圖書標籤: 管理 豐田 經濟 精益生産 工商管理 看不下去 商業 TPS
发表于2024-12-25
為什麼是豐田 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
豐田方式之所以能成為“改變全世界産品生産方法”的方式,豐田公司之所以能成為世界第一,絕不僅僅在於資金、技術力量和銷售能力,最根本的原因在於其方法和習慣是以“人纔的培養”——使員工成為“有智慧的人”——為核心的。
豐田方式不僅適用於汽車行業,也不僅適用於製造業,而是一種適用於各個行業和員工的普適方式。
若鬆義人,1937年齣生於宮城縣,加入豐田汽車工業公司後,在大野耐一先生指導下,在生産、成本控製、采購等各部門常年緻力於“豐田生産方式”的實施、改善和普及。1984年以後,開始在農業機械等廠傢中引進豐田生産方式。現為卡魯曼股份有限公司的董事長。西安交通大學客座教授。
著有《最強豐田的7個習慣》、《豐田的“可視化”筆記》、《豐田的“最強員工”是這樣培養齣來的》等。
豐田的管理流程和應用。
評分豐田經濟管理商業精益生産
評分豐田模式,先收下,日後實踐
評分豐田的管理流程和應用。
評分5個遞進的為什麼, 以及任何人可以問! 這麼簡單的事兒, 真要作到就能成為豐田樣的企業....圖樣圖森破嘛?!
读过几本精益的书,这本书的侧重点有很大不一样,这本书强调的丰田人,丰田的领导者,丰田管理层,丰田的员工,他们的行为态度上,来说明丰田成功的原因。 其实放开思维想想,如果没有人,会诞生丰田生产方式吗?如果没有大野耐一,会诞生丰田生产方式吗?如果没有丰田的员工...
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