Japanese Business

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出版者:
作者:Durlabhji, Subhash; Marks, Norton E.; Durlabhji, Subhash
出品人:
页数:402
译者:
出版时间:1993-1
价格:$ 33.84
装帧:
isbn号码:9780791412527
丛书系列:
图书标签:
  • 日本商业
  • 商业文化
  • 跨文化交流
  • 日本经济
  • 管理学
  • 国际贸易
  • 日本研究
  • 商业礼仪
  • 市场营销
  • 亚洲商业
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具体描述

0nly twenty years ago, books and articles about Japan were the

exclusive province of a handful of Japanologists--and about as

numerous. Much of this literature was esoteric and of little use to

businesses and individuals interested in establishing some kind of

relationship with the Japanese. Japan was an "exotic" culture, and

the Japanese were "inscrutable"--this was the sum of the knowl-

edge the intelligent business person or the curious MBA student

could garner from a thorough survey of the English language

material on Japan then available.

Today, the pendulum has swung in the opposite direction. The

current flood of books and articles about Japan and the Japanese

has left those seeking to prepare themselves for commercial inter-

action with the Japanese, whether as suppliers, partners, or cus-

temers, with an unmanageable and frustrating task. There are the

inevitable pieces in newspapers and magazines, almost mandatory

in every issue, with a periodic special issue devoted to the Pacific

Century or some such "buzz phrase." Numerous articles in many

journals analyze Japanese business from various perspectives.

There are hundreds of books, ranging from The Real Art of Japan-

ese Management: The Book of Five Rings to The False Promise of

The Japanese Miracle. Most books deal with specific techniques of

Japanese management, especially manufacturing management,

such as quality" circles or just-in-time inventory control, and these

are generally useful for those managers and executives who plan to

apply these techniques to their own operations. Many other books

are either too specialized or promote a particular point of view and

are thus unsuitable for the reader seeking a broad, unbiased under-

standing of Japanese business culture.

