链的敏捷性。 第二部分：商业模式创新的五大核心维度 本部分提供了构建新商业模式的实用框架，将复杂的创新过程分解为可量化的设计要素。 第四章：价值主张的重构：从“产品售卖”到“服务订阅”： 详细解析了“即服务”（XaaS）模式的演进，包括软件即服务（SaaS）、硬件即服务（HaaS）乃至成果即服务（PaaS）。重点分析了如何通过服务化转型实现稳定、可预测的经常性收入流，并降低客户的初始进入门槛。 第五章：渠道与客户关系的革命：去中介化与再中介化： 探讨了直接面向消费者（D2C）的兴起，以及企业如何利用社交媒体、内容营销和社群运营来建立高粘性的用户关系。同时，分析了在去中介化趋势下，新型的聚合器和垂直平台如何扮演“再中介者”的角色，重塑市场结构。 第六章：收入结构的多样化与弹性定价机制： 突破单一的“一次性购买”模式。系统介绍了基于使用量、按效果付费、增值服务捆绑等多种收入模型。案例分析集中于如何通过精细化的客户细分实现差异化定价策略。 第七章：成本结构优化的杠杆点： 探讨了云计算、虚拟化技术和外包协作如何显著降低企业的固定成本。重点分析了“轻资产”运营模式的设计原则，以及如何通过柔性供应链管理来平抑需求波动带来的成本风险。 第八章：核心能力聚焦与生态伙伴的协同： 商业模式创新往往超越单一企业的边界。本章强调了“能力外包”的战略意义，企业应聚焦于其不可替代的核心能力（如品牌、算法或独特数据源），而将非核心职能通过API接口或战略联盟嵌入到更广阔的生态系统中。 第三部分：转型实施的挑战、风险与组织保障 模型设计完成后，执行力是成功的关键。本部分直面转型过程中的组织惰性、文化冲突和技术瓶颈。 第九章：组织敏捷性与双速IT架构： 论述了如何建立一个既能维护核心遗留系统（保持稳定），又能快速孵化创新业务的敏捷组织结构。探讨了DevOps文化在缩短创新周期中的实践意义。 第十章：衡量转型的关键绩效指标（KPIs）： 传统的财务指标往往滞后于商业模式的真实健康状况。本书提出了一系列前瞻性的数字经济KPI，例如客户终身价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的比率、网络效应强度、生态伙伴的活跃度等，用以实时监控转型成效。 第十一章：应对技术采纳与伦理风险： 详述了人工智能、区块链等颠覆性技术在商业模式中的潜在应用，并系统分析了随之而来的数据治理、算法偏见和监管合规等风险点，指导企业构建负责任的创新框架。 【本书的特色与价值】 本书的叙事逻辑清晰，从宏观环境分析到微观模型设计，再到组织保障落地，构成了一个完整的闭环。它摒弃了空泛的理论说教，而是植根于对全球顶尖科技公司和传统产业数字化转型案例的深入拆解。读者将获得的不仅是对“什么是新商业模式”的认知，更是“如何设计和落地我的新商业模式”的实操工具箱。它帮助决策者理解，在数字经济时代，竞争不再是产品功能之间的比拼，而是价值创造与捕获方式的全面较量。

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