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isbn号码:9780965270274

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批发
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小型企业
2000年

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具体描述

" How to Use /" This Book // /" / The aim of Wholesale by Mail N~nd%lin_~2000 is to help consumers find greï¼Œ deals on products when buying by ma~fphcneï¼Œ faxï¼Œ or on the Internet. The terr wholesale refers to discounts of 30% or more on list or comparable retail on som of a firm s products or servicesï¼Œ which is how they qualify to be in this book Many of the companies here sell at even deeper discounts. If you re interested iz buying in quantityï¼Œ some of the firms here will negotiate with individuals or smal businesses to sell to you on a wholesale basisï¼Œ often involving a minimum order and sometimes but not always requiring you to have a resale number. Those firms are denoted with a star in the icon line in their listings. For detailsï¼Œ see "The Wholesale Starï¼Œ" page xix. There are other icons that will help you get the most from the informationï¼Œ so before sending for a catalog or placing an orderï¼Œ please read the key to the symbols in "How to Read the Listingsï¼Œ" pages xviii-xix. For more detailed infor- mation on mail-order shoppingï¼Œ see "A Guide to Buying by Mailï¼Œ" beginning on page 625. Following is a guide to several of this book s features that will help you make the best use of the material. Table of Contents I have sympathy for retailers who must find the right aisle and shelf in their store for oddball items. If you were searching for table padsï¼Œ for instanceï¼Œ would you automatically think to look in the household furnishings department? Think of this book as a print version of a mall. Each chapter comprises a group of compa- nies that make up a wing of the mall selling similar or related goods. Sometimes within a wing (chapter) where there are companies selling very general goods in that product categoryï¼Œ there will also be three or more companies that specialize in one particular aspect of that category. When this occursï¼Œ I ve further divided the chapter into themed subsections (for exampleï¼Œ "Ceramicsï¼Œ" "Jewelry-mak- ingï¼Œ" and "Textile Arts" in the "Crafts and Hobbies" chapter). The Table of Contents is designed to help you narrow your product IIO "YI||

