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出版者:

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页数:297

译者:

出版时间:2008-11

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787811342338

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 企业会计
• 财务会计
• 会计原理
• 会计实务
• 财务管理
• 经济学
• 管理学
• 高等教育
• 教材

现代管理学前沿：组织行为与战略决策 书籍定位： 本书旨在为读者提供一个全面、深入的视角，探索现代企业管理中的两大核心支柱——组织行为学和战略决策制定。它不是对既有理论的简单复述，而是致力于将前沿的研究成果与复杂的商业实践相结合，为管理者和未来商业领袖提供一套实用的分析框架和决策工具。 核心内容概述： 本书结构分为三个主要部分，逻辑上层层递进，从微观的个体与团队互动，延伸至宏观的企业战略定位与变革管理。 第一部分：组织行为的基石——个体、群体与文化 本部分深入剖析影响组织绩效的微观驱动力。我们首先关注个体层面，重点探讨激励理论的最新发展，特别是自我决定理论（SDT）在知识型工作中的应用，以及如何设计更具内驱力的工作环境。此外，情绪智能（Emotional Intelligence, EI）在领导力情境下的测量、培养与绩效提升作用，将作为核心章节进行详细阐述。 随后，视角转向群体动力学。我们不仅涵盖经典的团队协作模型，更聚焦于虚拟团队和跨文化团队的管理挑战。特别强调冲突管理的前沿方法，区分建设性冲突（认知冲突）与破坏性冲突（情感冲突）的识别标志，并提供基于结构化辩论的冲突解决框架。书中还探讨了群体极化现象及其在战略讨论中的风险规避策略。 最后，组织文化的塑造与变革是本部分的高潮。我们采用Schein的文化层次模型作为分析工具，但重点在于“文化基因”的识别与重塑。书中详细分析了数字化转型时期对传统企业文化产生的冲击，并提供了“敏捷文化”和“学习型组织”的具体实施路径图，强调文化诊断工具（如Denison模型）的实际应用案例。 第二部分：战略决策的科学与艺术 本部分将焦点从“人”转移到“决策”。我们认为，战略决策是连接组织行为与最终商业成果的桥梁。 战略分析的深化： 传统的SWOT分析在本书中被提升到新的高度。我们引入了情景规划（Scenario Planning）和逆向推理（Inversion Thinking）作为应对高不确定性环境的工具。针对资源基础观（RBV），本书超越了简单的资源识别，侧重于“动态能力（Dynamic Capabilities）”的构建，即企业如何感知、把握和重构其能力组合以适应市场变迁。 竞争战略的动态演进： 波特的五力模型依然是基础，但本书着重讨论平台战略和生态系统竞争的逻辑。这包括如何评估进入数字平台市场的壁垒、如何利用网络效应实现指数级增长，以及在多边市场中进行价值捕获的定价策略。我们用大量的案例分析了科技巨头和新进入者在平台生态中的攻防战术。 决策中的认知偏差干预： 这是本部分最具创新性的内容之一。战略制定往往受限于决策者的认知局限。本书系统梳理了前景理论、锚定效应、确认偏误等在战略会议中常见的偏差。随后，我们介绍了一套“去偏见化”的决策流程（De-biasing Protocol），例如引入“魔鬼代言人”的系统化角色分配，以及使用预先死亡分析（Pre-mortem Analysis）来提高预测的准确性。 第三部分：领导力、变革与可持续发展 最后一部分探讨如何将组织行为学的洞察与战略决策有效地落地，实现有意义的变革。 变革领导力： 我们区分了转型性领导（Transformational Leadership）和交易型领导（Transactional Leadership）的应用边界。重点分析了科特的八阶段变革模型在数字化和组织重构中的局限性，并提出了基于行为科学的“微变革”方法，强调小步快跑、快速反馈的重要性，以克服员工对变革的天然抵触情绪。 伦理、治理与可持续性（ESG）： 在全球对企业责任要求日益提高的背景下，本书将企业治理结构视为战略的内在组成部分，而非简单的合规负担。我们探讨了利益相关者理论（Stakeholder Theory）如何重塑股东价值最大化的传统观念，并分析了如何将环境、社会和治理（ESG）指标融入核心战略规划和绩效评估体系中。书中提供了将“长期价值创造”转化为可操作的组织流程和激励机制的具体模型。 本书特色： 1. 跨学科整合： 深度融合了社会心理学、博弈论、认知科学的研究成果，避免了纯粹的管理学教科书的僵化。 2. 实践导向的工具箱： 每一章节末都附带“决策工具箱”，提供可立即应用于工作中的图表、清单和分析模板。 3. 前沿案例分析： 大量采用近五年内全球知名企业的真实战略转型与组织重组案例（包括但不限于快速成长的科技公司、传统制造业的工业4.0转型等），确保内容的时代性和相关性。 4. 批判性思维的培养： 本书不提供“万能药”，而是鼓励读者对既有理论提出质疑，根据自身组织的独特情境，灵活调配和创造管理方法。 目标读者： 本书适合正在寻求突破传统管理模式的中高层管理者、企业战略规划部门人员、MBA及高阶管理学专业研究生，以及所有希望在复杂多变商业环境中建立竞争优势的商业决策者。