《日式经营智慧:跨越文化与时代的商业哲学》 探索日本独特的商业精神,洞悉其长盛不衰的奥秘 《日式经营智慧:跨越文化与时代的商业哲学》是一部深入剖析日本商业文化精髓的著作。它不仅仅是一本介绍日本企业管理模式的书籍,更是一次对塑造了日本经济奇迹的深层思想、价值观和社会结构的探索。本书旨在为读者提供一个全面而细致的视角,去理解那些让日本企业在国际舞台上脱颖而出,并能在复杂多变的全球市场中保持竞争力的基石。 本书的研究范畴广泛,从历史根源到现代实践,从微观的企业运作到宏观的社会经济环境,层层深入,力求揭示“日式经营”的独特魅力与内在逻辑。我们不会止步于表面现象,而是会追溯其文化基因,审视其社会结构的影响,最终提炼出那些能够跨越时空、提供深刻启示的经营智慧。 第一部分:历史的沉淀与文化的根基 在第一部分,我们将一同回溯日本商业发展的漫长历程。从明治维新时期,西方工业文明的引入如何催生了日本现代企业的雏形,到战后经济的飞速崛起,再到经历泡沫经济后的调整与转型,每一阶段都为“日式经营”的形成留下了深刻的烙印。 古代与中世纪的经营思想: 尽管现代意义上的企业管理概念起源于西方,但日本本土的传统商业实践中,早已孕育出一些与现代管理相通的朴素智慧。例如,对“信用”和“信义”的重视,对“匠人精神”的推崇,以及“互助合作”的社群意识。我们将探讨这些古老的价值观如何在后来的商业活动中得到延续和发展,成为现代日本企业文化不可分割的一部分。 明治维新与西学东渐: 这一时期是日本商业现代化的关键转折点。在学习西方先进技术和管理经验的同时,日本也审慎地将其本土文化与之融合,而非全盘照搬。我们将深入分析这一过程中,日本精英阶层如何在中国历史典籍和儒家思想中寻找精神支撑,同时又如何积极吸收西方自由主义和市场经济的理念,最终形成了具有自身特色的现代化企业制度。 战后经济奇迹的驱动力: 日本战后经济的腾飞,至今仍是许多国家研究的范本。本书将剖析支撑这一奇迹的关键要素,包括政府的产业政策、银行体系的作用、以及企业内部的治理结构。我们特别关注“终身雇佣制”、“年功序列制”和“企业内工会”等制度的出现及其对员工忠诚度、企业稳定性和生产效率的影响。这些制度并非一成不变,而是根据时代和社会需求不断演变。 泡沫经济的冲击与反思: 20世纪90年代初的日本泡沫经济破裂,对日本经济和企业界产生了深远影响。这一时期暴露出的问题,促使日本企业和学术界对传统的“日式经营”模式进行深刻反思。我们将分析其带来的挑战,以及企业为应对挑战所做的改革,例如更加注重绩效、引入外部董事、以及更加灵活的用人机制等。 第二部分:核心经营理念与实践 在这一部分,我们将聚焦于“日式经营”的核心理念,并探讨这些理念是如何体现在具体的企业实践中的。 “和”(Wa):和谐与集体主义的哲学: “和”是日本文化中一个极其重要的概念,它渗透到社会生活的方方面面,也深刻影响着日本的企业管理。本书将深入探讨“和”在日本企业中是如何被理解和实践的,包括强调团队合作、避免公开冲突、尊重等级制度、以及追求组织内部的整体和谐。我们将分析“和”对于建立强大的企业凝聚力、促进信息共享以及减少内部摩擦的积极作用,同时也会审视其在某些情况下可能导致的决策缓慢和扼杀创新的潜在弊端。 “改善”(Kaizen):持续改进的精髓: “改善”不仅仅是一个简单的口号,而是日本企业文化的核心竞争力之一。它代表着一种永无止境的追求卓越的精神,强调通过细微的、持续的改进来提升产品质量、优化生产流程、提高工作效率。本书将详细阐述“改善”的哲学,包括其背后对细节的关注、员工的积极参与、以及对现有流程的不断挑战。我们将通过具体的案例,展示“改善”如何在丰田生产方式(TPS)等经典管理模式中发挥关键作用,并探讨其在现代服务业和科技行业中的应用潜力。 “匠人精神”(Takumi):对卓越技艺的极致追求: “匠人精神”是对技艺精益求精、追求极致完美的职业态度。它体现在对每一个细节的打磨,对每一个产品的负责,以及对自身技艺的不断提升。本书将追溯“匠人精神”在日本社会的历史渊源,并探讨其如何在现代制造业、设计领域甚至服务业中得以传承和发展。我们将分析“匠人精神”如何成为日本产品品质的保证,以及它如何激励企业员工树立职业荣誉感和使命感。 “终身雇佣制”与“年功序列制”的演变: 尽管这些制度在近年来越来越受到挑战,但在很长一段时间内,它们是构建日本企业稳定性和员工忠诚度的重要基石。本书将深入分析这些制度的运作机制、产生的背景及其对企业文化的影响。我们将探讨它们如何培养了员工对企业的归属感,如何促进了知识和技能在组织内的代际传承。同时,我们也会审视这些制度在面对全球化竞争、技术变革和年轻一代价值观转变时的局限性,以及日本企业为适应新时代所做的调整和改革。 “公司是大家庭”的文化: 这种观念强调企业成员之间如同家人般的情感联系和相互责任。我们将探讨这种文化如何促进了员工之间的互助精神,以及在危机时刻所能发挥的强大凝聚力。但同时,我们也会审慎地分析这种文化可能带来的过度保护、缺乏竞争以及员工个人发展受限等问题。 第三部分:跨越文化与时代的启示 在最后一章,本书将超越对日本商业模式的单纯描述,而是将其中的智慧提炼出来,探讨其在不同文化背景下的普适性和借鉴意义。 全球化背景下的“日式经营”: 面对全球化浪潮,许多日本企业积极调整其经营策略,既保留核心优势,又学习和融合外部经验。我们将分析日本企业如何成功地将本土的经营理念和实践推广到海外市场,以及它们在不同文化环境中遇到的挑战和应对策略。 “日式经营”的普适性与局限性: 尽管“日式经营”有其独特的文化根源,但其核心的追求品质、持续改进、重视员工等理念,在全球范围内的企业管理中都具有重要的参考价值。本书将深入探讨哪些“日式智慧”是真正具有跨文化普适性的,哪些则需要根据当地的文化和社会环境进行调整。 为未来商业提供的启示: 在一个快速变化、充满不确定性的时代,“日式经营”中的许多理念,如对长期价值的追求、对可持续发展的关注、以及对员工福祉的重视,都为我们提供了宝贵的思考方向。本书将总结“日式经营智慧”的核心价值,并为寻求在复杂商业环境中实现可持续发展和卓越成就的企业家、管理者和研究者提供深刻的洞见和实用的借鉴。 《日式经营智慧:跨越文化与时代的商业哲学》不仅仅是关于日本商业的一本书,它更是一次对人类在组织协作、追求卓越以及平衡个人与集体利益方面所能达到的高度的探索。它鼓励读者跳出单一的文化视角,去发现那些能够跨越国界、跨越时代,并为构建更具韧性、更富人情味的商业世界提供重要启示的普适性智慧。无论您是身处商业前沿的管理精英,还是对跨文化研究充满好奇的学者,亦或是渴望理解全球经济动态的普通读者,本书都将为您带来一次丰富而深刻的阅读体验。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的排版和设计本身也成为了阅读的障碍之一。虽然纸质质量不错,但内部的图文混排和章节标题的设置非常混乱。很多重要的定义和概念,要么被淹没在冗长的段落中,要么被放置在一个非常突兀的位置,使得我需要反复翻阅查找关键信息。更令我感到不解的是,书中引用的大量数据和统计图表缺乏清晰的来源标注,或者标注过于模糊,这极大地削弱了其论点的可信度。当我读到关于劳动力市场结构变迁的章节时,我试图去核对作者引用的失业率数据,却发现根本无法追溯到原始出处,这对于严肃的商业阅读来说是不可接受的硬伤。此外,这本书在处理跨文化交流的议题时,表现得过于刻板化。它似乎将“日本人”视为一个铁板一块的群体,没有细致区分不同行业、不同地域乃至不同代际之间的商业实践差异。例如,东京金融圈的作风与大阪制造业的理念,在书中几乎被强行统一化处理。这种过度概括的手法,使得书中关于“如何与日本人打交道”的建议显得空泛而失真,最终,这本书的价值更多地停留在展示了作者对日本商业体系的“了解”,而非真正为读者提供了“洞察”和“工具”。