《邮购与在线批发 2000》是一本关于如何在这个日益数字化的时代，利用邮购和在线平台进行批发采购的详尽指南。本书旨在为各类企业，无论是初创公司还是成熟的大型企业，提供实操性的策略和深入的见解，帮助它们在这个充满机遇的批发市场中取得成功。本书的核心在于剖析2000年前后，随着互联网技术的飞速发展，传统批发模式正经历着一场深刻的变革。邮购的便捷性与在线平台的无限可能相结合，为买卖双方都带来了前所未有的效率和选择。本书将深入探讨这种趋势的演变，分析其背后的驱动力，以及它如何重塑了供应链和商业交易的各个环节。第一部分：邮购批发——经典之道的现代演绎在数字化浪潮涌动的2000年，邮购批发仍然是许多企业信赖的采购渠道。本书将首先回顾邮购批发的发展历程，重点分析其在2000年所处的独特地位。我们将详细介绍邮购目录的设计艺术——如何通过精美的图片、清晰的产品描述和引人入胜的营销信息，有效地吸引潜在客户。从纸质目录到CD-ROM目录的演变，再到初步的电子邮件营销尝试，本书将全面展示邮购在信息传播和订单管理方面的策略。目录策略与设计：深入探讨如何制作一份既具信息量又具吸引力的邮购目录。这包括产品分类、图片选择、文字撰写、价格展示以及如何有效利用目录来推广品牌形象。我们将分析不同行业目录的特点，例如服装、电子产品、家居用品等，以及它们各自成功的要素。订单处理与物流：详细阐述2000年邮购订单的处理流程，包括订单接收、库存管理、包装发货以及客户服务。我们将探讨如何通过优化内部流程来提高效率，降低出错率，并确保及时交付。同时，也会分析当时物流网络的特点，以及如何选择最合适的运输方式。客户关系管理：即使是传统的邮购模式，也需要良好的客户关系。本书将探讨如何通过个性化沟通、忠诚度计划以及有效的售后服务来维护和发展客户群体。我们会分析一些当时的成功案例，了解它们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。挑战与机遇：尽管面临着新兴的在线平台的竞争，邮购批发在2000年仍然拥有其独特的优势，例如对于信息技术基础设施相对薄弱的地区和客户群体，邮购依然是首选。本书将客观分析邮购模式在2000年所面临的挑战，如响应速度、信息更新滞后等，同时也强调其仍然存在的市场空间和发展机遇。第二部分：在线批发——数字时代的全新格局 2000年，互联网的普及为批发行业带来了革命性的变化。在线批发平台的兴起，彻底改变了信息的获取方式、交易的便捷性和市场的广度。本书将深入解析在线批发的核心要素，为读者提供在这个全新数字格局下的实操指南。建立在线存在：详细介绍企业如何建立和优化其在线存在。这包括创建专业的公司网站，设计易于导航的产品展示页面，以及如何利用搜索引擎优化（SEO）和关键词策略来提高网站的可见性。我们将探讨当时企业网站的主要功能，例如在线产品目录、询价功能、在线订单系统等。电子商城与B2B平台：深入分析当时主要的B2B（企业对企业）电子商务平台和在线交易市场。我们将探讨这些平台的运作模式，如何选择适合自己业务的平台，以及如何有效地在这些平台上进行产品推广和销售。例如，亚马逊、eBay等平台在2000年已经开始扮演重要角色，本书会分析它们对批发业的影响。在线营销策略：聚焦于2000年在线营销的各种手段。这包括电子邮件营销（EDM）的有效运用，利用内容营销（如博客、产品评测）吸引潜在客户，以及对新兴的在线广告形式的探讨。我们将分析如何通过数据分析来衡量营销效果，并不断优化营销策略。安全交易与支付：在线交易的安全性是关键。本书将详细介绍2000年在线支付方式的演变，以及如何建立安全可靠的交易环境。这包括SSL证书的使用、信任徽章的展示、以及如何处理在线支付欺诈等问题。同时，也会探讨当时普遍采用的支付工具和支付流程。供应链的数字化整合：在线批发不仅仅是销售渠道的改变，更是整个供应链的数字化整合。本书将探讨如何利用在线平台来实时跟踪库存、优化订单管理、以及与供应商建立更紧密的联系。我们将分析企业资源规划（ERP）系统在2000年对批发业的影响，以及如何通过技术手段实现供应链的智能化。全球化视野：互联网打破了地域限制，在线批发为企业提供了前所未有的全球化机遇。本书将探讨如何利用在线平台拓展国际市场，如何处理跨国贸易中的法律法规、关税和货币兑换等问题。我们将分析当时国际贸易的特点，以及在线平台如何简化了这些流程。第三部分：融合与创新——构建面向未来的批发模式 2000年，邮购和在线批发并非孤立存在，而是相互融合，共同推动着批发模式的创新。本书的第三部分将重点探讨如何将这两种模式有机结合，并展望未来的发展趋势。全渠道策略：探讨企业如何构建“全渠道”的销售与服务模式。这意味着客户可以通过邮购目录、公司网站、第三方B2B平台，甚至是后来的移动端应用，以无缝的方式与企业进行互动。本书将分析如何整合不同渠道的数据，提供一致的客户体验。数据分析与决策：在线平台的兴起带来了海量的数据。本书将强调数据分析在2000年批发业中的重要性，包括分析客户购买行为、市场趋势、销售数据等，并利用这些数据来指导企业决策，优化产品线，改进营销策略。客户体验至上：无论采用何种模式，卓越的客户体验始终是成功的关键。本书将深入探讨如何通过个性化服务、快速响应、灵活的退换货政策等，来提升客户满意度和忠诚度。我们会分析一些当时已经开始关注客户体验的成功案例。技术创新与可持续发展：展望2000年以后，技术创新将持续推动批发业的发展。本书将提及一些当时正在萌芽的技术，如更先进的物流管理系统、更智能的库存预测工具、以及潜在的电子商务自动化等。同时，也会探讨如何将可持续发展的理念融入批发业务中，例如环保包装、绿色物流等。《邮购与在线批发 2000》不仅仅是一本关于工具和技术的书，更是一本关于战略和思维的书。它将引导读者理解2000年批发业的复杂生态，掌握在新旧模式交织的关键时期，如何抓住机遇，应对挑战，最终实现业务的增长和成功。本书将通过大量的案例分析、实际操作建议，以及对未来趋势的深刻洞察，为每一位希望在批发领域取得卓越成就的企业家和管理者提供宝贵的参考。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我合上这本书时，脑子里充斥的不是如何“批发”的商业策略，而是一堆零散的、过时的“如何联系供应商”的小技巧。这本书的结构松散得像是几篇旧杂志文章的拼凑。它试图用一种非常口语化、近乎闲聊的语气来拉近与读者的距离，但这种随意性却牺牲了商业指导的严谨性。例如，它花费了大量的篇幅讨论如何撰写一份有效的传真订单，这在那个年代或许有用，但在我看来，这简直是对时间的浪费。真正有价值的批发和分销核心，在于谈判技巧、合同条款的细微差别，以及如何利用批量采购带来的定价杠杆。然而，这些关键的商业智慧，在书中被简单地概括为几句“多打电话”、“显得专业”之类的含糊建议。对于如何评估供应商的财务健康状况，如何确保产品质量的持续性控制，如何处理国际采购中的关税和清关问题，这些能真正决定一个批发业务生死存亡的议题，书中几乎没有深入探讨。它更像是一本面向家庭作坊式的“副业指南”，而非面向严肃、有扩张野心的商业人士的“批发操作手册”。我希望能看到更深入的案例分析，解析那些成功的邮购公司是如何在成本控制和客户满意度之间取得平衡的，但这本书提供的更多是“可能性”，而不是“可行性”。

