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Amazon.com What value does your company put on creativity? It's not just media and high-tech companies that have to invest in the creative minds of their employees: every organization must make creativity a top priority in order to last beyond the next reporting period. In Jamming， John Kao shows how high-performance companies have learned the lessons of creativity to leap ahead of obsolete competitors. They have learned to make creativity tangible and actionable， they practice a new managerial mindset， and they have learned to leverage information technology to enhance creative collaboration. From clearing the obstacles to organizational creativity to conducting a "creativity audit" that assesses the current value of your company's creativity， Jamming shows business leaders， managers， and entrepreneurs how to take their companies to an entirely new level of success and growth by fostering an environment that will anticipate tomorrow's needs. From Publishers Weekly It took a Chinese American student listening to jazz and jamming with a group of African Americans at a private boarding school to internalize the polar tensions between musical score and improvisation and come up with a formula for creativity. Kao， now a professor at Harvard Business School， has been using the jamming metaphor to teach creative entrepreneurship for 14 years. In business， the score is not a musical theme but an idea， process or question that takes on new dimensions when bandied about by a group. This business version of jamming， Kao says， is the creative advantage that can give a company a competitive edge. Kao tells how to audit and manage creativity and describes techniques for clearing the mind to render it receptive to the improvisational flow. Never was the need or the opportunity so great， he claims， as now amid the deluge of information descending from cyberspace. Chapters end with a list of "riffs，" or pithy tips for business leaders. Kao offers succinct advice cleverly packaged. Copyright 1996 Reed Business Information， Inc. See all Editorial Reviews
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《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》这本书，如同为商业世界注入了一股清新的空气，它重新审视了“创意”在现代企业中的地位和运作方式。作者对于“Jamming”的诠释，超越了我之前对创新概念的理解。它不再是少数天才的专利，而是一种任何人都可以参与、都可以培养的技能和流程。书中对“创造力纪律”的强调，更是点睛之笔。它告诉我们，自由奔放的创意需要结构性的支持才能落地，而这种支持，正是企业能够持续创新的关键。 我特别欣赏书中对于“无目的的探索”与“目标驱动的创新”之间平衡的讨论。作者认为，在一个充满不确定性的商业环境中，企业需要为员工提供空间，让他们可以进行“Jamming”，去探索未知，去尝试新的想法，即使这些想法最初可能看起来与公司的核心业务无关。但同时，他也清晰地指出了，这种“Jamming”最终需要与企业的战略目标相结合，才能产生真正的商业价值。这种 nuanced 的观点，让这本书的指导意义更加深远。
评分《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视企业中的“创新”这一议题。作者巧妙地将“Jamming”这一概念，从音乐艺术的自由即兴，延伸到商业策略的制定和执行中。他并非鼓吹漫无目的的混乱，而是强调一种“结构化的混沌”，一种在一定框架下鼓励元素自由碰撞、意外萌发的空间。这种对“Jamming”的 nuanced 理解，让本书具有了极强的理论深度和实践指导意义。 书中对“创意过程中的迭代与反馈”的强调，让我印象深刻。作者认为，成功的“Jamming”并非一次性的灵感迸发，而是需要持续的探索、尝试、以及基于反馈的调整。他通过对一些知名企业的案例分析，清晰地展示了“Jamming”如何帮助企业快速识别问题，优化解决方案，并最终实现商业价值。这种注重过程和迭代的思维方式，对于那些习惯于追求一次性完美解决方案的企业来说，是一种重要的理念更新。
评分《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》是一本极具启发性的商业读物，它挑战了我对企业创新的一些传统认知。作者将“Jamming”的概念，从音乐艺术领域巧妙地迁移到商业世界，并赋予了它全新的意义。他所定义的“Jamming”，并非混乱的无序，而是一种在既定框架下的自由探索和协同创造。这种“结构化的混沌”，恰恰是许多企业在追求创新时所缺失的关键要素。 书中对“创造力的文化”的构建，给我留下了深刻印象。作者认为，真正的商业创造力，不仅仅是几个创新部门的任务，而是需要渗透到整个组织的DNA中。他通过对一些成功企业的案例分析，展示了如何通过营造鼓励尝试、容忍失败、崇尚协作的文化，来激发员工的创造潜能。这种从文化层面入手，辅以具体的实践方法，使得这本书的指导性非常强。