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这本书的书名是《Japanese Business》,我刚读完,心里真是五味杂陈。首先,我得说,这本书的结构安排真是让人摸不着头脑。它似乎想涵盖日本商业的方方面面,但每一块内容都浅尝辄止,像是在一个巨大的迷宫里匆匆跑过,没有一处驻足欣赏。比如,在谈论“终身雇佣制”的时候,作者只是简单地提了一下这个概念的起源和大致运作方式,然后就迅速转向了全球化背景下的企业文化冲突,这中间的逻辑跳跃感太强了。我期待的是能深入剖析这种制度背现在如何被瓦解,有哪些具体的案例支撑,但读完后,我只留下了一堆模糊的印象。再者,这本书的案例选择也显得有些陈旧和不接地气。很多例子似乎停留在上世纪八九十年代的鼎盛时期,对于如今那些在数字转型中挣扎的日本企业,描写得非常少。作为一个试图了解当代日本商业生态的读者来说,我需要的是更鲜活、更具时效性的信息,而不是沉湎于过去的辉煌。阅读体验上,文字本身是流畅的,但内容的组织缺乏一种引人入胜的叙事线索,读起来更像是一份堆砌起来的资料汇编,而不是一本能引导读者思考的专业书籍。这本书如果能更聚焦于某一两个核心议题,进行更深入的挖掘和分析,或许会更有价值。目前的这种大而全的写法,最终给人的感觉就是“什么都说了,但什么都没说透”。