评分☆☆☆☆☆

这本《**Wholesale by Mail and Online 2000**》绝对是那个时代（也就是千禧年之初）的淘宝指南针，但遗憾的是，它在真正触及核心业务深度上显得有些力不从心。我当时满怀期待地翻开它，希望能找到一套系统化的、能指导我从零开始建立一个成功的邮购或早期电商分销网络的蓝图。书里确实罗列了大量的供应商名录，对于那些急于寻找货源的小企业主来说，这部分内容价值不菲，像一本厚厚的电话簿，只是这些名单的质量参差不齐，更新速度更是跟不上时代的步伐。更让我感到失望的是，书中对于“在线”部分的论述，简直可以用“蜻蜓点水”来形容。2000年，互联网的浪潮已经开始席卷商业世界，但这本书对如何搭建一个功能完善的电子商务网站、如何处理网络支付安全、如何进行搜索引擎优化（那时候可能还叫目录提交）等关键议题，几乎没有提供任何实操性的指导。它更像是一个对过去十年邮购经验的总结，而不是对未来十年数字商业的展望。翻阅过程中，我发现它对物流和仓储的讨论也停留在传统的、基于纸质订单和卡车运输的层面，对于后来的快速履约和逆向物流的复杂性，完全没有预见。如果你是想找一本关于如何利用新兴互联网技术进行大规模分销的“圣经”，这本书恐怕只会让你在“千禧年之交”的商业变革中迷失方向，它提供的工具箱里，缺少了最重要的数字扳手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“读者群体定位”也让我感到困惑。它一方面想吸引那些想通过传统邮购目录赚钱的“老派”企业家，另一方面又试图搭上新兴的互联网快车。这种“两头押注”的结果就是两边都没做好。对于传统邮购的爱好者而言，这本书缺乏对目录印刷成本的细致分析、对邮政费率变动的深入解读，以及如何设计引人注目的“切标返利”机制的实战经验。它只是泛泛而谈了“美观的排版很重要”。而对于那些已经开始拥抱数字化的读者，如我，它提供的信息又过于陈旧，缺乏前瞻性。我个人更看重的是如何建立一个可持续的、低成本的客户获取模型。这本书中关于客户关系维护的部分，主要集中在如何处理退货信函的语气和措辞上，这确实是细致，但却回避了更宏大的命题：如何利用客户数据来提高生命周期价值（LTV）？如何用更低的成本重复激活休眠客户？它对客户服务的态度，更像是“被动处理投诉”，而非“主动创造忠诚度”。它提供的是一种防御性的商业策略，而不是进攻性的增长蓝图。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，《Wholesale by Mail and Online 2000》在我看来，更像是一份“历史文献”，而非“操作指南”。它忠实地记录了20世纪末商业分销模式的残影，但对于即将到来的、由技术驱动的全球化、即时化商业浪潮，它提供的视野是极其局限的。阅读这本书的过程，就像是走进一家装修老旧的百货商店，里面的货品琳琅满目，但你找不到任何一件符合现代审美的、高科技含量的产品。书中对于供应商筛选的严谨性、合同条款的法律风险、以及如何通过技术手段实现供应链的透明化等核心竞争力要素的探讨，都显得捉襟见肘。我希望能找到关于如何利用新兴的API或者早期的电子商务平台进行库存自动对账的章节，但这样的内容只存在于我的想象中。这本书最终的价值，或许仅在于让后人回顾那个“邮购”与“网络”交接点的迷茫状态，但若想靠它在2000年或之后的商业竞争中取得先机，无疑是缘木求鱼。它未能提供真正能让人“弯道超车”的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

对于一个期望获得高效率、高回报的批发渠道搭建方案的读者来说，这本书的“线上”部分简直是一个巨大的陷阱。我当时是冲着书名中“Online”这三个字来的，认为它会揭示当时最新的互联网批发模式的秘密。结果呢？它对网站建设的建议停留在“找一家好的网页设计公司帮你做个静态页面”的层面。这在1998年或许是前沿，但在2000年，用户已经开始期待动态内容、购物车功能和基本的客户关系管理（CRM）集成。书中对于B2B交易平台（那时候还没有“SaaS”这个词，但雏形已经出现）的讨论是完全缺席的。它对利用电子邮件列表进行营销的提及，也仅仅停留在“定期发送价格变动通知”这种最基础的应用。我想知道的是如何利用数据库驱动的个性化推荐系统，如何自动化库存同步，如何利用早期的数据分析工具来预测季节性需求波动。这本书提供的技术栈，简直像是给一辆即将进入F1赛场的赛车装上了马车轮子。它完全没有触及到规模化运营中对技术依赖的必然性，使得这本书的“在线”承诺，更像是一个为了吸引眼球的营销口号，而不是一个实质性的内容支撑。

评分☆☆☆☆☆