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出版者:

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页数:308

译者:

出版时间:2008-12

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787564203528

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份为您准备的图书简介，主题为《精益创业：如何快速验证你的想法并构建可持续发展的业务》。 图书简介：《精益创业：如何快速验证你的想法并构建可持续发展的业务》 作者：[此处留空或填写虚构作者名] 本书定位： 理论与实践并重的创业方法论指南，专为希望将创新想法转化为市场可行产品、避免资源浪费的创业者、产品经理、创新团队及企业高管设计。 第一部分：精益思维的基石——告别盲目投入 在传统的产品开发模式中，企业往往投入大量时间、资金和人力，闭门造车式地打磨一个“完美”的产品，直到发布后才发现市场需求早已改变，或产品根本无人问津。这种“瀑布式”的开发流程是无数初创公司失败的罪魁祸首。《精益创业》彻底颠覆了这一模式。 本书开篇即深入探讨了“精益”哲学的核心内涵，它并非意味着“廉价”或“粗糙”，而是强调“消除浪费，最大化学习效率”。我们首先要理解，在高度不确定的市场环境中，任何产品构想本质上都只是一系列未经检验的假设。 核心概念解析： 创新会计（Innovation Accounting）： 抛弃传统的财务指标（如毛利率、净利润）作为早期阶段的主要衡量标准。本书引入了“有效里程碑”（Actionable Metrics）的概念，指导创业者关注那些真正反映客户行为和产品学习进度的指标。我们将详细阐述如何区分“虚荣指标”（Vanity Metrics）和“可操作指标”（Actionable Metrics），确保你的精力投入在对业务增长有实质影响的地方。 持续的价值创造与衡量： 我们探讨了如何建立一个“反馈闭环”系统——“构建-衡量-学习”（Build-Measure-Learn）循环。这个循环要求我们从最初的模糊概念出发，快速地将最小可行性产品（MVP）推向市场，收集真实用户的反馈，并基于数据驱动的洞察迅速调整方向。 第二部分：最小可行性产品（MVP）的艺术与科学 MVP是精益创业方法论中最具实践意义的工具。但许多人对MVP存在误解，认为它就是功能最少、体验最差的Beta版。本书将清晰界定MVP的真正目的：以最少的努力，去验证关于产品价值和增长潜力的核心假设。 如何构建有效的MVP： 1. 识别关键假设： 你的商业模式中，哪些部分是未经证实的最危险的赌注？是客户群体是否真的存在痛点？还是你提出的解决方案是否真正能解决这个痛点？本书提供了详细的假设优先级排序框架。 2. 从低保真到高保真： MVP的形式多种多样，并非总是需要编写代码。我们将深入分析各种MVP的形态，包括“绿野仙踪式MVP”（Wizard of Oz MVP，后台由人工驱动）、“着陆页测试”（Landing Page Test）以衡量需求意愿，以及“众筹预售”来验证支付意愿。 3. 定量与定性洞察的结合： MVP收集到的数据不仅是冰冷的数字。本部分将指导读者如何设计用户访谈、可用性测试，并将这些定性反馈融入到“学习”环节，以理解“为什么”用户会做出某种行为。 第三部分：转向（Pivot）与坚持（Persevere）的决策艺术 精益创业并非意味着永无止境地修改产品，它更像是一门在不确定性中航行的艺术。在收集了足够多的“学习”数据后，创业团队必须做出关键的战略决策：是坚持现有方向，还是进行策略上的重大调整——即“转向”（Pivot）。 转向的分类与实践： 本书系统地梳理了数十种成熟的“转向”模式，帮助读者识别自己当前所处的困境并匹配正确的解决方案： 变焦转向（Zoom-in Pivot）： 发现产品的一个小功能反而具有巨大的市场潜力，决定将该功能作为新产品的核心。 客户群体转向（Customer Segment Pivot）： 解决方案有效，但目标客户群体错了。 平台转向（Platform Pivot）： 从应用转向平台，或反之。 技术转向（Technology Pivot）： 解决同一个问题，但采用完全不同的技术路径。 本书将展示大量的案例分析，剖析企业在转向前后的数据变化，帮助读者掌握“何时转向”的标准——即当现有假设被数据有力地证伪，但新的机会窗口开始显现时。同时，我们也会讨论如何区分真正的“转向”与仅仅是产品的迭代改进（Persevere），避免因短期波动而做出错误的战略性放弃。 第四部分：规模化与增长引擎的构建 当MVP成功验证了核心价值主张并找到了早期采纳者后，下一步就是将“学习”转化为“增长”。本部分将焦点从产品开发转向业务扩展。 增长的科学化管理： 增长引擎模型（Growth Engines）： 我们详细分析了“病毒式增长”、“付费增长”和“黏性增长”三大经典模型，并指导读者根据自身产品的特性选择最适合的驱动力。 AARRR（海盗指标）的精细化应用： 如何将精益的“衡量”理念应用于增长的各个阶段——获客（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推荐（Referral）、收入（Revenue）。我们将教你如何为每个阶段设定明确的实验目标，并利用A/B测试驱动优化。 组织适应性： 探讨大型企业或成熟团队如何应用精益原则进行内部创新，避免官僚主义和“创新杀手”的出现。 结语：面向未来的持续学习者 《精益创业》不是一本速成指南，而是一套应对复杂不确定性的思维框架。它教会你如何将每一次失败视为一次宝贵的、低成本的学习机会，如何建立一个能够自我修正、适应市场变化的组织。通过实践本书提供的方法论，你将不再是靠运气和直觉驱动的冒险者，而是掌握了科学方法，能够系统性地、高效地将创新转化为持久业务价值的构建者。 本书将引导你： 大幅缩短产品上市时间，减少前期资金的沉没风险。 通过真实用户数据而非主观臆断来指导产品迭代。 在快速变化的市场中保持敏捷和适应力，构建可持续的竞争优势。