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这本书的语言风格带着一种老派的、略显说教的口吻,读起来仿佛是在听一位资深但有些固执的教授在课堂上讲解案例。它似乎非常推崇日本传统的“道”(Do)文化,强调集体主义和对细节的极致追求。然而,在描述这些文化特质如何影响现代商业决策时,作者的论证显得有些单薄。举个例子,书中大篇幅论述了“职人精神”在产品质量控制中的重要性,这部分读起来确实引人入胜,充满了对匠人精神的赞美。但随后,当谈到日本企业在创新和快速迭代方面的不足时,作者的处理方式却是轻描淡写地归咎于“外部环境压力”,而不是深入分析这种文化基因本身是如何成为创新的桎梏。我本想了解的是,在“道”与“新”的拉扯中,新一代的日本管理者是如何进行博弈和取舍的,但这本书没有给我提供一个有力的框架去理解这种内部张力。此外,书中对“泡沫经济”破裂后的社会心理描绘得极其不足,这使得我对当下日本企业员工的工作状态、风险偏好等深层动机缺乏足够的洞察。阅读体验上,我感觉作者的立场过于鲜明,缺乏必要的批判性视角,这使得整本书的论述显得不够平衡和立体。

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我对《Japanese Business》这本书的印象是,它似乎更侧重于对日本商业“形态”的描摹,而非对其“动力机制”的解构。书中塞满了关于日本企业组织架构、层级制度、以及商务礼仪的详尽描述。例如,它详细解释了“根回し”(Nemawashi,事先协商)在决策过程中的每一个步骤,以及不同级别会议的规范。这些信息对于一个完全不了解日本文化的外国人来说,无疑是宝贵的“生存手册”。然而,当我试图理解驱动这些形态背后的经济学原理和市场竞争逻辑时,却发现内容明显不足。作者似乎默认读者已经接受了这些文化表象的合理性,而没有去深究在全球资本流动和技术革新的大背景下,这些形态是否依旧有效,或者说,它们正在以何种速度和方式进行自我调整。书中对于风险资本、初创企业生态,以及新兴产业(如AI、生物科技)在日本商业版图中的占比分析,几乎是空白的。这使得这本书读起来像是一份关于“如何在一个静态的日本企业中生存”的指南,而不是一本关于“日本企业如何在动态的世界中竞争”的分析报告。信息的有效性和时效性因此大打折扣,让人感觉这更像是一本针对十年前市场的参考书。

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读完《Japanese Business》后,我有一种被高度信息轰炸的感觉,但这种轰炸是非结构化的,让我感到非常疲惫。这本书似乎把所有能找到的关于日本商业的关键词都塞了进来,从供应链管理到员工激励,从政府监管到跨国并购,内容密度极高,但连贯性极差。作者的写作风格非常学术化,充满了各种专业术语和复杂的图表(尽管这些图表往往需要读者自己去查找背景资料才能理解)。坦白说,对于一个希望快速掌握日本商业运作逻辑的非专业人士来说,这本书的门槛太高了。我花了很多时间去反复琢磨那些拗口的定义和复杂的流程图,但最终得到的知识点却非常零碎。更让我困惑的是,书中对“失败案例”的探讨几乎是缺失的。它更像是一本日本企业成功的“宣传册”,强调了其在特定历史时期的效率和精确性,却回避了当前经济停滞不前所暴露出的结构性问题。这种选择性的叙事,使得我对日本商业的理解带有强烈的偏颇性。如果这本书的目标读者是希望挑战现有认知的商业分析师,那么它提供的分析深度远远不够;如果目标是入门者,那么它又过于晦涩难懂。总而言之,这本书像是作者将自己多年积累的笔记未经整理就直接推向了市场,缺乏一位优秀编辑应有的梳理和提炼能力。

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