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阅读体验非常流畅，它成功地在深度和广度之间找到了一个令人称赞的平衡点。市面上很多会计书籍要么过于学术化，充满了复杂的数学推导和晦涩难懂的理论，让人望而却步；要么又过于浅显，只停留在表面，对实际应用毫无帮助。然而，这本《企业会计学》却像是走在一条精妙的平衡木上。它在讲解每一个核算环节时，都保持了一种克制而精确的节奏。它不会过度渲染那些不常发生的极端情况，而是聚焦于企业最核心、最普遍的经济活动。我特别欣赏它在讲解合并报表时的处理方式，通常这是最令人头疼的部分，但作者用清晰的图示和分步解析，将层层嵌套的股权结构和复杂的抵消分录梳理得井井有条。读起来不觉得吃力，反而有一种“原来如此”的豁然开朗。对于我这种需要快速掌握核心技能的在职学习者来说，这种高效、直击要害的编写风格，无疑是最大的福音。它让你在有限的时间内，获取到最大的知识密度，避免了在不重要的细节上浪费精力。

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这本书的视角非常宏大，它不仅仅满足于企业内部的核算，更将企业的活动置于整个经济环境和监管框架下进行审视。这使得我对会计这门学科的认知从一个“记账员”的角色，上升到了一个“经济观察者”的层面。作者在论述不同会计政策选择时，经常会引述最新的国际会计准则（IAS/IFRS）或国内的最新监管文件，并分析这些变动对企业战略可能带来的影响。例如，在讨论金融工具的公允价值计量时，书中详细对比了不同计量方法对企业风险敞口披露的差异，这让我意识到，会计报告本身就是一种信息博弈和战略工具。这种高屋建瓴的分析角度，让我对阅读过程中遇到的每一项规定，都能追溯到其制定的宏观背景，而不是孤立地看待。对于希望未来能在财务管理或战略规划领域发展的读者来说，这本书提供的这种战略层面的洞察力，是极其宝贵且难以替代的。

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从装帧和排版来看，这本书的设计充满了对读者的尊重。我深知，一本内容详实的专业书籍，如果排版混乱，阅读体验会大打折扣。这本书的字体选择适中，行间距也拿捏得恰到好处，即使长时间阅读也不会产生明显的视觉疲劳。更重要的是，它对图表的使用达到了教科书级别的标准。在讲解那些涉及到资金流、物流和信息流相互交织的复杂业务时，作者没有选择冗长的文字描述，而是精心绘制了流程图和T型账户图。这些图表不仅清晰美观，而且逻辑性极强，它们像一个个视觉锚点，帮助我在复杂的知识点中快速定位和回顾。我特别喜欢它在章节末尾设置的“思考与辨析”环节，这些问题往往不是简单的选择题或填空题，而是需要结合前后知识点进行综合分析的开放性题目。这迫使我必须停下来，真正内化所学，而不是囫囵吞枣地翻过去，这对我建立批判性思维非常有帮助。

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这本书简直是为我们这些刚踏入职场的小白量身定做的，那种感觉就像是找到了一位循循善诱、经验丰富的导师。我记得我第一次翻开它的时候，还对那些复杂的会计术语一头雾水，什么借贷记账法、资产负债表，听起来都像是天书。但是，作者的叙述方式非常巧妙，他没有直接堆砌那些枯燥的定义，而是通过一系列贴近现实的案例，将那些抽象的概念“具象化”了。比如，在讲解收入确认的时候，书中引用了一个小餐馆的日常经营场景，详细描绘了从顾客点单到最终对账的完整流程，让人一下子就明白了收入背后的会计逻辑。更让我惊喜的是，这本书对“理解”的重视程度远超“死记硬背”。它不仅仅告诉我们“怎么做”，更重要的是深入剖析了“为什么这么做”。很多教材只是罗列规则，但这本书却能带你探究规则背后的经济实质和监管意图，让你从根本上建立起会计思维框架。读完之后，我感觉自己不再是机械地套用公式，而是真正能洞察企业财务状况背后的故事，这对于我后续处理实际工作中的复杂问题，打下了坚实的基础。

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这本书的实务操作指导性极强，它仿佛是一本“企业CFO的养成手册”，而不是一本冷冰冰的教科书。很多理论书籍读完后，最大的困惑就是“应用”。你可能知道“什么”是正确的做法，但你完全不知道在实际的会计软件中“如何”去操作，更别提遇到异常情况该如何调整。这本书在这方面做得非常到位。它不仅详细介绍了各种会计科目的期初、期末处理，还穿插了大量关于税务处理和内部控制的建议。比如，在讲解存货计价方法转换时，它不仅解释了不同方法对利润表和资产负债表的影响，还顺带提到了税务机关对转换申请的要求和时机，这种跨领域的知识整合，极大地拓宽了我的视野。我甚至可以把书里的某些章节直接拿给新来的实习生作为上岗培训材料，因为它提供的是一套完整的、可执行的工作流程，而不是停留在理论象牙塔中的概念。这种接地气的深度，是许多理论著作所缺乏的。

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真的，虽然大学学过，自己考过会计证，看过cpa……这本书告诉我什么叫会计！

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