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这本书的结构安排堪称一绝，阅读体验非常顺畅，就像走在一条精心规划的知识阶梯上。每一章的知识点都层层递进，前一章的结论自然而然地成为了下一章的基石。我尤其欣赏作者对“战略管理会计”这一前沿领域的探讨，它展现了会计职能如何从单纯的记录者转变为核心的战略伙伴。内容涵盖了从价值链分析到平衡计分卡的全景式介绍，为我构建了一个全面的管理视角。与其他同类书籍相比，它的批判性思维训练非常到位，鼓励读者质疑既有的方法论，寻找更优的解决方案，而不是盲目地遵循标准流程。我感觉自己不仅仅是学到了知识，更重要的是学习了一种思考问题的方式，一种系统性的、面向未来的分析框架。这本书的价值远超其印刷成本。

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这本书的视角非常独特，它没有停留在计算的层面，而是将管理会计的各个工具置于一个宏大的组织变革背景下去审视。作者对“信息不对称”和“代理问题”的探讨，让我对企业内部的利益冲突有了更深刻的理解。书中对非财务信息的整合分析，尤其是对质量成本和客户盈利能力的量化处理，非常具有前瞻性。我特别喜欢它在讨论“责任中心”设置时所展现出的微妙的权衡艺术——既要激励内部效率，又要避免部门壁垒的产生。这种对组织行为学的深刻洞察，让这本书的内涵一下子拔高了。它教会了我，管理会计的最终目的，是优化人的行为，而非仅仅是优化数字。这是一部需要反复阅读、每次都能发现新亮点的深度著作。

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这本书的内容实在是太丰富了，完全颠覆了我对传统会计的认知。从成本核算到决策支持，作者的讲解深入浅出，逻辑清晰得令人惊叹。我特别欣赏它在实际案例分析上的投入，每一个理论点都能迅速与企业运营的真实场景挂钩，让我这个初学者也能很快理解“为什么”要做这些分析，而不仅仅是“怎么做”。书中对各种成本方法的比较分析尤其到位，让我明白了在不同管理情境下，选择合适的工具是多么关键。读完后感觉自己的商业洞察力都有了质的飞跃，不再是冰冷的数据堆砌，而是活生生的经营智慧的体现。特别是关于预算制定和绩效评估那几章，提供了很多实用的框架，我现在已经在尝试将书中的理念运用到我日常的工作流程优化中去了，效果立竿见影。这是一本真正能够提升工作效率和战略思维的宝典。

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坦率地说，这本书的文字风格偏向严谨和学术化，但其内容的扎实程度是无可挑剔的。它没有过多花哨的修饰，每一个句子都承载着经过严格检验的管理学原理。对于那些追求极致精确性和方法论深度的读者来说，这本书简直是福音。特别是关于资本结构决策和风险评估的部分，作者引用了大量的经典研究和最新的实证数据来支撑论点，让人信服力十足。阅读过程中，我不得不经常停下来，对照我自己的工作文档进行反思和推演，这本书提供的分析工具箱异常强大且可靠。虽然阅读需要高度的专注力，但最终收获的知识体系的完整性和深度，绝对值得投入的时间和精力。这是一本可以作为未来十年职业发展参考的工具书。

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说实话，我原本以为这是一本枯燥的教科书，没想到读起来竟然如此引人入胜。它的叙事方式非常具有感染力，仿佛作者正坐在我对面，耐心地引导我探索复杂的管理世界。书中的图表设计精美且极具信息量，它们不是简单的装饰，而是帮助理解复杂流程的视觉向导。尤其是在讨论边际贡献和相关成本分析时，作者用了一个非常巧妙的比喻，一下子就把原本晦涩的经济学原理讲透了。我花了很长时间去思考书里提出的那些“情景假设”，每一次思考都像是在进行一场高强度的思维体操。这本书的深度足以满足专业人士的需求，但其流畅的文笔和循序渐进的讲解又让非专业背景的读者也能轻松跟上。它成功地架起了理论与实践之间的鸿沟，真正做到了寓教于乐。

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