评分我不得不说，《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》是一本非常“接地气”的商业创新书籍。它没有过于学术化的理论堆砌，也没有空泛的哲学讨论，而是聚焦于如何将创造力真正地融入到企业日常运营和战略规划之中。作者对“Jamming”的定义——一种结合了艺术的自由奔放和纪律的严谨务实——让我耳目一新。他强调，真正的商业创新不是凭空而来的灵感，而是建立在深入的市场洞察、对消费者需求的敏锐捕捉以及团队协作的坚实基础之上。 书中关于“设计思维”与“Jamming”的结合，是我认为这本书最核心的价值之一。作者认为，通过“Jamming”的过程，企业可以更有效地识别问题，提出解决方案，并进行快速迭代。他列举的许多例子，都清晰地展示了“Jamming”如何帮助企业克服僵化思维，发现新的市场机会，甚至创造全新的商业模式。对于那些在快速变化的商业环境中感到迷茫的企业管理者而言，这本书提供了一种实用且可行的路径。
评分《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》为我打开了一个全新的视角来看待商业中的“创意”这一核心要素。我一直认为，创造力是一种天生的才能，似乎只有少数“幸运儿”才能拥有。但读完这本书，我才意识到，创造力更是一种可以被培养、被引导、被系统化管理的能力。作者巧妙地将“Jamming”这一概念，从音乐领域的自由即兴，延伸到商业策略的制定和执行中。这种跨界引用，不仅增添了书的趣味性，更重要的是，它揭示了创造力在不同领域共通的底层逻辑。 书中关于“结构化混沌”的论述，让我印象深刻。我们常常以为混乱是创新的敌人，但作者却告诉我们，在一定的框架和规则下，适度的混乱反而能激发出意想不到的火花。这不仅仅是理论上的阐述，他通过对一些知名企业创新流程的解构，展示了如何通过设计“Jamming”环节，鼓励员工打破思维定势，进行跨部门、跨领域的协作。这是一种非常实用的方法论，它提供了一个可操作的蓝图，让那些渴望创新但不知如何开始的组织，能够有章可循。
评分这本书《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》的阅读体验，远超我对于一本商业书籍的期待。作者对“Jamming”的理解，是一种将艺术的自由奔放与纪律的严谨务实相结合的创新哲学。他并没有提供一套教条式的“创意公式”，而是提供了一个思维框架，一种看待问题和寻找解决方案的新方式。书中反复强调的“拥抱不确定性”和“从失败中学习”的态度，对于许多在传统模式下运作的企业来说，是极具颠覆性的。 我尤其喜欢书中关于“协同创造”的论述。作者认为，真正的商业创新往往来自于团队的集体智慧。通过“Jamming”的过程，企业能够打破部门隔阂，激发跨领域人才的协作，从而产生更具创新性的解决方案。他列举的案例，生动地说明了“Jamming”如何帮助企业克服思维定势，发现新的市场机会，甚至创造全新的商业模式。这种从团队协作层面出发的创新方法，对于许多渴望提升组织创新能力的领导者而言，具有极高的借鉴价值。
评分读到《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》这本书，仿佛在商业世界中进行了一场激动人心的探索之旅，它不仅仅是一本教你如何“想出点子”的书，更像是一个精心打磨的工具箱，里面装着各种能够解锁企业创新潜能的钥匙。作者以一种既严谨又充满想象力的方式，剖析了“Jamming”这一概念在商业环境中的多重维度。它不像市面上许多充斥着空洞口号和速成法则的指南，而是深入浅出地探讨了创造力背后所需的系统性思维和坚实实践。 书中反复强调的“Jamming”并非随意为之，而是源于一种有意识的、结构化的混沌状态，一种允许元素自由碰撞、意外萌发的空间。作者通过大量的案例分析，从硅谷的初创公司到百年老店的转型，生动地展示了这种“Jamming”如何转化为具体的商业成果。他没有回避创新的困难和挑战，而是将其视为必要的过程，是孕育突破性想法的温床。我尤其喜欢他对“失败”的重新定义，不再是终点，而是信息收集和调整策略的宝贵节点。这种视角，对于那些常常被完美主义束缚的企业家和团队来说，无疑是一种解放。
评分这本书《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》是一次关于商业创新本质的深度探索。作者对“Jamming”的阐释，让我对“创意”有了更深刻的理解。它不是凭空而来的“灵感闪现”，而是经过精心设计、有策略地进行的“碰撞与融合”。书中强调的“艺术”与“纪律”的双重性，精准地指出了创新过程中既需要自由探索的空间，也需要严谨的流程来确保成果的落地。 我尤其欣赏书中对于“跨界融合”的强调。作者认为，有效的“Jamming”往往来自于不同领域、不同背景的个体和思想的碰撞。通过打破部门壁垒，鼓励多元化的视角，企业能够激发更具颠覆性的创意。他列举的案例，生动地说明了“Jamming”如何帮助企业发现新的市场机会，优化产品设计，甚至重塑商业模式。对于渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业而言，这本书提供了一套切实可行的方法论。
评分读完《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》，我感觉自己仿佛经历了一场深刻的认知升级。这本书并没有提供一套万能的“创新秘籍”，而是提供了一种全新的思考框架，一种看待商业挑战和机遇的方式。作者将“Jamming”——这个看似轻松随意的词汇——与“艺术”和“纪律”这两个关键词相结合，精准地捕捉到了商业创新的本质：既需要思想的自由飞翔，也需要执行的严谨落实。 书中大量的案例研究，从不同行业、不同规模的企业中汲取经验，为“Jamming”的实践提供了丰富的例证。我从中看到，无论是产品研发、市场营销，还是组织管理，都可以通过“Jamming”来激发新的思路和解决方案。作者对“非线性思考”和“意料之外的关联”的强调，尤其让我受益。它鼓励我们跳出固有的思维模式，去发现那些隐藏在数据和信息之间的深刻联系，从而找到突破性的创新点。
评分《Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity》这本书，为我打开了商业创新的一个新维度。作者对“Jamming”的定义——一种融合了艺术的自由与纪律的严谨——让我对“创意”的理解发生了根本性的转变。它不再是少数人的天赋，而是可以通过系统性的方法来培养和实现的。书中对于“设计创新流程”的强调，以及如何通过“Jamming”来加速这一过程，给我留下了深刻的印象。 我欣赏作者在书中对“鼓励试错文化”的深入探讨。他认为，在一个鼓励“Jamming”的环境中，失败不应被视为终点，而是一个宝贵的信息来源。通过分析失败的原因，企业可以更有效地调整策略，优化解决方案，从而加速创新的步伐。书中提供的案例，从初创公司到大型企业，都清晰地展示了“Jamming”如何帮助他们克服挑战，实现突破。对于任何渴望在快速变化的商业环境中保持竞争力的组织来说，这本书都是一份不可多得的指南。
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